數字商業時代的組織變革與戰略布局
課程概述：
1. 從阿里巴巴的戰略切入，了解其歷史轉型的數次重大決策，進一步理解數字化的含義和內容。
2. 作為非金融機構的課程，突出阿里在歷史轉折期的模式創新而不是金融創新，重點講述B2B、淘寶的創新，阿里云的創新歷程。
3. 通過對未來的各種數字化商業的描述，啟發聽眾對數字商業時代的理解。進而考慮自己的業務領域如何進行數字化轉型。
4. 數字化轉型的必經路徑和組織準備。如何進行數字化轉型？需要做哪些準備和工具，進行大概的描述和啟發。從組織意識到組織架構到組織挑戰，從智力資本到技術資本。
課程內容：
第一章、總領
1、它其實是一個數據帝國，不是商業帝國
2、何謂高瞻遠矚，至少提前看 5 年
3、不能忽視時代的背景：先埋個彩蛋
第二章、1999—2003：從 2B 到 2C
1、B2B 的策略是怎么煉成的？
1）6 張圖講完向死而生
2）戰略對我們的啟發是什么？四個要點、一個案例
3）關于長期主義者的彩蛋
2、淘寶的崛起
1）11 個大的創新點+10 個小的創新點
2）我們對數據的理解跟這個世界不一樣
3）不能忽視的時代背景：發生了什么？為什么？歷數關鍵核心背景及其意義
3、本章總結和輸入：
1）思維方式，我們可以學習到的關于戰略和數字商業結合的決策方式，一共3點。
2）共同思考：現場做題并分享，3 個題目
第三章、2004—2009：從資金流到交易流
1、順時：邏輯的交叉點——距離交易最近的是金融，距離數據最近的也是金融
2、支付寶的崛起：
1）創新永遠出奇跡
2）一個彩蛋：恩
3）一個彩蛋：估值為零的支付寶
4）曾經的沒有對手
5）我們對數據的理解跟這個世界不一樣
2-1、支付寶的七大創新
1）根本性底層創新，顛覆當時的金融產品和服務
2）模式創新+產品創新+科技創新
3、本章第一次總結和輸入：
思維方式，我們可以學習到的關于戰略和數字商業結合的決策方式，一共3點。
4、阿里金融的誕生：
1）誰搶注了域名
2）310 的傳奇
3）第一次見云
4）2 個一百萬
5）我們對數據的理解跟這個世界不一樣
重點是定位、取舍，都是關乎戰略生成的內容。
5、不能忽視的時代背景：
1）互聯網金融還是金融互聯網？
2）兩個一百萬
3）尤努斯和諾貝爾
4）你以為第一次都成功了？
5）全球金融風暴
6）別了，易趣 eBay
6、本章第 2 次總結和輸入：
1）思維方式，我們可以學習到的關于戰略和數字商業結合的決策方式，一共3點。
2）共同思考：現場做題并分享，3 個題目
第四章、2010-2015：第一次科技大淘汰
1、阿里云的崛起：
1）孤軍
2）孤注一擲
3）領先十年
4）我們對數據的理解跟這個世界不一樣
5）阿里云的成就
2、雙十一的誕生
3、價值鏈
4、阿里全家桶和對未來的影響
第五章、2016—：神仙打架，也只有神仙能打架
1、花唄和借唄
2、微信支付
3、余額寶
4、釘釘：不是前身的前身，用 qq 就行了嗎，一個彩蛋
5、馬老師又贏了：文首的彩蛋呼應
6、本章總結和輸入：
7、總結和輸入
1）思維方式，我們可以學習到的關于戰略和數字商業結合的決策方式，一共3點。
2）共同思考：現場做題并分享，3 個題目
第六章、云上的未來：
1、從一家云上銀行的案例，看未來的銀行業需要什么樣的變化。
2、從本地生活 3 公里的內容，看未來本地生活的變化。
3、從智慧城市看數字化政務。
第七章、我們如何進行數字化轉型？
1.  關于創新的方法論和頂層設計
2.  組織備戰：MVO 的重新認知
3.  復盤的力量
4.  人才管理
5.  世界觀
6.  技術備戰

對標考察聯系方式：萬斌 13661395399