「三板斧」阿里巴巴最有效的管理
 
三天兩夜時間，統(tǒng)一思想達成共識學會抓大放小，聚焦重點提升管理團隊群策群力，深修業(yè)務落地目標。在最真實的業(yè)務場景里，經歷一次心力腦力體力的洗禮，和團隊一起，全情投入，破局成長。
 
管理九板斧介紹：
2009年，阿里已經有1萬員工，如何培養(yǎng)干部成了制約阿里發(fā)展的關鍵問題之一。
當時的阿里，已經嘗試了市面上幾乎所有最優(yōu)秀的培訓課程和老師，但馬云要的是快速、簡單、有效，“就像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”最終三板斧體系應運而生，因其設定在真實的業(yè)務場景中進行，規(guī)則殘酷，參與者高度緊張，三天兩夜幾乎不眠不休，同時效果也極為可觀，一舉奠定了在干部培養(yǎng)領域的江湖地位。
實戰(zhàn)中，案例三板斧分為面向 基、中、高層干部的三個項目，阿里稱之為 腿部力量，腰部力量 ，頭部力量，各自有各自的側重點，推廣最為廣泛的腿部三板斧，核心是 Hire & Fire Team Building Get Result 。
三板斧實際上搭建了一個自成體系的管理者能力模型。

三板斧特色：
l  Hire & Fire（招聘&解雇）
Ø  是自己的事
Ø  Train，Remove，F(xiàn)ire
Ø  心要仁慈，刀要快
l  Team Building （建團隊：溝通，輔導，激勵）
Ø  榮譽歸團隊，責任歸自己
Ø  在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人
l  Get Result（拿結果：設定目標 績效設定，績效考核，績效review）
Ø  丑話當先，No Surprise
Ø  沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁

企業(yè)收獲：
心力：課程的壓力很大，淘汰的同學會面臨無法繼續(xù)培訓甚至是降薪，取消績效獎等嚴厲的懲罰，如何更好的面對這一挑戰(zhàn)，做好心里的建設和準備。
體力：3天2夜，總共的睡眠時間不足8個小時，面臨高壓的狀態(tài)如何保持身體的狀態(tài)。
腦力：身體極度疲憊的情況下，如何保持大腦的清醒，在課程輸入和共創(chuàng)輸出時創(chuàng)造應有的價值甚至是高效的頭腦風暴和創(chuàng)新。
1、以輸入帶動輸出：許多企業(yè)管理上認知不同，而不是一味共創(chuàng)
2、用激勵帶動組織：271/361應是激勵工具，而不是傷人工具
3、不僅是老師教練：更是用心培伴，同頻共振
★1種學習工具：3天3夜統(tǒng)一管理思想和價值觀，幫助企業(yè)管理者在意識上形成共同認知
★1種思維方式：化繁為簡，學會聚焦，助力企業(yè)在管理中形成強有力的抓手
★1種行動學習：在最真實的業(yè)務場景中，探討實際問題，輸出最具落地性的行動計劃

項目時間：線下，三天三晚
項目環(huán)節(jié)：課前各個小組業(yè)務目標的確認——項目過程中業(yè)務目標分解——成果展示——嘉賓點評——講師分享等
 
角色設定：
通過導師、嘉賓、觀察員等幾個關鍵角色帶動和影響學員參與和學習，最終掌握管理技能，提升管理意識。
★導師：結合自己的實踐經驗，提煉成管理方法論分享給學員
★嘉賓：從一個新的視角點評學員的項目和管理動作
★觀察員：每組一個，可以是本公司職級較高的人選。
 
課程合作流程（參考）：

時間軸	參與人群	具體內容
開課前25天	CEO、高管、HRD、培訓部負責人	1、溝通內訓需求、了解參訓人員類型及工作狀態(tài) 2、明確課程內容和收獲
開課前20天	培訓部	1、給出物料需求表 2、酒店配置需求點 3、了解組織架構、確定分組名單
開課前10天	培訓學員leader、HRD、培訓部負責人、授課老師	1、確定分組后的每組的真實目標（明確性與可行性） 2、找到企業(yè)需解決的管理問題的真實案例 （身份定位、溝通、輔導、績效、目標）
開課前7天	培訓學員leader、HRD、培訓部負責人、授課老師	對于上一次溝通遺留未解答問題的落實，課程中案例的輸出確定

 
課程安排（參考）：

日期	時間	內容
		1、制定學習規(guī)劃 2、制定271績效考核的KPI 3、分組、各組節(jié)目順序確認
第一天	9:00-12:00	1、歡迎講師 2、知識點講解：身份定位、管理者的自我修養(yǎng)，disc測試； 3、業(yè)務目標公布，預告271機制
	12:00-14:00	午餐休息
	14:00-14:10	課前互動：第一小組節(jié)目表演
	14:10-18:00	1、知識點講解：目標的溝通與分解 2、分解目標：SELL目標，準備目標第一次輸出
	18:00-19:00	晚餐休息
	19:00-24:00	1、業(yè)務目標PPT各組第一次展示和點評 2、第一次271評分 3、課后作業(yè)：團隊學習STAR
第二天	9:00-9:10	課前互動：第二小組節(jié)目表演
	9:10-12:00	知識點講解：結構化面試、STAR
	12:00-14:00	午餐休息
	14:00-14:10	課前互動：第三小組節(jié)目表演
	14:10-18:00	1、知識點講解：情景輔導技巧、團隊激勵的方法 2、業(yè)務方案改進
	18:00-19:00	晚餐休息
	19:00-24:00	271打分公布，現(xiàn)場績效面談
第三天	9:00-9:10	課前互動：第四小組節(jié)目表演
	9:10-12:00	1、知識點講解：績效考核流程梳理、績效面談技巧及案例分享 2、最終方案準備
	12:00-14:00	午餐休息
	14:00-17:30	1、最終PPT輸出及點評 2、做落地行動方案
	17:30-19:00	結業(yè)

 
嘉賓簡介：
陳亮——
阿里十年陳員工
曾任阿里中供紹興、寧波區(qū)域政委
曾任北京大區(qū)大政委
曾任阿里集團事務部大政委
曾任阿里集團CMO線大政委
曾任阿里學院、淘寶大學課程設計專家
曾任淘寶大學品牌部經理
阿里三板斧內訓項目核心講師
 
錢峰——
曾任阿里浙江大區(qū)培訓部、溫、臺、紹、義區(qū)域負責人
曾任阿里中西部大區(qū)培訓部經理
阿里三板斧內訓項目核心講師
 
 
 
 
 
課程知識點簡介：
1、管理者的身份定位
（1）管理者的成就感
（2）管理者修煉的三層次
（3）管理者面對的五大管理人群
（4）阿里巴巴對管理者的自我管理的四大能力要求
（5）案例分享
2、目標的溝通與分解
（1）目標設定的PE SMART
（2）目標的清晰及向上溝通
（3）面對目標的合理心態(tài)調整
（4）如何把目標sells 給下屬
（5）如何跟進目標管理
3、結構化面試、STAR
（1）面試流程梳理
（2）大面試法概念
（3）面試中要避免的兩種方式
（4）面試跟進型問題設計
（5）如何判斷面試內容的真?zhèn)?br /> 4、情景輔導技巧、團隊激勵的方法
（1）阿里巴巴情景化管理
（2）物資激勵、精神激勵的應用
（3）探討低額激勵的共創(chuàng)
（4）激勵因子的應用
5、績效考核流程梳理、績效面談技巧及案例分享
（1）績效管理流程
（2）績效面談流程
（3）績效打分規(guī)則
（4）績效面談案例分享