前幾日，以此主題發了一條微博，隨后收到若干私信和QQ，都在疑問：電商怎么會消失呢?為此，我就開始醞釀寫篇短文解釋。起先我很納悶：大多分人為何不看那前半句“電商的機會”，而多關注電商消失的問題呢?想想就通了，很多人都在瞄準互聯網這個廣闊的地帶，看有多少無名小牌成就了商業奇跡，想想都眼紅!現在，正有更多的人一腔熱血，想用互聯大網捕獲更多的魚蝦!而這時，我來了一句“電商消亡的開始”，怎么不讓人心驚肉跳?!
其實消失和存在并不重要，我想表達在中國的電商，當前這是個機會，我們一定要抓住。但同時你必須看到電商的未來——消亡。如果你不看到這個問題，只抓住了電商的前段機會，而沒看到電商發展的大勢去變化，那你將只會獲得階段性的成功。
我們不要忘記，在每個時代的轉型中，必定會涌出一些成功者，這是轉型的產物，但也是機會的產物!最終，能不能將這種機會向實力轉型，成功才能長遠，否則都沒有好結果!成功就真的是神馬浮云了。所以，我們必須認識、接受、擁抱這種變化!


 
為什么電商是最后的機會?
 
話說N年前。
世界兩大碳酸飲料品牌可口可樂和百事可樂，當年他們來到中國后，曾經的中國8大民族可樂品牌迅速消失，為什么呢?因為他們沒有意識到轉型和所面對變化而制定變化策略。美國人說：無論你怎么變化，我們壓根都不會相信在世界誕生第三個碳酸飲料品牌。他們說的是對的，但那是在美國，是美國的國情!
樂百氏創始人何伯全，不甘心還是想做碳酸飲料，找來全球最頂級的咨詢公司，美國的麥肯錫，據說在中國調查了1年，給了一個結果：在中國不可能誕生第三個可樂品牌!理由是：兩大可樂品牌已絕對占據了顧客的心智。于是，何伯全放棄了可樂計劃，據說當年何伯全甚至連品牌名稱都想好了，叫“快樂可樂”。
而娃哈哈宗慶后偏不信邪，隨即推出了“非常可樂”，他的理由很簡單：中國市場決定了存在最后一公里的空白區域，我就是把貨鋪在那最后一公里!這是可口可樂和百事可樂所不能瞬間抵達的，所以當時他成功了。這個案例說明了：中國擁有960萬地域，13億的人口，其品牌格局遠遠不能覆蓋這樣一個長尾市場的特質，你總有機會占據一個空白點。
這也正說明了：中國電商的機會在哪里。中國電商的機會，就在于中國當前還是長尾市場的特質!
大部分行業和品牌，面對中國這樣一個幅員遼闊的地域，很難去全面覆蓋，這需要時間。而這個時間差，卻是電子商務全國化銷售的特點所占據的空檔和機會。而若干的空檔足以養活更多的細分行業和電商企業，并獲得生存和發展的機會，而這點，是客觀條件所產生的機會。
其次，電子商務平臺所培育的顧客群體，事實上是區別于線下顧客的。
互聯網和電子商務說到底是虛擬的，也是新穎的購物方式，人們在這平臺上往往更容易接受新事物。仿佛，如果不新就不是互聯網，就不是電子商務，就不是網購群體。因此，當你通過電子商務創建一個新品牌的時候，人們會迅速的接納你。而在傳統營銷中，這要難很多，因為人們已經習慣了購買線下成熟的品牌，而不愿意去嘗試新品牌。
 
    從這個觀點而言，你不難發現，為何在線下的一線品牌在線上往往表現得不夠好，而純粹的電商品牌卻能如此成功的原因。試問，人們在網上購買線下隨處可見的品牌時，他需要什么?他需要的是更廉價，更新奇!而當顧客購買的是線上品牌時，他的體驗變化了，我購買的是時尚、稀有，購買的是你不一定能買到的產品，這就是電商情感體驗。他區別于線下購物的特征，這也是電商領域創建品牌的機會點。
總結以上兩點機會：第一，中國長尾市場的特質導致中國各行業及品牌存在盲點，而這些盲點給電商提供了機會;第二，網購一族的消費特點，注重情感和創意體驗使其更加容易接受新品牌。再此，我要聲明，這僅僅是當前中國電商的機會，未來會改變!
當然，在美國是不可能誕生電商品牌的，營銷的前提就是了解本土化，并制定適應的策略。就像毛澤東沒出國留學而創造了中國一樣，因為中國在當年不可能照搬蘇聯的工人階級起義的模式。
 
為什么電商會消失?
 
電子商務是什么?本質上是一個渠道!商業上是零售行業，現象上是企業圍繞顧客需求的一種服務補充。
從渠道上而言，既然是渠道，那么他將成為未來眾多企業的渠道之一，就如線下品牌的多渠道模式運營一樣，從零售業而言，平臺類諸如淘寶、拍拍、京東等已經成為了事實，包括線下零售行業都是巨頭壟斷的格局，而何況線上排他性更強的性質，僅能就容納那么幾家了，基本沒機會再誕生平臺類電商了;從服務補充而言，很多企業會充分借助電子商務的快捷、迅速、用戶資料的真實性等方面來發展。
也就是說，除了平臺類運營商外，電子商務必然成為中國眾多企業的一個必須和必備的能力，就像，線下企業大部分會進入商超系統銷售一樣。
另外，線上的電商品牌也終究會因顧客需求，而進行線下渠道的拓展和運營，O2O模式將成為未來的必然!他們在轉型的過程中，也一定會完善供應鏈、品質、品牌。而現在傳統企業，隨著電子商務的發展，也會因顧客的需求，開展電子商務渠道，最終也會實現線上和線下的一體化模式。
當這一切如此改變以后，所謂的電商也隨之消失！因為，在那一天，電子商務已經成為了每個企業的必須和基本技能。
我們所說的電商即將消失，就是基于電子商務在未來會融入每個行業和每個企業的時候，將不會再有電商這個概念，而只有電子商務渠道!當然不排除有些企業渠道專一性，不進入電子商務渠道;也有些企業只專注電子商務渠道，但這些僅僅是渠道模式，而不能形成一個電商行業。
    其實，電商的在和不在，并不重要!
    重要的是，我想告訴各位：電子商務在中國的今天，孕育了電商品牌和電商企業成長的機會，也是中國互聯網繼門戶、平臺以及現在的移動互聯網外，電商品牌在中國所孕育的發展機會!希望大家深刻認識到這個機會，你必須迅速的利用機會積累自己，壯大自己，以防止這個機會消失時，你的優勢已確保自己足夠強大!
而這個機會最長只有5年時間，你準備好了嗎?