與《財富》雜志每年評選全球 500 強企業類似，美國三大商業媒體之一的《快公司》（FastCompany）每年評選出全球具有顛覆性創新能力的企業領導者，已經成為全球范圍具有影響力的榜單。2018年全球最具創新力公司Top 50榜單最新出爐：蘋果公司當仁不讓排名第一，中國企業有4家入選Top 50，其中騰訊公司憑借微信以及龐大的內容帝國力壓亞馬遜名列第四。去年，騰訊的排名是第12。此外，在分類榜單的“人工智能”類別中，醫療AI初創企業AliveCor、社交平臺Pinterest，以及大家更熟悉的微軟、英偉達、Adobe等公司入選。

中國公司Top 10

2018年全球最具創新力公司榜單中的中國公司Top 10，其中入選全球Top 50的有騰訊、VIPKid、大疆公司和字節跳動公司。入選榜單但未入選全球Top 50的有滴滴出行、阿里巴巴、K11、海爾、深圳紐迪瑞科技和順豐速運。

人工智能類別Top 10

2018年全球最具創新力公司分類榜單中的“人工智能”類別Top 10。排名第一的AliveCor是美國一家AI醫療公司，主要為心臟功能欠佳的用戶以及身患中風的用戶提供健康監測管理相關的產品和服務。

全球最具創新力公司Top 50，蘋果第一，騰訊第四

01 Apple

“我們的目標是制造世界上最好的產品，”蘋果CEO蒂姆·庫克說。[照片：ioulex]

FastCompany給蘋果公司的入選評語是“將未來帶到今天”。

蘋果公司2017年的表現十分亮眼：它的無線耳機AirPods無處不在; Apple Watch Series 3十分暢銷; 它推出的AR框架ARKit得到開發人員擁抱; iPhone X更是受到吹捧。蘋果公司已經成為世界上最有價值的公司。所以當人們談論蘋果的創新能力時，他們傾向于評估其最新設備，并判斷它們相對前一代的改進有多驚人。

但蘋果的創新力不僅僅局限于上述電子設備——蘋果公司在硬件和軟件工程方面的創新經驗從未像現在這樣雄心勃勃。蘋果公司設計了自己的芯片——最新的A11人工智能芯片每秒運算次數最高可達 6000 億次，賦能Face ID身份認證功能等各種AI應用。

蘋果公司在人工智能方面也取得了重大進展，在這個領域，它不再畏懼于谷歌等公司的競爭。 例如，它使用AI技術來盡可能地延長iPhone電池的壽命，處于隱私限制，它在設備上執行大部分AI運算，而不是使用大規模的服務器群組。

02 Netflix

Netflix是美國一家互聯網流媒體服務商，在世界多國提供網絡視頻點播，它也投資制作原創內容。2017年Netflix在移動設備上啟用了更快的菜單滾動功能，并改變了內容編碼的方式，使得移動體驗得到改善，人們更喜歡在手機上觀看視頻。它的獲獎評語是“掌握了最小的屏幕”（For mastering the smallest screen）。

03 Square

Square是美國一家移動支付公司，成立于2009年。它的獲獎評語是“擴大了銀行的益處。”

04 騰訊

獲獎評語“內容為王”。

騰訊的微信應用非常受歡迎，它擁有的用戶數量遠遠超過中國擁有智能手機的人數。截至2018年1月，微信的月活躍用戶達到9.8億。微信不僅僅是一個社交媒體平臺，用戶可以用它乘坐出租車，查看餐廳評論，進行預訂和支付。所有這一切都無需離開微信。

除了產生廣告客戶和服務費收入之外，微信龐大的用戶群還扮演著另一個關鍵角色：騰訊為補充微信而構建的龐大內容帝國——想象一下，如果蘋果收購了迪斯尼和Spotify。2017年11月，騰訊旗下數字閱讀公司閱文集團在香港上市，擬挖掘其內容庫開發電影、電視劇等，通過微信分發。此外，騰訊是全球最大游戲公司，騰訊音樂也與世界各大唱片公司達成交易，現在正在協助中國音樂家進行版權保護和推廣。歸功于音樂和視頻訂閱，騰訊2017年上半年收入同比增長59％。

05 Amazon

亞馬遜CEOJeff Bezos [圖：MDI Digital]

亞馬遜公司的入選評語是“For becoming a larger-than-life presence”。

亞馬遜的智能音箱Echo以及其語音助理Alexa迅速占據美國語音市場大部分份額，今年1月正式開放的Amazon Go無人便利店更是顛覆了零售業。此外，亞馬遜也正在研究用于設備上處理的定制AI芯片。

06 Patagonia

入選評語：它在履行社會使命的同時發展業務

Patagonia是一家主營戶外服裝的公司，它把1% 的銷售額或者 10% 的利潤捐獻給環保組織，并共同創建了 "1% For the Planet" 的商業聯盟。

07 CVS Health

CVS Health是美國最大的藥品零售商及領先的醫藥福利管理公司。

08 華盛頓郵報（The Washington Post）

入選評語：將亞馬遜的野心帶到新聞業。

09 Spotify

入選評語：將粉絲推向新的藝術家。

Spotify是一家流媒體音樂公司。

10 NBA

入選評語：將技術賦于聯賽。

16 字節跳動（Bytedance）

字節跳動（Bytedance）是一家信息科技公司，利用人工智能技術將人和大量信息聯系起來。它的旗艦應用程序“今日頭條”提供個性化的新聞、視頻和內容推薦，并根據用戶的行為及時更新。

