向騰訊學產業互聯網思維與創新管理實踐
2021-05-08 17:14:58 來源： 點擊：
《向騰訊學產業互聯網思維與創新管理實踐》模塊一：歷史-產業互聯網發展階段論階段1：信息渠道（關鍵詞：助力）階段2：效率提升（關鍵詞：賦能）階段3：改造重構（關鍵詞：重構）行業視角：不同行業處在不同階段
《向騰訊學產業互聯網思維與創新管理實踐》
模塊一：歷史-產業互聯網發展階段論
階段1：信息渠道（關鍵詞：助力）
階段2：效率提升（關鍵詞：賦能）
階段3：改造重構（關鍵詞：重構）
行業視角：不同行業處在不同階段
基本認知：互聯網并不是簡單做一個app
案例
新浪網、阿里巴巴B2B、滴滴出行、騰訊覓影、余額寶、搜房網、騰訊醫保支付、京東
模塊二：戰略-互聯網+與+互聯網
商業路徑導致的思維方式差異：功能思維VS場景思維
顛覆還是改良：如何處理你與互聯網之間的關系
常見誤區：互聯網轉型「不是什么」
互聯網轉型的一般方法
案例
滴滴出行、銀行app、小米電視、貝殼找房
模塊三：執行-產業互聯網產品方法論
基于SWOT的產業互聯網市場分析框架
價值-體驗金字塔：不同競爭環境下的策略選擇
尋找創新點：變量推演
產品策劃三原則
案例
海底撈、騰訊覓影、共享單車、停車繳費、騰訊視頻、汽車變速器、應用寶
模塊四：復盤-重點項目復盤
騰訊掛號平臺
決策準備：騰訊如何切入互聯網醫療
前期研究：網上掛號的實現邏輯
市場分析：如何追趕競品
策略分析：核心痛點及變量
產品策劃：分發模式的誕生
商務合作：如何通過雙贏的方式整合資源
騰訊在線問診平臺
前期研究：診療環節中的用戶痛點
政策分析：當前政策環境下的矛盾沖突
市場分析：競品的優劣勢
產品策劃：基于公立醫院的在線問診
前景展望：線上線下充分結合的新式醫療
挑戰與風險：為什么我認為這是個失敗的項目
懶人club
行業概述：健身行業的現狀
策略分析：基于自己有什么，尋找變量
產品策劃：基于S2b2C的平臺模式
挑戰與風險：重資產與標準化
模式創新：滴滴模式與VIPKID模式
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