產品介紹

      新零售時代，品牌企業(yè)和流通企業(yè)應該如何有效應對戰(zhàn)略、營銷、大數(shù)據(jù)、供應鏈、組織變革，如何通過標桿案例學習探索資深的新零售轉型變革之路
 

課程方向

新零售時代的戰(zhàn)略變革、新營銷、數(shù)字化消費運營、供應鏈變革、數(shù)字化門店與導購能力提升、組織變革等。

培訓介紹

授課、互動、工作坊研討

客戶驅動 端到端的集成：從消費者洞察開始，設計/企劃，到原料采購、生產、分銷，一直到零售交付
核心是：數(shù)據(jù)全流程打通，然后IT給予固化，整個供應鏈呈互聯(lián)網；后向供應鏈互聯(lián)網化已經成熟，前向供應鏈的互聯(lián)網化剛剛開始

行程安排：

時 間	內     容
09:30—10:00	赴阿里總部產業(yè)園
10:00—10:40 尋根源	參觀考察：阿里巴巴總部西溪園區(qū) 收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里最新業(yè)務產業(yè)布局。
10:40-12:00  觀大勢	主題分享：新零售時代的供應鏈變革（上） 1、新零售供應鏈全景圖 理解新零售背景下數(shù)字化用戶運營的價值 2、應變而變：新零售時代的供應鏈    產能過剩    消費者變化    供應鏈遇到的新挑戰(zhàn)：三大流的全面整合    你所了解的新零售供應鏈    供應鏈管理的重要性和價值
12:00—13:30	阿里員工餐廳自助午餐
13：0-16：30     理思維	專題分享：新零售時代的供應鏈變革（下） 3、趨勢：新零售供應鏈的趨勢與特點    新零售供應鏈的主要特征    趨勢1：線上線下同品同質同價    趨勢2：設計作為起點，ESL成為共識    趨勢3：供應鏈全員參與提供柔性服務 4、建模：新零售供應鏈的系統(tǒng)思考    企業(yè)內鏈規(guī)劃    供應鏈戰(zhàn)略如何匹配    供應鏈診斷工具    供應鏈運作參考模型 5、協(xié)同：供應鏈管理的戰(zhàn)略、運作與實施    如何規(guī)劃供應鏈戰(zhàn)略？    庫存周轉率與財務績效    計劃流程    成本及成本的形成    值分析與價值工程    采購管理    TOC（約束理論）與瓶頸法工具    問題引導和陳述：制定品牌的供應鏈各板塊規(guī)則 6、新零售供應鏈的模式 分享嘉賓：阿里巴巴淘寶大學

標桿考察咨詢：萬斌 13661395399