OKR敏捷目標管理實戰(zhàn)工作坊
如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界500強企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球500強企業(yè)，包括Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟�目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。
 
【培訓(xùn)對象】公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士
 
【培訓(xùn)目標】
了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與OKR目標管理的關(guān)系
掌握有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法
掌握OKRs指標分解、目標值設(shè)定的具體操作方法
了解企業(yè)OKR考核關(guān)鍵流程及流程改進的方法
掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進而提升績效管理水平。
  
第一講：全面認識OKR管理
1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3、OKR管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4、OKR管理的流程
5、制定目標的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理
 
第二講、OKR目標設(shè)定與管理
1、OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
2、美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3、OKRs 實施流程與時間表
OKRs設(shè)定與溝通
OKRs 評估與反饋
OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
4、OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
5、OKR與BSC的關(guān)聯(lián)性，如何融合使用
6、OKRs 提煉方法與手段
公司層面如何提煉
部門層面如何提煉
個人層面如何提煉
7、OKRs 模板與工具分享
8、公司實施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs經(jīng)驗分享
第三講：OKRs實戰(zhàn)演練與分析
1、公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
2、部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練
3、個人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實戰(zhàn)演練：課程就公司目標進行實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師/公司負責人進行分析、點評與修改。
 
第四講 ：OKR 跟蹤實施與考核結(jié)果的運用
1、OKR的評分制度
2、OKR日常跟蹤與管理
3、OKR評分結(jié)果的運用
4、OKR在績效管理發(fā)揮的作用
案例分析：全國企業(yè)運用OKR經(jīng)驗分享