來日并不方長(zhǎng),選擇決定未來
 
  清水河畔,漁歌唱晚;歸帆遠(yuǎn)影,千山悠悠。
9月14日,華為公司董事長(zhǎng)、CFO孟晚舟,回到故鄉(xiāng)成都,與電子科技大學(xué)的1700余名學(xué)子聊起華為的故事,還有這些故事中的感悟。
“每一個(gè)平凡的人都有一雙偉大的翅膀,只是有時(shí)忘記了扇動(dòng)”,孟晚舟的演講以《從平凡到非凡》為主題,為我們講述一個(gè)城市、一個(gè)企業(yè)在平凡中展現(xiàn)著怎樣的非凡,以及如何讓短暫而寶貴的青春綻放出耀眼的光芒。
來日并不方長(zhǎng),選擇決定未來
翅膀忘記扇動(dòng),就退化成披肩
華為給年輕人最大的回報(bào)就是不辜負(fù)你的選擇。
把思想打包帶走,分享勝于擁有。
 
以下是孟晚舟演講精華
 
一切非凡都源于平凡
很多人說,成都,就是一座來了就不想走的城市,自古就有“少不入川”的說法。
其實(shí),“安逸”、“舒適”只是成都溫柔的一面。都江堰“深淘灘、低作堰”的治水模式,為成都平原帶來了良田千里;電子科技大學(xué)的太赫茲研究又將帶領(lǐng)我們邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
一切非凡都源于平凡,成都是一個(gè)平凡的城市,總也能處處展現(xiàn)著它的非凡。華為也是如此,我們一直努力在平凡中創(chuàng)造著非凡
1993年大學(xué)畢業(yè)后,我加入了華為,那個(gè)時(shí)候的華為只有二三百人,如果我沒有記錯(cuò)的話,銷售收入剛剛過億。30年前,華為只是無人知曉的創(chuàng)業(yè)公司。20年前,知道的人也沒幾個(gè)。1996年,我去北京參加通訊展,手里提著幾大袋資料,紙袋子上有華為的Logo,出租車司機(jī)很熱情,說:“哦,華為,我知道…就是做紙袋子的嘛!”
30年后的今天,你在全世界的機(jī)場(chǎng)都能看到華為的廣告,我們正為全世界30億人提供著通訊服務(wù)。
發(fā)明飛機(jī)的菜特兄弟,原本是開自行車鋪的。布爾代數(shù)解決了計(jì)算機(jī)的邏輯問題,沒有布爾代數(shù),就沒有計(jì)算機(jī),也沒有信息革命。然而布爾代數(shù)的發(fā)明者,只是一名小學(xué)教師。
這樣的例子,還有很多。人生的起點(diǎn)并不重要,重要的是你終將駛向哪里。每一個(gè)平凡的人都有一雙偉大的翅膀,只是有時(shí)我們忘記了扇動(dòng)。
當(dāng)我們忘記扇動(dòng)理想的翅膀時(shí),翅膀就退化成了一個(gè)羽絨披肩。
 
來日并不方長(zhǎng)選擇決定未來
佛說,人生最大的錯(cuò)誤就是認(rèn)為自己有時(shí)間。
我們可以給自己算一筆時(shí)間細(xì)賬,假設(shè)一個(gè)人可以工作35年,一天工作8小時(shí),一年250個(gè)工作日,我們真正用于工作上的時(shí)間也只有7萬小時(shí)。
“一萬小時(shí)定律”的提出者研究過作曲家、作家、鋼琴家、運(yùn)動(dòng)員、棋手,比如莫扎特、甲殼蟲樂隊(duì)、比爾·蓋茨等等,得出的結(jié)論是“人們眼中的天才之所以卓越非凡,并非天資超人一等,而是付出了持續(xù)不斷的努力。一萬小時(shí)的錘煉是任何從平凡走向非凡的必要條件。”
同時(shí),我們也要記住,“一萬小時(shí)定律”只是從平凡走向非凡的必要條件,而不是充分條件。
生命之所以有意義,是因?yàn)樗鼤?huì)停止(The meaning of life is that it stops).
生命是短暫的,精力是有限的。如果我們還有夢(mèng)想,還有期許,那么我們必須做出選擇,把有限的精力聚焦在你的選擇上。
來日并不方長(zhǎng),選擇決定未來。
生命注定是一條不會(huì)回頭的河流,我們要做一朵奔騰的浪花,而不是渦中的一片枯葉。
既然生命是平凡的,也是平等的,那么如何讓平凡的生命綻放出非凡的光芒,這取決于我們的選擇。
 
