7月29日，國務院國資委召開對標世界一流管理提升行動啟動會議，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國企改革三年行動部署安排，總結“總部機關化”問題專項整改工作，動員部署對標提升行動。國務院國資委副主任翁杰明出席會議并講話，總會計師白英姿通報“總部機關化”問題專項整改工作情況。

會議指出，開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業核心競爭力、加快培育世界一流企業的重要支撐，是有效應對新形勢新挑戰、實現提質增效穩增長的重要抓手。會議要求，各地國資委和中央企業要認真落實黨中央、國務院決策部署，按照《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》要求，加強戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理，通過強化目標引領、強化精準對標、強化能力建設、強化體系建設，統籌推進各項目標任務。各企業要認真組織實施，堅持上下貫通、一體行動，確保對標提升行動全面覆蓋、層層落地、取得實效。
駐國資委紀檢監察組，各廳局、直屬事業單位負責同志在主會場，各中央企業有關負責同志、各地國資委及所監管國有重點企業有關負責同志在分會場參加會議。

國資委發布的《通知》的兩大重點是：


1、 推進企業管理提升，讓管理成為中國企業發展的競爭力；
2、 對標世界一流企業，學習他們的優秀實踐經驗。


展開來看，《通知》的主旨這樣的：


中國企業和世界一流企業相比，管理水平有不小的差距，并且很多管理問題已經影響了企業發展的質量和效益。在當前全球疫情和貿易戰爭的沖擊下，不確定性增加，中國企業必須要對標學習世界一流企業，苦練內功，增強競爭力和抗風險能力。這些內功即八大重點任務：包括戰略管理、組織管理、精益運營、財務管理、科創能力、風險管理、人力資源管理、信息化能力等。


這與傳世智慧一直以來的企業變革管理理念不謀而合：中國企業要學習標桿企業的優秀管理實踐經驗，通過變革打造先進的、科學的、系統的管理體系和管理能力，用規則的確定性去應對外界環境的不確定性。


國資委啟動的管理提升行動，正是因為企業間競爭的本質已經不再是單純的比拼資源和抓機會了，而是管理的競爭。管理的核心就是管理不確定性，管理不確定性要通過建立簡單規則并不斷迭代來應對，這個途徑就是變革。


總體而言，變革能夠給企業帶來三大方面的價值：

1、經營業績的改進（收入增長、利潤、現金流、資產負債率等）

2、管理能力的提升（帶來行業地位、市場份額提升，增強產品競爭力和品牌影響等）

3、管理體系的改善（企業治理體系、戰略管理體系、業務與流程運作體系等）

國資委提到了八大重點任務，是打造科學管理體系的重點，也是企業管理的核心架構，這與變革項目的九大解決方案有著非常大的共性。

國資委提出中國企業要“對標世界一流企業”的本意，其實就是在國家層面號召我們學習、借鑒世界一流企業的成功管理經驗。企業是一個復雜的系統，可以用簡潔的規律和秩序迭代出來。而簡潔的規律和秩序，可以利用自身實踐與感悟總結出來，也可以借鑒標桿最佳實踐快速復制而來。

國內的許多世界一流企業就非常適合作為中國企業的標桿，例如華為、騰訊、阿里、格力、聯想、美的等，他們都吸收了西方的先進管理經驗，并實踐出了適合中國國情的管理模式。

 
《通知》中特別提到：“企業主要負責同志作為第一責任人，要靠前指揮、親自推動。”其實是點明了變革應該是一把手工程。這里包含兩個內涵：


1. 企業一把手（董事長、總裁）要有格局和胸懷，不能滿足于現狀，而是要敢于自我批判、敢于擔當，才能帶領企業變革成功，更上一層樓；


2. 企業的變革行動，必須要有流程的改變、組織的優化及利益格局的轉變，必須由一把手來帶領、指揮，親自決斷并解決問題。