未來管理及組織創(chuàng)新探索
 
 
課程背景：
隨著時代進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，科技活動巨大發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)原住民等新生代開始走進企業(yè)，企業(yè)的管理和營銷等同時遇到巨大的挑戰(zhàn)，商場中不斷發(fā)生著巨頭隕落，后秀趕超的情況。微信、抖音等媒體平臺的迅速崛起，讓原來的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑戰(zhàn)，每個人都可以發(fā)布新聞，每個人都是一體媒體平臺，廣告形式越來越去中心化；李佳琦、薇婭等直播大V的崛起，改變了原來的營銷方式，微信倡導(dǎo)的“每個人都是一個品牌”成為現(xiàn)實。個體價值的崛起，去中心化的形成，讓原來的金字塔式的管理方式受到了極大的挑戰(zhàn)，同時也制約著企業(yè)與市場的鏈接，無法及時感知市場變化，終于有了大公司覆滅的商場故事。
因為時代的變化，管理目標的變化，就提出了管理方式也要隨之變化，國內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)都在探索適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的管理方式。海爾在做平臺化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模式探索，韓都衣舍一直在推進阿米巴模式，阿里巴巴和今日頭條用互聯(lián)網(wǎng)的管理方式在管理團隊，華為“讓一線聽到炮聲的人呼叫炮火”。國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)都在做管理和組織上的調(diào)整，陳春華教授也倡導(dǎo)激活組織，激活個體。
在這樣一個人人都有能量的時代，如何做組織和管理的創(chuàng)新？優(yōu)秀的企業(yè)們做了哪些探索？對后來者有哪些借鑒意義？
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的組織變革和管理升級，都在預(yù)示著一個新的管理時代的到來：自組織成為一種新的管理方式，授權(quán)和賦能成為管理的新思維。
本課程以移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織變革和管理升級為背景，探索企業(yè)在新時代下如何構(gòu)建決勝未來的組織管理模式和管理思路，為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)的操作方法，站在企業(yè)最高管理者的角度，分享適應(yīng)未來管理和組織創(chuàng)新的探索心得，幫助企業(yè)進行組織和管理的創(chuàng)新，升級組織管理效率，決勝移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
 
課程收益：
● 了解牛頓管理和量子管理的差異
● 了解未來管理的新思維—量子思維；
● 了解優(yōu)秀企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織管理創(chuàng)新：海爾、華為、今日頭條、韓都衣舍、阿里巴巴等；
● 企業(yè)如何進行未來管理操作和組織轉(zhuǎn)型；
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課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
 
課程大綱
 
第一講：趨勢篇
1.    移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理演變趨勢是怎樣的？
2.    移動互聯(lián)網(wǎng)時代給商業(yè)帶來哪些變化？
3.    移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理現(xiàn)狀和問題？
4.    移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生存環(huán)境有哪些變化？
 
第二講：思維篇
1.    企業(yè)管理思維的躍遷—原子思維到量子思維的躍遷
2.    量子管理和牛頓管理在思維上的差異有哪些？
3．移動互聯(lián)網(wǎng)時代，組織形式的發(fā)展變革是怎樣的？
4．經(jīng)典管理的哲學觀和管理應(yīng)用是怎樣的？
5．量子管理思維的特征是怎樣的？
 
第三講：案例篇
1.    案例分析1：海爾人單合一
l  海爾人單合一管理模式是怎樣的？
l  人單合一管理思維是怎樣的？
l  海爾組織形式是怎樣演變的？
l  海爾人單合一的管理機制是怎樣的？
l  海爾小微企業(yè)是怎樣運作的？
2．案例分析2：韓都衣舍的阿米巴組織
3．案例分析3：華為的三叉戟團隊
4、案例分析4：軍隊組織變革
5、案例分析5：生態(tài)型組織案例：阿里巴巴、騰訊、滴滴等的生態(tài)型組織分析；
 
第四講：優(yōu)術(shù)篇
傳統(tǒng)企業(yè)如何推進管理變革和組織轉(zhuǎn)型？
 
總結(jié)