首先,選擇一個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)。
今天的行業(yè)大趨勢(shì)是什么呢?
要回答這一點(diǎn),我們不妨把時(shí)間拉長(zhǎng),把空間拉大來思考。幾千年人類的科技進(jìn)步史就是一部擺脫時(shí)間與空間束縛的自由史。工業(yè)革命,讓我們擺脫了體力的束縛;第一次電氣革命,讓我們擺脫了黑暗和距離的束縛;航天飛機(jī),讓我們擺脫了地球引力的束縛。
今天,我們正在進(jìn)入的智能社會(huì),又將給我們帶來怎樣的自由體驗(yàn)?
雖然,我們現(xiàn)在還無法想象智能社會(huì)將會(huì)多么美妙,但我們可以肯定智能社會(huì)正在到來。自工業(yè)革命以來,一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)周期大約是50年到60年,前三十年是技術(shù)的縱向發(fā)展,后三十年是應(yīng)用的橫向擴(kuò)張。我們正處在從信息化到智能化產(chǎn)業(yè)周期交替的奇點(diǎn)上,作為智能社會(huì)基石的ICT產(chǎn)業(yè)將擁有23萬億美元的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)空間。
選擇與社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)同行的行業(yè),成功的概率自然會(huì)增加幾分。
 
其次,選擇一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。
行業(yè)趨勢(shì),是天時(shí);成長(zhǎng)平臺(tái),是地利。
瓦特改良蒸汽機(jī),推動(dòng)了第一次工業(yè)革命的爆發(fā),但是如果沒有格拉斯哥大學(xué)這個(gè)平臺(tái)在理論基礎(chǔ)、實(shí)踐試錯(cuò)上的支持,也許改良蒸汽機(jī)的就不是瓦特。
“登高而招,臂非加長(zhǎng)也,而見者遠(yuǎn)”,平臺(tái)是個(gè)人價(jià)值的放大器,也是個(gè)人價(jià)值的延長(zhǎng)線。華為將為大家提供有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的學(xué)習(xí)平臺(tái),建立世界觀的國(guó)際化平臺(tái),開放協(xié)作的團(tuán)隊(duì)平臺(tái),還有銳意進(jìn)取的成長(zhǎng)平臺(tái)。
定位決定地位。華為三十年來,選擇持續(xù)聚焦在ICT基礎(chǔ)設(shè)施的突破上,智能社會(huì)必將是萬物互聯(lián),萬物感知、萬物智能的,華為在這三個(gè)方向都有不可替代的優(yōu)勢(shì)。
眼界決定思想,遍布170+個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò),為我們提供了一個(gè)拓展視野的平臺(tái)。
在華為,世界不在遠(yuǎn)方,就在你的眼前每次出差,對(duì)我來說,都是一件愉悅的事情特別是到一個(gè)陌生的國(guó)度,見到一些陌生的人。有一次入境時(shí),移民局官員看到我蓋滿章的護(hù)照問:“你是不是導(dǎo)游?”我說:“No,I work for Huawei!”其中的自豪與愉悅,相信很多華為人都深有體會(huì)。
2017年,華為人飛行了17.5億公里,可以繞地球4.3萬圈。
讀萬卷書,行萬里路,我們對(duì)世界、對(duì)社會(huì)對(duì)文化的認(rèn)識(shí)正是在這樣一個(gè)國(guó)際協(xié)作的平臺(tái)上建立起來的。
 
第三,選擇一個(gè)聚焦方向。
人生一世,草木一春。面對(duì)時(shí)間,面對(duì)宇宙,我們都有深深的無力感和渺小感。前面提到的一萬小時(shí)定律,僅僅只是從平凡走向非凡的必要條件,并非充分條件。
人人生而平凡,如果又不自甘平庸,怎么辦呢?
無數(shù)成就非凡的科學(xué)家,無不是一輩子只干了一件事,在一個(gè)領(lǐng)域,十年、二十年、三十年地持續(xù)研究。把有限的生命聚焦在一個(gè)方向上持續(xù)投入,才有可能突破,就像足夠強(qiáng)度的高壓水槍,可以切割鋼板一樣。
2016年,極化碼( Polar碼)正式成為5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一。其實(shí),它的發(fā)明者土耳其 Erdal Arikan教授1982年就開始了研究,在2008年才公 polar開發(fā)表碼論文。2010年華為識(shí)別出極化碼的潛力,持續(xù)投入。華為科學(xué)家與 Arikan教授一起又經(jīng)過“十年磨一劍”,取得多項(xiàng)核心技術(shù)突破,才完成Polar碼從學(xué)術(shù)研究到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的蛻變。
童文博士,是3G、4G無線通信技術(shù)構(gòu)架的創(chuàng)始人之一,也是華為引入的第一批Fellows作為華為5G項(xiàng)目經(jīng)理,為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破并幫助制定統(tǒng)一的全球標(biāo)準(zhǔn),在過去10年里,他在世界各地旅行了數(shù)百萬公里。
我們制造部的員工周二虎,能夠在50倍顯微鏡下,手工調(diào)整六維調(diào)節(jié)架。精調(diào)到千分之一毫米,實(shí)現(xiàn)720束激光通道。
童文和周二虎就是華為十八萬員工的縮影,他們板凳甘坐十年冷、耐得住寂寞,認(rèn)準(zhǔn)方向就堅(jiān)持不懈,把工匠精神做到了極致
如果一艘船不知道駛向哪一個(gè)港口,何方向吹來的風(fēng),都不是順風(fēng)。
所以,要真正問清自己的內(nèi)心,拿出行動(dòng)的勇氣,堅(jiān)持自己的選擇。
 
