轉眼間，2017年接近尾聲，又到了總結的時刻，回首過去的一年，在電視領域有太多可以說的東西，我們也見證了太多的起起伏伏。在整個家電產業持續低迷，銷量下滑的影響下，不少品牌在慘烈的價格大戰中倒下了，這其中不乏前幾年風光無限的互聯網電視品牌，甚至直接銷聲匿跡，淡出人們的視野。

　　在這樣的情況下，擁有自己研發、生產和服務完善體系的傳統家電品牌優勢越發明顯。從今年的線上和線下銷量排名就可以看到，排名靠前的依然還是傳統家電品牌，其中，海信更是連續多年保持市場第一的位置。除了可喜的市場成績以外，海信在國際化方面也邁出了一大步，贊助世界杯、收購東芝電視等一系列舉動震驚整個世界。

　　海信的2017年可以用三個核心關鍵字高度概括：“國際化”、“合縱連橫”和“技術創新”，伴隨著幾大焦點事件貫穿全年，下面我們就來回顧一下海信的2017。

　　海信大事記一：百年世界杯首次迎來中國消費電子品牌

　　借著2016年歐洲杯的成功，海信嘗到了體育營銷的甜頭。據統計，2016年歐洲杯期間，海信在國內的銷量整體提高了8.7%，電視銷量同比增長了56%，環比增長了65%，而其他的國家的銷量則整體上漲了6%。通過歐洲杯這一系列的傳播之后，海信的產品銷量在歐洲突破前三。2016年歐洲杯幫助海信拓展了海外市場，也進一步推動了其全球化進程的實現。

　　今年4月，海信體育營銷再次升級，正式宣布拿下2018年俄羅斯世界杯的官方贊助權益，這也是世界杯設立近百年以來首個中國消費電子品牌贊助商！要知道FIFA足球世界杯是目前體育領域當之無愧的第一大IP，也是用戶關注度最高的體育賽事，影響力和轉播覆蓋率甚至超過奧運會。屆時海信將出現在2018年FIFA世界杯賽事期間的場地廣告、門票、新聞背板和直播比分彈窗上，當然海信兩千多萬互聯網電視用戶也將享受到更多的獨家資源。

　　對于海信而言，拿下世界杯贊助的重要性不言而喻。海信將利用世界杯的巨大影響力，加速其全球化進程，并將中國品牌帶向全世界，把最好的觀賽體驗帶給世界各大的每一位用戶。在海信集團總裁劉洪新看來，“對海信而言，這絕非僅僅是一次廣告營銷活動，更是一次戰略行動。”作為海信國際化戰略的重要一環，利用世界杯的巨大輻射效應，海信將積極整合企業資源，在人才、產品、研發、制造、客戶、管理等要素上實現全面升級，夯實世界一流品牌的全方位硬實力。

　　海信大事記二：合縱連橫 打造世界級頂級品牌

　　海信在2017年還有兩件大事不得不提，都是與傳統日系家電企業相關。第一件事就是在今年11月14日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯合宣布，前者將以129億日元（約合7.5億元人民幣）收購后者旗下東芝映像解決方案公司95%的股權。收購完成后，海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務，并擁有142年歷史的東芝旗下電視品牌全球40年的品牌授權。

　　雖然東芝近些年在國內市場經營慘淡，但它在顯示技術領域一度引領了日本乃至世界科技潮流，在日本依然擁有強大的研發團隊，在電視畫質、芯片、音響等方面積累了一定技術功底。另外，直到2016年，東芝電視的銷量仍位居日本市場前三（IHS），在歐洲和北美市場依然具有強大的品牌號召力，這些也都是促成交易達成的重要因素。

　　收購完成之后，海信將獲得東芝在顯示技術、圖像處理、畫質芯片、音響等方面的技術，再結合自身在ULED和電視芯片方面的優勢，帶來更具競爭力的高品質電視。更為重要的是，海信將在市場層面，特別是全球品牌層面完成全方位布局，以海信、東芝和夏普這樣的矩陣式多品牌戰略，將電視銷量提升一個大的臺階。可以這樣說，拿下東芝電視，將海信徹底的推上了全球爭霸的主舞臺。

　　與此同時，另一件行業大事也在不斷發酵中，就是海信與夏普之間的品牌紛爭。在2017年家電業整體情況趨于平淡，市場較為低落的情況下，海信與夏普兩大行業巨頭的紛爭猶如一枚重磅炸彈，成為整個家電行業的焦點之一。事情的起因是這樣的，2015年，夏普在經營極度困難的情況下，將其在北美的墨西哥工廠交給海信，同時將除巴西以外的美洲市場上夏普商標的五年使用權也轉讓給海信，在海信接管后，夏普在北美的經營穩步提升。

