《阿里巴巴企業文化與創新管理》
  阿里學習課程背景：
阿里巴巴從1999年18人創業的草根企業成長為世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在近20年的發展歷程中，有什么成功的秘訣呢？其富有特色的企業文化和互聯網思維管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。
  阿里學習課程收益：
Ø  阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚4萬名員工的？
Ø  阿里價值觀是如何實施落地？如何考核的？
Ø  如何借鑒阿里企業文化？
Ø  阿里如何培養中高層管理者的？
n  課程時間：1天，6小時/天
n  課程對象：企業管理層、HR
n  課程方式：案例分享、互動討論、視頻等
n  課程大綱
第一講：帶您走進阿里巴巴
一、阿里巴巴為什么會成功？
1. 清晰的發展戰略
2. 成功的管理模式
3. 夢幻的團隊組合
4.獨特的企業文化
二、阿里巴巴的成長史
1. B2B時期（1999-2003）
2. C2C時期（2003-2007）
3. B2C時期（2007-2013）
4. 生態圈時期（2013至今）
 
第二講：阿里巴巴企業文化與價值觀
一、阿里企業文化發展的幾個階段
1.創業時期文化
2.發展時期文化
3.生態時期文化
二、阿里企業價值觀如何落地
1. 從“獨孤九劍“到“六脈神劍”
2. 價值觀的四項基本原則
3. 案例討論：阿里文化帶來的啟示
 
第三講：阿里巴巴的績效管理體系
一、績效考核的構成
二、績效考核基本原則
三、績效考核的流程
1. 評分體系
2. 目標設定
案例分享：阿里KPI
3. 價值觀考核方法
4. 反饋面談要點
5. 激勵制度
6. 改進計劃
 
第四講：阿里巴巴創新管理模式
一、阿里巴巴“政委體系（HRG）
1. 政委的由來
2. 政委的架構
3. 政委的職能
4. 政委的特色
二、如何打造“阿里味”的團隊
1. 如何選人？
2. 如何用人？
3. 如何留人？
三、如何強化管理的力量-“三板斧”
1、阿里對管理者的要求？
2、阿里如何訓練管理者？
Ø  揪頭發（眼界）
Ø  照鏡子（胸懷）
Ø  聞味道（心力）
四、課程收尾：
1. 課程回顧
2. 答疑解惑