華為給年輕人最大的回報(bào)是不辜負(fù)你的選擇
人生苦短,青春更短。我想,華為能給年輕人最大的回報(bào)是不辜負(fù)你的選擇。我們將與你一道,用奮斗的火花,點(diǎn)燃無愧無的青春。
 
“蒙哥馬利計(jì)劃”打開成長(zhǎng)的空間
我們從今年四月份開始,實(shí)施“蒙哥馬利計(jì)劃”,就是為了讓好苗子不在等待中枯萎。
年輕人,你覺得自己牛,你干了牛的事兒,但是公司不知道,怎么辦呢?
我們的“蒙哥馬利計(jì)劃”能為每一位華為員工提供“20分鐘”的演講機(jī)會(huì)。在公司董事會(huì)成員的面前,客觀講述自己的工作成績(jī)和感悟。任何員工都可以自由申請(qǐng)成為演講人。
“蒙哥馬利計(jì)劃”給每一位基層員工一個(gè)“懷才得遇”的機(jī)會(huì)。
2017年華為破格提拔4500人,2018年將破格提拔6000人。
 
物質(zhì)文明奠定精神文明
電子科技大學(xué)的劉盛綱老校長(zhǎng),70歲從校長(zhǎng)的崗位上退下來,走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室,進(jìn)行太赫茲的研究,太赫茲可能將改變未來的通信技術(shù)。
劉校長(zhǎng)說“搞科研就是要一輩子清貧”。我們崇尚劉校長(zhǎng)始終與夢(mèng)想同行的精神追求。作為一家企業(yè),我們?yōu)閱T工提供的不僅僅是與夢(mèng)想同行的精神追求,還有與夢(mèng)想同行的物質(zhì)回報(bào)。
 
精神文明引領(lǐng)物質(zhì)文明
今天在成都,我給大家分享一個(gè)成都的英雄故事。
2008年汶川地震之后,華為成都無線產(chǎn)品技術(shù)支持部的同事羅濤,第一個(gè)冒著生命危險(xiǎn),和中國(guó)移動(dòng)的兩位工程師,在5月14日空降到震中。當(dāng)天他們乘坐軍用直升機(jī)從鳳凰山機(jī)場(chǎng)起飛,晚上六七點(diǎn)鐘飛到汶川牛老寨山頭,降不下去。山頂空地很小,第一次飛過了頭,第二次機(jī)翼差點(diǎn)鏟在山崖上第三次好不容易懸停在山頂,靠繩索降落到地面。
對(duì)于外界,他們是默默無聞的普通人,在華為,他們就是令人崇敬的英雄,羅濤被華為評(píng)為了我們自己的“特級(jí)英雄”。救災(zāi)結(jié)束后,公司給參加抗震救災(zāi)的勇士頒發(fā)了九公斤重的水晶紀(jì)念杯。
七年之后的2015年,我們又在奧地利造幣廠重鑄了“汶川地震救災(zāi)搶通英雄紀(jì)念章”,發(fā)放給142位參與了川地震搶險(xiǎn)的同事。
華為崇尚“物質(zhì)文明奠定精神文明,精神文明引領(lǐng)物質(zhì)文明”,無論是物質(zhì)的,還是精神的,只要你們選擇華為,華為都將“不負(fù)歲月不負(fù)卿”。
 
把思想打包帶走,分享勝于擁有
華為其實(shí)是一所沒有圍墻的、開放的大學(xué)。我們擁有超過30000的網(wǎng)課,為你提供足夠的學(xué)習(xí)資源。
我們構(gòu)建了心聲社區(qū),每位華為人都可以自由發(fā)言,指點(diǎn)江山。
在華為的園區(qū)內(nèi)，有咖啡吧,有圖書館,我們鼓勵(lì)分享。我們相信分享勝于擁有,華為有大大小小的圖書館,僅財(cái)經(jīng)圖書館有藏書萬冊(cè),涉及人文、社科、藝術(shù)等偏思想類的書箱。我們鼓勵(lì)大家有借無還,把知識(shí)帶
回家,把思想分享給他人,有分享才會(huì)有新的聚合,新的動(dòng)能。
最后,我想說:
勤奮不設(shè)時(shí)限
偉大不因天賦,
成功不走捷徑,
探索不問終點(diǎn),
開創(chuàng)不曾畏懼。
來吧!加入華為,加入我們的勇敢新世界!