　　不過隨著2016年夏普被富士康收購后，和海信的關系就變得微妙起來。今年，夏普公然違反之前簽訂的契約，強勢要求終止品牌權，海信以信守合約為由拒絕這一無理要求后，夏普公開表達要“采取破壞式的行動”拿回夏普。而其背后實際控制人富士康因夏普與海信有契約合同在先，搶回夏普品牌無望之后，又采用訴訟甚至動用向美國政府發起337調查案等各種手段周旋。

　　然而，在國際市場中，契約精神是一個企業的立足根本，夏普這一系列背信棄義的做法必然不會獲得支持。意料之中的，夏普對海信在美國的訴訟一路受阻：先是緊急撤訴，再是美國哥倫比亞特區（DC）地區法院于當地時間11月13日批準海信要求駁回夏普起訴的動議，同時對夏普申請禁令的動議予以否決；當地時間12月5日，美國加州北區法院正式就夏普訴訟海信一案作出判決，支持了海信提出的動議，并裁定該案件必須提交新加坡仲裁，直至新加坡仲裁中心完成該案才有繼續審理的可能。屆時，如果夏普想繼續審理此案，海信亦可提出動議駁回此案。

　　與此同時，海信也開始了自己的反擊，正式在北京、青島兩地法院發起訴訟，起訴夏普多達十幾款在國內銷售的電視機侵犯海信發明專利權，并引發了國內法律界對企業專利維權的關注。可以預見，未來兩家的對于品牌的爭奪將會更加激烈。

　　在商業全球化的今天，“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”，國際市場上的品牌之間的競爭猶如古代國家戰爭一樣，一家實力再強，沒有好的策略和手段，也是絕對不可能成功的，只有合縱連橫，遠交近攻，才能立于不敗之地。而隨著越來越多中國企業走出去，國際化程度越來越高，也必然會遇到與海信相同的問題，與國外公司產生各種的摩擦。在筆者看來，堅持踏踏實實提升自己的品牌競爭力，苦煉內功做好產品，遵循商業規律辦事，盡力做好自己就好，至于其它不可控的因素，市場和消費者自會給出答案，盡人事、聽天命就好。

　　海信大事記三：專注研發創新不止 夯實核心競爭力

　　作為最早推出激光電視的廠商之一，海信在今年11月23日感恩節當天，再次對于旗下產品進行了升級，發布了80英寸、88英寸、100英寸的L6系列4K激光電視新品，以及120英寸、150英寸可組建家庭影音室的S6系列4K激光影院，讓激光電視全面進入4K時代，這是海信在四年間對激光電視產品線的第三次升級。至此，激光電視產品實現了全尺寸、全價位段矩陣，覆蓋了從入門到高端所有用戶，顯示了海信在激光電視領域的技術實力以及對于未來電視顯示技術的引導能力。

　　當月早些時候，海信還面向全球推出了2018世界杯限量版電視——75英寸海信U9超畫質電視，首次將背光分區提升至1000 Zone，簡單來說就是擁有1000個獨立背光分區，較目前行業競品高端電視的600分區提升了40%，正式確立了行業的領導地位。其中1000 Zone和4096級精細調光技術的加持，讓海信U9呈現出普通電視難以表現的層次、細節和景深感，同時逐點控光還帶來超高動態對比度和亮度，將令每一幀畫面色彩更加絢麗，每一處光影和明暗都更鮮明，達到愈發趨近于真實場景的畫面效果。而這款被譽為現階段“最佳畫質顯示”的電視被業界猜想或為明年世界杯期間海信將力推的技術革新性產品。

　　在目前整個家電行業低迷的大背景下，海信連續發布了4K激光電視和ULED 1000 Zone電視兩大高端新品，不僅體現了自己在兩大核心產品領域雄厚的技術實力，也顯示了海信進軍高端市場的決心。因為看似低迷的市場實則醞釀著巨大的商機，最新的報告顯示，高端電視市場已經連續幾個季度實現逆勢增長，以ULED、激光電視為代表的高端電視市場份額也正在快速增長。而海信正是看準了市場的變化，以更高品質的產品來滿足用戶日益增長的需求。我們也有理由相信，在即將到來的2018年，海信必將持續在高端市場發力，以激光電視和ULED為兩大龍頭，帶給消費者更多、更好的產品。

　　大國崛起呼喚大國品牌，以海信為代表的中國的大國品牌正以實力刷新世界對中國的認知。作為中國第一批進軍國際的企業，海信已經連續13年保持國內市場第一，并是在全球電視出貨量穩居全球前三，產品遠銷全球130多個國家和地區，已成為名副其實的國際大牌。在未來，海信依靠世界杯新營銷戰略、與知名品牌的融合發展以及自身產品的出眾表現，一定可以取得開創更大的價值，達成“建百年海信，創國際名牌”的企業愿景。