銀行大堂服務與營銷提升
【課程背景】
在激烈的競爭中，銀行網點功能在逐步轉型，從結算型網點轉向服務營銷型網點。網點的轉型則要求網點管理人員要具有更高的服務能力和銷售能力，能巧妙應對各類突發事件,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網點轉型的關鍵之一是大堂經理是否能起到起承轉合的管理作用。 但在具體工作中我們發現了這種現象： 1、大堂經理未準確理解自身的營銷定位，不善于團隊協作；缺乏營銷互動； 2、大堂經理缺乏服務規范，由此失去營銷突破點，導致無法從事后續廳堂營銷工作； 3、大堂經理面對營業廳網點投訴事件手足無措。
【課程目標】
通過6課時培訓，通過大量經典案例結合系統學習銀行人員營業廳服務技能、營銷流程（含客戶識別，引導分流，服務營銷，客戶維護），通過學習各種銀行服務與營銷案例，讓學員有效識別客戶和分流客戶，有效處理客戶投訴，讓學員全面掌握在柜面提供優質服務的全面技能。結合基層網點柜員、大堂經理的服務技巧和服務質量；和客戶的溝通技巧；客戶異議規避及處理；提升工作中形象管理等。
【課程大綱】
開場：頭腦風暴20分鐘：在座的各位都已經在大堂經理崗位上工作了一段時間，各位目前遇到大的問題或者困惑是什么？講師在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。
以自身舉例：上任大堂經理后的日記。
    前言：
    提問：我們做的是什么？回答：服務
    服務的定義：服務是指為他人做事，并使他人從中受益的一種有償或無償的活動。不以實物形式而以提供勞動的形式滿足他人某種特殊需要。
    作為大堂經理，如何快而準的開展服務工作？
一、識別推薦
（一）廳堂識別推薦的崗位銜接
（二）大堂經理識別推薦流程及技巧
     1.流程圖
     2.“一見傾心”**時間關注進入網點的客戶
       圖例：準備隨時出擊的獵犬，獵犬的目光、嗅覺、速度
     3.三種狀態下的客戶識別判斷法
①　進門時
②　咨詢時     望、聞、問、切四步驟穿插
③　等候時
     4.按需推薦——不同客戶推薦方法
       解釋需：銀行對不同客戶的需求程度
     5.經典案例分享
（三）小組情景演練及小結
二、引導分流與服務營銷
    在初步識別后，大堂經理需對完成分類的客戶進行引導分流和服務營銷，第二模塊以三大類人群進行展開。
（一）貴賓客戶
      1.流程圖
      2.引導營銷基本原則（案例：貴賓窗的故事）
      3.案例分享與營銷話術
         當黃金展銷遇到信用卡調額
（二）潛在貴賓客戶
      1.流程圖
      2.引導營銷基本原則
      3.潛在貴賓客戶營銷案例分享
（三）普通客戶
      1.流程圖
      2.主要場景和應對方法
      3.案例分享與營銷話術
        案例：90后的理財一條龍服務
三、客戶維護
（一）投訴處理原則
     1.在處理客戶投訴時，往往因為受當時場景影響，導致投訴處理的效果和效率，甚至出現被客戶“帶著走”的情況，為避免此類情況，務必守好自己的原則。
      平息怒火階段（1-4）
      真誠傾聽階段（5-8）
      著手解決階段（9-12）
（二）投訴處理技巧——九陽神功
      原則好比心法，技巧好比招式，心法招式都全了才能做好客戶維護，引出九種技巧。
      1.一鼓作氣
      2.調虎離山兩步法
      3.安撫客戶情緒兩步法
      4.了解投訴問題三步法
      5.投訴問題分析三步法              
      6.投訴處理過程三步法
      7.客戶預期管理兩步法
      8.爭取銷售機會兩步法
      9.后續客戶跟蹤六步法
   10.角色扮演場景演練
四、課程回顧