阿里組織篇：組織致勝的阿里之道（1天）

1. 業務與組織要求-“雌雄同體，人事合一”

• 創始人的理念和組織的基本假設
• “借事修人，因人成事”的踐行
• 組織發展與業務發展的一體

1. 模塊二：戰略和組織成為”一張圖“

• 圍繞客戶價值，從戰略生成到落地的組織實踐閉環
• 業務場、組織場、文化場的并行、交織和融合
• 從未來看當下，從戰略到執行的分解路徑

1. 模塊三：“組織能量”在戰役中蓄積和爆發

• 讓同事成為戰友，讓業務場成為學習場、文化場
• 在業務中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴

1. 模塊四：如何不斷激發組織能量？

• 組織能力的培育和人才梯隊的搭建
• 組織文化的落地與氛圍的營建
• 組織結構迭代及機制的創新
• HR在其中的角色和職責