《阿里文化-打造自驅(qū)型組織》
 
n  課程背景
馬云說：“虛的和實(shí)的，虛的比實(shí)的更可怕，虛的做實(shí)了才是最可怕的。”阿
里巴巴這么多年來就是把虛的文化做實(shí)了，“這是最值錢的”。
阿里巴巴20多年一直踐行“虛事實(shí)做”，先從無做到有（從創(chuàng)立時(shí)期不知文化為何物，到開始有了價(jià)值觀），再從有做到無（將文化落地到公司管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到無處不在）。
2007年阿里巴巴B2B宣布準(zhǔn)備上市，馬總曾感慨的說，“專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)駐阿里巴巴后，感覺阿里巴巴很亂，流程、制度沒有那么完善，但是就是沒有出現(xiàn)什么問題。”可見阿里文化之強(qiáng)大！因?yàn)橹贫仍偻晟疲�總有觸達(dá)不了的地方，所以制度是用來強(qiáng)化文化的。
正是因?yàn)榘⒗镂幕�的�?qiáng)大，阿里才從18羅漢到如今的10萬名員工，從50萬起家到現(xiàn)在的千億市值，從單一的B2B業(yè)務(wù)形態(tài)到現(xiàn)在的信息、物流、金融、大數(shù)據(jù)等多元化生態(tài)。
很多管理者感嘆阿里巴巴員工的奉獻(xiàn)和敬業(yè)的精神，擁抱變化的態(tài)度，上下一心的執(zhí)行力和敢為人先的創(chuàng)新舉動(dòng)，這背后就是阿里巴巴文化形成的強(qiáng)大的組織發(fā)展力！
本課程重點(diǎn)解密阿里巴巴如何構(gòu)建整個(gè)文化體系以及保障文化落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。
n  課程收益
l  借鑒阿里巴巴構(gòu)建文化體系的方式，打造屬于自己企業(yè)的特色文化體系；
l  掌握企業(yè)文化打造的核心、步驟、方法；
l  掌握企業(yè)文化運(yùn)營的手段和方式；
n  課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
n  課程對(duì)象：企業(yè)決策者、管理者、人力資源負(fù)責(zé)人；
n  授課形式：宣講+案例講解+互動(dòng)討論
n  課程大綱
一、      阿里巴巴成功三要素：戰(zhàn)略、人才和文化；
二、      組織能力鐵三角：?jiǎn)T工思維、員工治理、員工能力；
三、      阿里巴巴組織發(fā)展力：一顆心、一張圖、一場(chǎng)仗；
四、      阿里巴巴組織文化建設(shè)的“12345體系”
1、        “一顆心“：使命激發(fā)、愿景引領(lǐng)、價(jià)值觀凝聚；
2、        “二抓手”：領(lǐng)導(dǎo)力修煉和政委體系搭建；
3、        “三機(jī)制”：人性為本，有效激勵(lì)
1）        分配機(jī)制：圍繞文化設(shè)計(jì)利益分配機(jī)制；
2）        考核機(jī)制：圍繞文化設(shè)計(jì)績效考核和干部考核機(jī)制；
3）        晉升機(jī)制：圍繞文化設(shè)計(jì)員工的晉升機(jī)制；
4、        “四層次”：環(huán)環(huán)相扣，全面滲透
1）        精神層：企業(yè)的信仰、哲學(xué)和價(jià)值觀；
2）        物質(zhì)層：企業(yè)的環(huán)境、產(chǎn)品和器具；
3）        行為層：企業(yè)的禮儀、習(xí)慣和語言；
4）        制度層：企業(yè)的章程、規(guī)范、獎(jiǎng)懲；
5、        “五個(gè)詞”：隱性文化的顯性化
五、      阿里巴巴組織文化實(shí)施三步曲
1、        第一步：文化的評(píng)估與測(cè)量（5個(gè)緯度評(píng)估）
2、        第二步：梳理與澄清（3個(gè)方面）
3、        第三步：建設(shè)與更新（3個(gè)層次）
六、      阿里巴巴組織文化運(yùn)營三板斧
1、        建模型：Input、Process and Output
2、        搭渠道：核心、種類和溝通頻率；
3、        造氛圍： 公司活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)；
七、      企業(yè)組織文化建設(shè)的三建議：
找對(duì)人、接地氣、重堅(jiān)持