非財務經理的財務管理
了解財務管理，推動管理精細化落地
 互聯網+智能化趨勢下，隨著市場競爭日趨激烈，企業已到了低增長率和低利潤率的態勢。財務管理在現代企業經營中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情，它已貫穿于企業經營運作的方方面面，是企業決策制定和實施的基礎和依據，是一項不可或缺的管理工具。因此企業管理者必須深入理解企業的財務管理體系，以便更好地將財務管理與企業決策、管理過程及自身工作相結合，提高企業經營效率和競爭力。
課程優勢
從管理的視角理解財務，與公司日常經營有著超高的契合度
全面整理運用財務分析的思路與方法，帶給大家切實可行管理業務的財務手段與工具
培訓收益
掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響企業的財務狀況
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
運用財務思維，推動精細化管理和精準化控制落地
主要內容
掌握財務管理和會計學基本知識。
如何快速讀懂財務會計報表及分析
企業預算管理概要
主要財務指標分析--財務數據背后的管理問題
單位成本、單位原材料成本、廢品率等、原材料單耗
培訓對象
本課程主要針對企業總經理、副總經理，以及企業中、基層管理人員及非財務管理人員
課程大綱
一、掌握財務管理和會計學基本知識

• 引子……
• 從帕喬利密碼說起
• 商業經營成功的三大法寶
•    1、充足的現金或信用
•    2、優良的會計人員
•    3、卓越的會計信息系統
• 什么是財務
• 什么是會計
• 財務的目標和角色
• 財務管理在企業管理的定位
• 現代企業管理要求財務參與到業務前端的流程設計
• 財務管理的作用
•  顯示器
•       ①、對標母本，確立經營目標。
•       ②、分析現狀，顯示差距。
•  過濾器
•       建立機制，過濾風險
•       推進工具池：
•       經營預算模型
•       資源配置模型
•       風險管控模型
•   加速器
•       成果分享，
•       固化機制，
•       創新流程，
•       保障戰略績效達成
• 財務定位應是企業的戰略合作伙伴
• 是經營決策的支持者----是得力助手、最佳參謀！
• 理解財務管理的目標就是企業價值最大化
• 企業目標：生存、發展、獲利
• 企業的財務本質
• 資金的價值運動
• 企業在不同階段財務管理的特點
• ROA模型
• 杜邦財務分析體系

二、如何快速讀懂財務會計報表

• 資產負債表
• 如何理解報表上的財務數字
• 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
• 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
• 從管理的角度解讀利潤表
• 利潤是如何形成的
• 各種利潤率及各項成本費用比率分析

三、如何利用財務數據分析并改善經營績效

• 為什么公司會遇到資金周轉危機？
• 如何應對？
• 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
• 財務比率綜合分析法
• 6大關鍵財務指標解析
• 應收賬款周轉率分析及改善方法
• 存貨周轉率分析及改善方法
• 正現金流管理----現金為王
• 企業CCC管理—營運資金周期
• 庫存管理
• 應收管理
• 應付管理

四、主要財務指標分析--財務數據背后的管理問題

• 企業財務分析的核心思路
• 1個起點：市場
• 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
• 2大結果：風險和回報的平衡
• 對經營活動分析報告的理解
• 經營活動分析報告的作用經營活動分析報告的原則與要點
• 經營活動分析常用的方法
• 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
• 企業關鍵財務指標的管理含義
• 關鍵財務指標數據背后的管理問題
• 通過財務比率分析并改善企業運作
• 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
• 存貨控制指標：存貨的管理
• 如何平衡增長與控制成本的關系
• 不同商業模式下的成本特點
• 成本領先——流程卓越
• 差異化——產品領先
• 目標聚集——用戶至上
• 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
• 財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
• 不同利潤層次的決策作用
• 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作

五、預算管理

• 預則立不預則廢！
• 全面預算管理能給企業帶來什么？
• 企業為什么要推進全面預算管理？
• 預算的重要性和原則
• 每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
• 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
• 利用預算控制成本費用的關鍵點
• 沒有預算就沒有管理
• 預算與執行
• 什么類型的預算最適合本公司？
• 將預算當作項目管理——如何管理
• 各部門人員角色定位——責任劃分
• 各部門之間及部門內部的溝通與協調
• 編制過程中的常見問題分析
• 如何讓預算得到有效的執行？
• 預算與執行為何脫節？
• 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
• 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
• 外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
• 利用預算控制成本費用的關鍵點
• 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
• 預算信息系統管理
• 預算執行中常見行為剖析
• 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
• 如何建立有效的預算跟蹤體系
• 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
• 預算的考核
• 海爾預算案例分析

六、成本分析與控制

• 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
• 成本是設計出來的
• 成本的控制思路：
• 標準成本模型
• 標準工廠模型
• 保本點分析
• 保利點分析
• 價利量模型
• 成本控制關鍵點
• 如何提升企業的盈利能力---途徑、方法
• 標準成本法—標配
• 標準材料成本
• 標準人工成本
• 標準費用
• 標準成本模型
• 標準材料BOM
• 原材料成本壓縮管理手段
• 材料消耗定額
• 原材料管理與考核
• 標準廢料
• 標準人工模型
• 案例
• 標準制造費用模型
• 標準制造成本：單位能耗、單位折舊、單位人工、維修費/備件費/易耗品費用等。（單位：張/噸/KG/）
• 案例
• 綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式 
• 戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
• 案例：盈利能力提升案例分享

七、總結