《互聯(lián)網(wǎng)+ 重構(gòu)運營思路》課程大綱

先定位：
1:互聯(lián)網(wǎng)思維 開始定位；
1:制定目標
1.1:業(yè)績目標
1.2:企業(yè)目標
1.3:品牌目標
2:組建團隊
2.1:團隊架構(gòu)
2.2:招募人員
2.3:電商團隊人員特點
2.4:選人標準和融入培訓
2.5:電商團隊崗位劃分
2.6:電商薪酬制度建設(shè)
3:互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個誤區(qū)；
3.1各方說法：
柳傳志，周鴻祎，雷軍，馬云；
轉(zhuǎn)營銷：
3.2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營銷的對比；
3.2.1紅領(lǐng)制衣，
報喜鳥C2B全球計劃，
優(yōu)步模式；
3.2.2阿里巴巴的生態(tài)圈的運營模式；
再運營：
4.1:從下至上的運營思路；
4.2:互聯(lián)網(wǎng)九種思維的認識；
4.3:互聯(lián)網(wǎng)+的核心是什么？
4.4:大數(shù)據(jù)思維展開去中心化運營；
5:植入文化
5.1:提取共識
5.2:文化核心
5.3:普及教育
5.4約定俗成