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京東的用人理論:廢鐵、鐵、鋼、金子和鐵銹


2020-03-19 11:15:08   來源:   點擊:
劉強東強調這是一套京東特有的能力價值觀體系,是京東選人、留人、辭退的標準。這套體系簡單說也就是涵蓋京東注重的能力和價值觀兩方面。 劉強東說,在京東,員工面試時要進行測試,被面試的員工分成

      劉強東強調這是一套京東特有的能力價值觀體系,是京東選人、留人、辭退的標準。這套體系簡單說也就是涵蓋京東注重的能力和價值觀兩方面。
      劉強東說,在京東,員工面試時要進行測試,被面試的員工分成五大類。

一是廢鐵,能力不行,價值觀不行,這類人過不了;

被稱作“廢鐵”的人,是哪一類人?京東創始人劉強東是這么說的。在三個月的試用期時間內,通過日常工作的言行觀察,綜合判斷出這個人就是價值觀和京東價值觀不相匹配。劉強東認為一個人的所有行為都是被他價值觀所左右。加上表現出績效和業績都很一般,所以這些人稱為廢鐵。
      

二是鐵,價值觀很匹配,但能力不太行,這類人京東會對他們進行輪崗和培訓,還是不行就辭退;

有些人的價值觀和京東是一致的,但是表現出來的能力績效很差。劉強東稱為他們是鐵。京東會給他們一次轉崗表現的機會,如果轉崗表現還是沒有達到標準,那么就是辭退。劉強東說京東不是慈善機構,也要面臨生存壓力,公司必須要請他們走。

三是鋼,能力和價值觀都沒問題,這些人占京東員工總數的80%,是京東的地基;

稱為“鋼”的人,大概占到京東80%左右。這部分人的表現出價值觀和能力績效都不錯,是京東的主體部分。

四是金子,能力和價值觀得分都很高,占京東員工總數的20%,是京東的核心;

被稱為“金子”的人,占比20%,這類人大部分是技術人員和管理人員,他們也被認為是價值觀高度匹配和能力突出。

五是鐵銹,比如一些銷售,能力很強,但價值觀不匹配。鐵銹員工被劉強東稱為“希特勒”,一旦發現會堅決清除。

有一類人是劉強東想要第一時間干掉的,就是“鐵銹”。這類人能力非常突出,業績很好,但是不認可京東的價值觀。劉強東表示,這些人比廢鐵還要糟糕,憑借口才和能力他們會不斷的腐蝕京東的穩固,絕不能留。

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