《阿里績效管理之道（訓戰(zhàn)落地版）》課程大綱
 
模塊一：阿里績效理念——論績效，為何做（1小時）
1、數(shù)智化時代下中小企業(yè)面臨核心的績效管理挑戰(zhàn)
2、阿里績效文化土壤：三大主義
3、阿里績效管理定義
4、阿里績效管理之雙軌制：業(yè)務考核+價值觀考核
5、阿里績效管理最佳實踐之特色總結
6、阿里績效管理體系大圖
7、阿里績效管理落地PDCA-四環(huán)12步模型
8、阿里績效核心產(chǎn)出
9、阿里績效土話提煉
10、如何打造強落地目標導向的績效文化
11、總結&實戰(zhàn)落地案例分析
 
模塊二：阿里績效流程——怎么做，才夠味（5小時）
1、定目標
1）拆目標
ü  阿里管理金字塔&戰(zhàn)略地圖邏輯分解
ü  目標來源之“天地彼我”
ü  平衡記分卡：化戰(zhàn)略為執(zhí)行
ü  合理設置目標的四大黃金法則
ü  科學績效目標之四大分類
ü  績效目標設定的之“4P&5定模型”
ü  不同績效管理方式深度剖析：MBO/BSC/KPI/OKR/PBC/360度等
 
2）談目標
ü  懂人心、知人性
ü  馬斯洛五層次需求分析理論
ü  布置目標的三個環(huán)節(jié)與三大場景
3）曬目標
ü  目的
ü  快速生成一張圖
 
2、追過程
4）做回顧
ü  好過程=好結果
ü  做回顧之五大殺手锏
ü  做回顧之業(yè)務邏輯提取方法
5）給輔導
ü  給輔導之四象限模型
ü  給輔導之阿里16字箴言
6）控進度
ü  質(zhì)量-時間模型
ü  控進度的方式方法策略
 
3、評結果
7）先自評
ü  目的
ü  方法
8）再他評
ü  策略
ü  評價過程中常見10大坑點&策略分析
9）活力曲線
ü  績效-價值觀矩陣分析模型
ü  績效管理結果之強制分布操作方法
 
4、做復盤
10）照鏡子
ü  好的績效面談“六步法”
ü  面談前-中-后落地模型
ü  照鏡子-從個人到團隊、組織
11）改進&提升
ü  改進-針對1的改進計劃
ü  提升-針對3的躍升計劃
12）重新出發(fā)
ü  重新出發(fā)：目標
ü  重新出發(fā)：過程
ü  重新出發(fā)：團隊
ü  重新出發(fā)：個人
 
5、總結&實戰(zhàn)落地案例分析
 
模塊三：績效管理落地三板斧實戰(zhàn)工作坊：訓戰(zhàn)+點評+改進落地（6小時）
1、借助授課方法及工具，結合企業(yè)實際分組生成各自企業(yè)績效管理/指標落地/個性化激勵方案考核邏輯體系等（2小時）
2、分組通曬與講師點評復盤（2小時）
3、針對性改進與優(yōu)化生成可以帶走的企業(yè)績效管理落地機制（2小時）
 
模塊四：阿里價值觀考核——價值觀，虛事實做（2小時）
1、阿里價值觀考核的緣起
2、阿里價值觀前世今生（可信親切簡單/獨孤九劍/六脈神劍/新六脈神劍/九陽真經(jīng)）
3、阿里干部及員工考核指標設計規(guī)則
4、阿里價值觀考核之“通關制”
5、阿里價值觀考核之“評級制”
6、阿里價值觀考核之“計分制”
7、阿里價值觀考核結果分布
8、阿里價值觀考核落地“三原則”
9、總結&實戰(zhàn)落地案例分析
 
模塊五：阿里績效激勵——做到了，有回報（1小時）
1、績效管理結果應用落地必要性分析
2、阿里績效結果應用面面觀
3、績效管理結果在中小企業(yè)應用實戰(zhàn)案例分析
4、企業(yè)個性化崗位差異化激勵方案制定10步驟
5、總結&實戰(zhàn)落地案例分析