非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
了解財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)管理精細(xì)化落地
 互聯(lián)網(wǎng)+智能化趨勢(shì)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)已到了低增長率和低利潤率的態(tài)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門的事情，它已貫穿于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的方方面面，是企業(yè)決策制定和實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)，是一項(xiàng)不可或缺的管理工具。因此企業(yè)管理者必須深入理解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，以便更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策、管理過程及自身工作相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競(jìng)爭力。
課程優(yōu)勢(shì)
從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度
全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實(shí)可行管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)手段與工具
培訓(xùn)收益
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，推動(dòng)精細(xì)化管理和精準(zhǔn)化控制落地
主要內(nèi)容
掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)。
如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及分析
企業(yè)預(yù)算管理概要
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題
單位成本、單位原材料成本、廢品率等、原材料單耗
培訓(xùn)對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、基層管理人員及非財(cái)務(wù)管理人員
課程大綱
一、掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)

• 引子……
• 從帕喬利密碼說起
• 商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶
•    1、充足的現(xiàn)金或信用
•    2、優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員
•    3、卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
• 什么是財(cái)務(wù)
• 什么是會(huì)計(jì)
• 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
• 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的定位
• 現(xiàn)代企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)
• 財(cái)務(wù)管理的作用
•  顯示器
•       ①、對(duì)標(biāo)母本，確立經(jīng)營目標(biāo)。
•       ②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。
•  過濾器
•       建立機(jī)制，過濾風(fēng)險(xiǎn)
•       推進(jìn)工具池：
•       經(jīng)營預(yù)算模型
•       資源配置模型
•       風(fēng)險(xiǎn)管控模型
•   加速器
•       成果分享，
•       固化機(jī)制，
•       創(chuàng)新流程，
•       保障戰(zhàn)略績效達(dá)成
• 財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴
• 是經(jīng)營決策的支持者----是得力助手、最佳參謀！
• 理解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化
• 企業(yè)目標(biāo)：生存、發(fā)展、獲利
• 企業(yè)的財(cái)務(wù)本質(zhì)
• 資金的價(jià)值運(yùn)動(dòng)
• 企業(yè)在不同階段財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
• ROA模型
• 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

二、如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表

• 資產(chǎn)負(fù)債表
• 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
• 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
• 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
• 從管理的角度解讀利潤表
• 利潤是如何形成的
• 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

三、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

• 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
• 如何應(yīng)對(duì)？
• 改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
• 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
• 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
• 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
• 企業(yè)CCC管理—營運(yùn)資金周期
• 庫存管理
• 應(yīng)收管理
• 應(yīng)付管理

四、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題

• 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
• 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
• 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
• 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
• 對(duì)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告的理解
• 經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告的作用經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告的原則與要點(diǎn)
• 經(jīng)營活動(dòng)分析常用的方法
• 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
• 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
• 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題
• 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
• 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
• 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
• 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
• 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
• 成本領(lǐng)先——流程卓越
• 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
• 目標(biāo)聚集——用戶至上
• 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
• 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
• 不同利潤層次的決策作用
• 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

五、預(yù)算管理

• 預(yù)則立不預(yù)則廢！
• 全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？
• 企業(yè)為什么要推進(jìn)全面預(yù)算管理？
• 預(yù)算的重要性和原則
• 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
• 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
• 沒有預(yù)算就沒有管理
• 預(yù)算與執(zhí)行
• 什么類型的預(yù)算最適合本公司？
• 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
• 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
• 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
• 編制過程中的常見問題分析
• 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
• 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
• 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
• 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
• 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
• 預(yù)算的考核
• 海爾預(yù)算案例分析

六、成本分析與控制

• 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
• 成本是設(shè)計(jì)出來的
• 成本的控制思路：
• 標(biāo)準(zhǔn)成本模型
• 標(biāo)準(zhǔn)工廠模型
• 保本點(diǎn)分析
• 保利點(diǎn)分析
• 價(jià)利量模型
• 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
• 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法—標(biāo)配
• 標(biāo)準(zhǔn)材料成本
• 標(biāo)準(zhǔn)人工成本
• 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用
• 標(biāo)準(zhǔn)成本模型
• 標(biāo)準(zhǔn)材料BOM
• 原材料成本壓縮管理手段
• 材料消耗定額
• 原材料管理與考核
• 標(biāo)準(zhǔn)廢料
• 標(biāo)準(zhǔn)人工模型
• 案例
• 標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用模型
• 標(biāo)準(zhǔn)制造成本：單位能耗、單位折舊、單位人工、維修費(fèi)/備件費(fèi)/易耗品費(fèi)用等。（單位：張/噸/KG/）
• 案例
• 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式 
• 戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等
• 案例：盈利能力提升案例分享

七、總結(jié)