凝聚力和執行力
——高績效團隊的兩大法寶
課程背景：
團隊建設是企業發展的核心基礎，其決定了企業戰略和經營計劃能否順利實施，也是實現組織目標的關鍵環節。而高績效團隊的兩大關鍵就是團隊凝聚力和執行力的提升。
本課程從高績效團隊建設的本質出發，引出高績效團隊的兩大法寶。在凝聚力打造方面，課程從團隊凝聚力提升的關鍵重點出發，從六方面打造團隊凝聚力的提升。在執行力提升方面，課程從執行力的本源出發，以風靡世界的黃金圈法則為指導，以團隊執行力的兩大基石為基礎，實現執行力關鍵人物提升和關鍵執行力的升華，從而實現最小投入獲得執行力的最大提升。
 
課程收益：
◆ 理解團隊的意義和高效團隊建設的兩大法寶；
◆ 掌握團隊凝聚力提升的核心邏輯；
◆ 掌握團隊凝聚力提升的六大方向；
◆ 理解執行力的本質和黃金執行力的底層邏輯；
◆ 掌握團隊執行力提升的兩大基石，瞬間提升團隊執行力；
◆ 通過培訓沙盤，體悟團隊凝聚力和執行力的提升。
 
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員
課程方式：理論講解、視頻體驗、案例解析、沙盤模擬
​課程模型：













課程大綱
第一講：高績效團隊建設
一、團隊概述
1．團隊產生的背景
2．團隊構成要素
3．團隊與群體
4．團隊的類型
二、高效團隊建設的兩大法寶
1．團隊建設的目的
2．團隊建設的兩大法寶
1）團隊凝聚力：善于合作、團結一心
2）團隊執行力：高效、迅速地開展工作
3）團隊凝聚力和執行力的關系
3．團隊建設的核心關鍵
 
第二講：團隊凝聚力升華
一、團隊凝聚力：善于合作 團結一心
1．團隊凝聚力的作用
2．團隊凝聚力提升關鍵點
二、團隊凝聚力提升的六方面
1．靈活性：官僚最小化+創新       
重點：關注規則和例外+激發創新
2．責任性：自主性+承擔責任       
重點：授權+控制
3．標準性：持續改進+追求卓越
績效計劃+持續溝通+有效激勵
4．獎勵性：績效導向+認可和表揚
績效評價與行為強化+職業生涯設計
5．凝聚性：同心同德+合作+奉獻精神+團隊自豪感
相互信任+奉獻和合作
6．明確性：使命和方向+組織和期望
明確組織目標+明確個人目標+明確組織和個人目標關系+明確職責及分工
 
第三講：鑄造團隊執行力
一、執行力是完成目標結果的行動力
1．什么是執行力
2．執行力要的是結果：態度、職責、任務、理由都不等于結果
3．結果是可以用來交換的價值
二、黃金圈理論，風靡全世界的思考方式
1．黃金圈理論是從問題本質開始的思考模式
2．黃金圈核心是從Why開始思考問題
3．執行力黃金三原則，為執行力保駕護航
1）目標比方法重要：做正確的事
2）方法比行動重要：用正確的方法做事
3）行動比完美重要：把事情做正確
運用練習：《沙漠逃生》，體會黃金圈理論的妙用
三、鑄造團隊執行力的兩大基石
1．基石一：管理者為團隊執行力注入靈魂
1）管理者執行力決定團隊執行力
2）管理者執行力打造三大關鍵
2．基石二：團隊關鍵執行力打造
1）聚目標：設定令人振奮且認同的團隊目標
2）找關鍵：找出關鍵要素
3）明分工：細化分工、優化權責
4）定計劃：切實可行，主動承諾
5）促融合：人本管理、嚴守制度
6）穩落地：把控關鍵，執行到位
 
第四講：【習】模擬沙盤演練，體驗團隊凝聚力和執行力
一、實戰沙盤《沙海尋真》，映射真實工作狀態
1．沙盤活動前置溝通，體驗管理者在關鍵環節的作用
2．分組完成沙盤活動，體驗團隊的凝聚力和執行力
二、分組討論分享，激發思考和行動
1．組內自我反思和總結，激發深度思考和自我反思
2．活動點評和啟發，打開思路，撥云見日