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參觀海信集團—感悟海信企業文化 | ||
| 中國企業如何從習慣于粗放型增長和無創新式擴張，轉變到具備良好的創新機制，具有充分的創新動力和活力? | ||
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海信集團是市場經濟發展較為成熟階段的大企業創新精神和創新模式的典型，是具有中國特色的國有企業改革開放和市場化轉型的典型，也是中國企業在全球化競爭中取得競爭優勢的典型。企業家精神，錘煉勵志人生！ 全面介紹了海信集團的歷史和愿景、領導和治理結構、生產流程、資源和營銷、技術研發、企業文化、企業國際化和信息化、企業上市與企業轉型等方面的情況 |
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| 機會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 青島海信參觀考察，授課內容可以根據企業自身需要選擇相應課程模塊。 | ||
參觀海信考察主題一：海信企業文化建設參觀海信考察主題二：海信培訓體系構建考察海信學習主題三：了解海信精細化管理與班組建設 |
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企業還可自主選擇其他標桿企業做
青島標桿企業考察學習：海爾集團、青島啤酒、紅領集團、青島港務局... | ||
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海信集團是國內唯一持有海信(Hisense)、科龍(Kelon)和容聲(Ronshen)三個中國著名商標的企業集團,海信電視歷時3年研發的ULED技術將LED電視畫質提升到全新的高度。海信擁有海信電器（600060）和海信科龍（00921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個中國著名商標。海信目前已經在海外建有16個分公司實施本土化經營，建有5個生產基地實施區域化生產，在歐美建有7個研發中心，面向全球引進高端人才，促進國內的設計、研發人員“走出去”。海外分支機構覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場，產品遠銷130多個國家和地區。 | ||
| 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——對標管理。全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改 | ||
| 進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。 為此，對標考察網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近一百家全國500強企業作為學習標桿，通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。 |
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