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馬云:未來10年,有這5種特質的人,將走得更遠


2018-10-23 09:29:59   來源:   點擊:
10月12日,2018年IMF(國際貨幣基金組織)與世界銀行秋季年會在巴厘島舉行,阿里巴巴董事局主席馬云出席會議。在世界銀行行長金墉對話馬云環節,金墉提了這么幾個問題:你總說選對人是最重要的事,你是怎么選將的
  
要通過培訓把他們變成最好的人,最好的人都在你的公司里。


“我不希望我請來的人問我,‘你希望我做些什么’,我不想讓你做任何事,你能為我們做些什么,你能為自己做些什么,這是更重要的。
 
我喜歡這樣的人:善于學習,對未來無所畏懼,相信未來,能夠進行團隊合作,足夠聰明。給他們足夠的時間,我們會對他們培訓,也允許他們犯錯。”
10月12日,2018年IMF(國際貨幣基金組織)與世界銀行秋季年會在巴厘島舉行,阿里巴巴董事局主席馬云出席會議。
 
在世界銀行行長金墉對話馬云環節,金墉提了這么幾個問題:
 
你總說選對人是最重要的事,你是怎么選將的?你怎么判斷誰是對的人?
 
馬云稱根本沒有“最好的人”這么一說,你沒法找到最好的人,
要通過培訓把他們變成最好的人,最好的人都在你的公司里。
 
“我不希望我請來的人問我,‘你希望我做些什么’,我不想讓你做任何事,你能為我們做些什么,你能為自己做些什么,這是更重要的。
 
我喜歡這樣的人:善于學習,對未來無所畏懼,相信未來,能夠進行團隊合作,足夠聰明。給他們足夠的時間,我們會對他們培訓,也允許他們犯錯。”
阿里巴巴諸多高管,彭蕾、戴珊、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信等都出自這支鐵軍。
國內O2O戰場中的眾多顯赫人物,也從這支隊伍里走出,


今天和你分享管理者最喜歡的員工,應該做哪些事,都有哪些特質。
在阿里內部 阿里巴巴諸多高管,彭蕾、戴珊、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信等都出自這支鐵軍。國內O2O戰場中的眾多顯赫人物,也從這支隊伍里走出,
 
今天和你分享管理者最喜歡的員工,應該做哪些事,都有哪些特質。
 
要發自內心地認同公司價值觀
一個公司所有的策略、戰略都基于它的價值觀。
 
最初用來培訓中國供應商項目的銷售人員。
為了讓所有參加培訓的員工意識到價值觀的重要性,
 
身為十八羅漢之一的彭蕾曾說:
 
而且在考核中,價值觀與業績的比重各占50%。
 
2002年加入中供的他第二年就做到了全國第六、新人第一。
認為大圣引導外貿經理說假話而獲得訂單的行為,事實上已經欺騙了客戶。
而且立即停止分享立刻下臺,記過處分。
 
哪些是必須堅持的,哪些是堅決不碰的。
作為一名員工,如果你不能很好地認同公司的價值觀,就不能發自內心地熱愛你的工作。
 
越是困難的事情
 
超強執行力的一個體現便是“指哪兒打哪兒”。
自鐵軍成立之日起,區域經理以上層級的管理人員需要接受全國范圍內調動。
現任中供華南大區“副省長”謝德忠,從2007年4月1日至今,
每次調動都是舉家遷移,一輛車裝上所有家當。
在江西讀了小班,廣西讀了中班,湖北讀了大班。
阿里合伙人戴珊在阿里創業紀錄片《Dream Maker》中說:
我們會討論,實現方向的路徑該怎么選擇。
 