29 VIPKid

VIPKid是一家在北京的國際在線少兒教育公司，它的入選評語是“使教育成為一種通用語言”。

35 大疆（DJI）

大疆的新型手勢控制的Spark無人機“是為了讓更多的人對無人機技術有所了解和感到興奮。”[photo：Michael Marcelle]

入選評語是：在無人機領域高飛。

大疆是中國一家無人機制造商，也是全球領先的無人機制造和營銷商。2017 年 5 月，大疆推出了 一款掌上無人機Spark，這是用戶可以通過手勢輕松控制的第一款無人機。Spark 是一款迷你攝像無人機，使用大疆新的 3D 視覺傳感器技術以及機器學習和計算機視覺技術，新的視頻和照片編輯工具可增強分享照片和視頻的能力。2018 年 1 月，大疆發布Mavic Air系列，這是一架可以拍攝 4K 視頻的無人機，具備一個三軸云臺（用于提高穩定性），續航約 21 分鐘。根據零售咨詢公司 NPD 的資料，按收入計算，大疆占據美國無人機市場的三分之二。

完整榜單：

Fast Company將最具創新力公司第一的位置給了蘋果公司。去年一年，蘋果公司發布數款引領科技潮流的產品，其在硬件和軟件工程方面雄心勃勃。

2018年1月10日，蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克在新開張的蘋果總部中接受了Fast Company的專訪，討論蘋果公司不斷發展的總體理念、產品、爭議以及他的雄心和努力。

股價與產品：市值是一個結果，而不是成就本身

截至1月中旬，蘋果的股票價值超過9000億美元，成為世界上體量最大的科技公司之一。

庫克說，股票價格是一個結果，而不是成就本身。對庫克而言，蘋果公司關注產品和人。“我們是否做出最好的產品，并且是否豐富了人們的生活？如果你正在做這兩件事情，那么你有好的一年。”

投資市場是否讓蘋果的創新變得更難？庫克的回答是：“對我們沒有什么影響”，他說，更普遍的情況是，美國公司90天為一個財季，但當你的投資是長期的時候，你為什么會在90天內衡量一個企業？

“驅動我們的是制造產品，讓人們有能力做他們以前做不到的事情。”庫克說，以iPhone X為代表的肖像照明功能為例，這在過去是必須成為一名專業攝影師才能達到的效果，現在，iPhone X的出現讓人們具備了專業攝影師的能力。

制造能力是一方面，但蘋果目前的產品有“隨大流”的嫌疑，比如說HomePod。

“我不會說‘跟隨’，我不會使用這個詞，因為這意味著我們會等別人去做，實際上并非如此。”庫克說，蘋果在其他產品出臺之前就開始項目。“我們的每一款產品：iPod，iPhone，iPad，Apple Watch 都不是第一款，但是它們是第一款現代的產品，對嗎？”

“我認為蘋果獨特的是耐心。我們有耐心來等待，直到我們發貨。”

庫克：已經在研發2020年的產品

庫克強調蘋果的每一款產品都是從核心技術角度去長遠規劃，甚至在產品發貨前三年開始研究。以iPhone X為例，仿生芯片是我們前幾年自己設計的，現在，從產品的角度來看，它也給了我們一個難以置信的優勢，因為我們可以做別人無法做到的事情。所以我們現在正在做的事情在2020年會正式上線。

對于外界的尖銳評論說蘋果公司沒有推出新的產品，庫克笑言會洗耳恭聽，但正因為自己知道公司內部研發的最新動態，這些輿論可以讓他找到下一階段產品的平衡點，并且坦誠地說每天都會閱讀大量的客戶意見，不介意別人如何說，但蘋果公司非常關心用戶的想法。

Apple Music作為蘋果公司的深層基因，早在1984年，蘋果公司就已經開始服務音樂人。音樂很有趣，因為它能激勵人們，有一個深刻的情感聯系。Apple Music的用戶增長很多，但流媒體確實并不賺錢，音樂業務有它存在的更高境界的原因。

對蘋果的誤解和低估：沒有理解蘋果的價值觀

在一個非蘋果產品用戶看來，他可能不會感覺到蘋果與其他科技公司的差異；在一個投資者看來，他可能僅看到蘋果的股價越來越高，但是，科技和股價這些都不代表蘋果公司。

“我們是一群試圖改變世界的人。對我們來說，技術只是背后的力量。我們不希望人們僅關注比特和字節、速度和供應，不希望人們不得不使用多個系統。我們做硬件和軟件，提供一些關鍵性服務，提供一個完整的系統。”

蘋果是一個非常重視價值觀的公司，庫克希望確保蘋果所有的產品都能反映這些價值觀。但蘋果的價值觀是什么？

庫克沒有直接給出答案。他舉了些例子：價值觀能確保蘋果在美國運營中，100％使用可再生能源；確保蘋果能夠很好地對待供應鏈中的所有人；確保蘋果擁有令人難以置信的多元文化等等。

“我們每個人都非常不同。”庫克說，你可以走在這個過道上和10個人交談，他們每個人都完全不同，但我們都有共同的目的。正是這個目標促使每個人不斷努力工作，努力做好我們生活中最好的工作。

來源：搜狐科技