同時任正非還風趣地表示“歡迎你們給我們推薦CEO、董事長人選，可以先派遣到非洲去，到科摩羅島上去‘一人一廚一狗’地鍛煉，再到有些地方進行技術鍛煉，完全知曉華為業務，將來也有可能上來。”

“一人一廚一狗”的鍛煉
此前，任正非在接受英國天空新聞電視臺采訪時提到了一個華為員工的文章——《一人一廚一狗》。
“講的是在印度洋上有一個叫科摩羅的小島，以前極端貧窮，一天只有一小時能用電，當時我們公司只有一個員工在這個島上，有一條狗陪他，為了改善后勤生活，又加了一名廚師。”
任正非認為，記者可以通過采訪這樣的員工了解華為人是如何在海外奮斗的，看看華為是怎么履行為世界人民服務的。
而這次采訪，任正非對外籍員工的態度也同樣是嚴要求，主抓實干。

這個故事最令我們深刻感受的是，居然任老板也不知道這個叫科摩羅的國家。任老板是出了名的“跑一線”，曾經說出了感動人心的一句話：我若貪生怕死，何來你們英勇奮斗。
不過，單純的感動，只是一種看熱鬧。其實華為這一系列的熱點背后折射的是這家中國為數不多成功實現全球化的公司的經驗。

對于當前的中國，走向世界是時代的超級主旋律。對于當下的企業，不走向世界便面臨著極大的競爭擠壓。因而，華為的全球化經驗便是一座還未被開采的金礦。大多數人只能通過有限的信息來了解這家低調的公司，更就需要用心的思考體會。

從一人一廚一狗的故事開始，我們不禁要問，科摩羅這么個島國是怎么進入視野的？這或許是跨入全球化要思考的第一個問題，世界那么大，到底去哪看看？

我曾經深度思考過這個問題，得到的答案是：你的愿景和使命感所服務的客戶在哪里，就去哪里，無問西東。要說愿景，竊以為華為現在的“構建萬物互聯的智能世界”倒沒了那種感召力，而之前“豐富人們的溝通與生活”恰恰印證了華為的奮斗歷程。這個歷程就是將網絡覆蓋到任何有需要的地方，哪怕這個地方人煙稀少、天寒地凍。

需要豐富溝通的地方，就有要去服務的客戶，故事中的科摩羅就是這么個地方。

很多人肯定會挑戰，全球化也不一定意味著要去這種艱苦的國家。誠然，這是一種原則，需要自己去了解和判斷。在華為面對已經成為西方公司壟斷了的通信市場，果斷找準了農村包圍城市的路子，然后不惜一切代價拿下“農村”。全球化，這是第一個也是最重要的經驗。

我們總會有一種錯誤的認識，就是基于現在看歷史，看成功是理所當然，看失敗也是理所當然。然而，農村包圍城市其實都是一種迫不得已，誰不愿意吃肥肉，非要去啃骨頭呢？一旦錦衣玉食慣了，就容易牙口退化。這，是很多想要全球化的公司面臨的一個大難題。這種情況下，沒有那種雄赳赳氣昂昂出去大干一番的氣魄，便十分難成功。也有做一做出口，嘗到些甜頭就停止前進的放棄。

有一項研究分析了世界上最危險的動物具備的共同特點，提取出三個核心特征：
1.看起來“嚇人”，讓對手看著就怕惹；
2.牙口好，消化好，食譜非常廣，基本是雜食動物；
3.具備極強的環境適應能力。

要從適應了的中國，走向世界，磨練這三種能力缺一不可。科摩羅這種地方一待六年，華為人倒是能理解，也有很多人演繹著一樣的故事。外面的人能理解多少呢？不過，全球化征途上的公司要做的就是讓這種不被理解成為自己的選擇。

有了這種內在精神，才會有那種服務客戶的信念，因為沒有客戶的成功，你就無法成功。越弱勢的客戶，越需要優質的服務。這就是長期耕耘帶來回報的基本邏輯，要的是戰略耐性。

這，是一人一廚一狗里，我看出來的全球化經驗。