當時中供鐵軍內部有一個PK文化。
當時寧波區域最好的成績都沒有突破2000萬元,
3000萬元幾乎是不可能完成的任務。
“老劉,你不能瘋了,做不到會傷士氣的。”
但劉自成對團隊很有信心,他做了充分的準備:
第二,每個人都拿到了兩份三折小卡片,每個軍團工作的細節、方案,都列得一清二楚。
第二折是當月目標和當周目標。
一份放在銷售自己的錢包里,一份存檔。
開完大周會,每個軍團單獨開會,所有的業績指標全部細化到個人,每個人都要嚴格按照要求去執行。
“‘天知道’的業績,每個人超越極限,爆發潛力,就沒有什么做不到的事情。”
職場中,我們難免會對上級安排的困難任務有疑義。
你的上級做出某個決定一定有他的考慮。
而你要做的,就是想辦法執行到位。
 
3
 
態度比能力重要
 
態度比能力重要。
你現在的態度,決定了你未來的能力。
在阿里鐵軍內部,這種很重要的態度就是樂觀。
面對強勁的對手,阿里巴巴成立了中供直銷團隊,提出了“陌生拜訪”的策略。
當時,中國大部分中小型企業分散在城郊的產業帶里,許多人其實愿意付費來獲取真正有價值的貿易信息。
深夜回到出租屋,兩毛錢打一壺熱水,一半泡腳,一半泡面,這是當年許多銷售員的生活常態。
這已經是何桂蓉第二次被劫匪搶劫了,當時的她大腦一片空白,盯著劫匪,只說了一句話:
劫匪看了她一會,覺得匪夷所思揚長而去。
 
 
阿里巴巴資深副總裁彭蕾也說:
直到有一天,馬云回來說自己已經拒絕了37家VC。
 
有什么解決方案?
可以尋求什么幫助?
 
仍然充滿好奇心和樂觀向上的精神,會讓你走得更遠。
 
4
 
深耕行業
 
腳踏實地,仰望星空,深耕行業。
善于學習,也被視作阿里人非常重要的品質之一。
所有人都需要“在戰爭中學習戰爭”。

 
這個體系對鐵軍的影響,比大部分阿里人所見的更深。
一位阿里銷售回憶:
然而并不是……這些只是開了個頭。
阿里還要問你對價值觀的理解:你做了什么事能體現價值觀?
你和團隊相處得怎么樣?
你幫別人做過什么……
這是我第一次知道Review,也是我自認為阿里生涯真正開始的第一天。
人的成長有三種途徑:
一種是向身邊的人學習;
 
工作的本質,就是發現問題,然后解決問題。
 
所以,在遇到問題時,請停止一切抱怨,集中所有精力去學習如何更好地解決問題。
 
是團隊中成長最好的方式
阿里更加依靠團隊和組織的力量。
主管幫員工、上級幫下級,經驗、資源和信息能做到無償共享。
阿里前COO李旭輝在阿里的“遵義會議”上提出,團隊要快速復制,就要建立分享機制。
阿里的價值觀就是:
分享之后,每天會有總結。
在這個過程中,讓他們有總結,有收獲。
作為管理者,你尤其要有團隊精神并以身作則。
盡可能做到“人盡其才、物盡其用”。
作為員工,既要為自己爭取更多站上舞臺分享的機會,也要在別人分享時努力吸收,虛心學習。
正如彭蕾所說:
 
看完這篇文章,都應該多想一想:
如何成為公司里不可替代的人?
無論遇到什么困難,千萬不要放棄。
要發自內心地認同公司價值觀
一個公司所有的策略、戰略都基于它的價值觀。
 
最初用來培訓中國供應商項目的銷售人員。
為了讓所有參加培訓的員工意識到價值觀的重要性,
 
身為十八羅漢之一的彭蕾曾說:
 
而且在考核中,價值觀與業績的比重各占50%。
 
2002年加入中供的他第二年就做到了全國第六、新人第一。
認為大圣引導外貿經理說假話而獲得訂單的行為,事實上已經欺騙了客戶。
而且立即停止分享立刻下臺,記過處分。
 
哪些是必須堅持的,哪些是堅決不碰的。
作為一名員工,如果你不能很好地認同公司的價值觀,就不能發自內心地熱愛你的工作。
 
越是困難的事情
 
超強執行力的一個體現便是“指哪兒打哪兒”。
自鐵軍成立之日起,區域經理以上層級的管理人員需要接受全國范圍內調動。
現任中供華南大區“副省長”謝德忠,從2007年4月1日至今,
每次調動都是舉家遷移,一輛車裝上所有家當。
在江西讀了小班,廣西讀了中班,湖北讀了大班。
阿里合伙人戴珊在阿里創業紀錄片《Dream Maker》中說:
我們會討論,實現方向的路徑該怎么選擇。
 
當時中供鐵軍內部有一個PK文化。
當時寧波區域最好的成績都沒有突破2000萬元,
3000萬元幾乎是不可能完成的任務。
“老劉,你不能瘋了,做不到會傷士氣的。”
但劉自成對團隊很有信心,他做了充分的準備:
第二,每個人都拿到了兩份三折小卡片,每個軍團工作的細節、方案,都列得一清二楚。
第二折是當月目標和當周目標。
一份放在銷售自己的錢包里,一份存檔。
開完大周會,每個軍團單獨開會,所有的業績指標全部細化到個人,每個人都要嚴格按照要求去執行。
“‘天知道’的業績,每個人超越極限,爆發潛力,就沒有什么做不到的事情。”
職場中,我們難免會對上級安排的困難任務有疑義。
你的上級做出某個決定一定有他的考慮。
而你要做的,就是想辦法執行到位。
 
3
 
態度比能力重要
 
態度比能力重要。
你現在的態度,決定了你未來的能力。
在阿里鐵軍內部,這種很重要的態度就是樂觀。
面對強勁的對手,阿里巴巴成立了中供直銷團隊,提出了“陌生拜訪”的策略。
當時,中國大部分中小型企業分散在城郊的產業帶里,許多人其實愿意付費來獲取真正有價值的貿易信息。
深夜回到出租屋,兩毛錢打一壺熱水,一半泡腳,一半泡面,這是當年許多銷售員的生活常態。
這已經是何桂蓉第二次被劫匪搶劫了,當時的她大腦一片空白,盯著劫匪,只說了一句話:
劫匪看了她一會,覺得匪夷所思揚長而去。
 
 
阿里巴巴資深副總裁彭蕾也說:
直到有一天,馬云回來說自己已經拒絕了37家VC。
 
有什么解決方案?
可以尋求什么幫助?
 
仍然充滿好奇心和樂觀向上的精神,會讓你走得更遠。
 
4
 
深耕行業
 
腳踏實地,仰望星空,深耕行業。
善于學習,也被視作阿里人非常重要的品質之一。
所有人都需要“在戰爭中學習戰爭”。

 
這個體系對鐵軍的影響,比大部分阿里人所見的更深。
一位阿里銷售回憶:
然而并不是……這些只是開了個頭。
阿里還要問你對價值觀的理解:你做了什么事能體現價值觀?
你和團隊相處得怎么樣?
你幫別人做過什么……
這是我第一次知道Review,也是我自認為阿里生涯真正開始的第一天。
人的成長有三種途徑:
一種是向身邊的人學習;
 
工作的本質,就是發現問題,然后解決問題。
 
所以,在遇到問題時,請停止一切抱怨,集中所有精力去學習如何更好地解決問題。
 
是團隊中成長最好的方式
阿里更加依靠團隊和組織的力量。
主管幫員工、上級幫下級,經驗、資源和信息能做到無償共享。
阿里前COO李旭輝在阿里的“遵義會議”上提出,團隊要快速復制,就要建立分享機制。
阿里的價值觀就是:
分享之后,每天會有總結。
在這個過程中,讓他們有總結,有收獲。
作為管理者,你尤其要有團隊精神并以身作則。
盡可能做到“人盡其才、物盡其用”。
作為員工,既要為自己爭取更多站上舞臺分享的機會,也要在別人分享時努力吸收,虛心學習。
正如彭蕾所說:
 
看完這篇文章,都應該多想一想:
如何成為公司里不可替代的人?
無論遇到什么困難,千萬不要放棄。你的夢想是這個世界上最偉大的事情。

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