未來管理及組織創新探索
 
 
課程背景：
隨著時代進入移動互聯網時代，科技活動巨大發展，互聯網原住民等新生代開始走進企業，企業的管理和營銷等同時遇到巨大的挑戰，商場中不斷發生著巨頭隕落，后秀趕超的情況。微信、抖音等媒體平臺的迅速崛起，讓原來的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑戰，每個人都可以發布新聞，每個人都是一體媒體平臺，廣告形式越來越去中心化；李佳琦、薇婭等直播大V的崛起，改變了原來的營銷方式，微信倡導的“每個人都是一個品牌”成為現實。個體價值的崛起，去中心化的形成，讓原來的金字塔式的管理方式受到了極大的挑戰，同時也制約著企業與市場的鏈接，無法及時感知市場變化，終于有了大公司覆滅的商場故事。
因為時代的變化，管理目標的變化，就提出了管理方式也要隨之變化，國內很多優秀的企業都在探索適應互聯網時代的管理方式。海爾在做平臺化轉型和人單合一管理模式探索，韓都衣舍一直在推進阿米巴模式，阿里巴巴和今日頭條用互聯網的管理方式在管理團隊，華為“讓一線聽到炮聲的人呼叫炮火”。國內的優秀企業都在做管理和組織上的調整，陳春華教授也倡導激活組織，激活個體。
在這樣一個人人都有能量的時代，如何做組織和管理的創新？優秀的企業們做了哪些探索？對后來者有哪些借鑒意義？
國內優秀企業的組織變革和管理升級，都在預示著一個新的管理時代的到來：自組織成為一種新的管理方式，授權和賦能成為管理的新思維。
本課程以移動互聯網時代下的組織變革和管理升級為背景，探索企業在新時代下如何構建決勝未來的組織管理模式和管理思路，為企業的組織變革提供優秀企業的操作方法，站在企業最高管理者的角度，分享適應未來管理和組織創新的探索心得，幫助企業進行組織和管理的創新，升級組織管理效率，決勝移動互聯網時代。
 
課程收益：
● 了解牛頓管理和量子管理的差異
● 了解未來管理的新思維—量子思維；
● 了解優秀企業在移動互聯網時代下的組織管理創新：海爾、華為、今日頭條、韓都衣舍、阿里巴巴等；
● 企業如何進行未來管理操作和組織轉型；
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課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
 
課程大綱
 
第一講：趨勢篇
1.    移動互聯網時代下的管理演變趨勢是怎樣的？
2.    移動互聯網時代給商業帶來哪些變化？
3.    移動互聯網時代的管理現狀和問題？
4.    移動互聯網時代企業生存環境有哪些變化？
 
第二講：思維篇
1.    企業管理思維的躍遷—原子思維到量子思維的躍遷
2.    量子管理和牛頓管理在思維上的差異有哪些？
3．移動互聯網時代，組織形式的發展變革是怎樣的？
4．經典管理的哲學觀和管理應用是怎樣的？
5．量子管理思維的特征是怎樣的？
 
第三講：案例篇
1.    案例分析1：海爾人單合一
l  海爾人單合一管理模式是怎樣的？
l  人單合一管理思維是怎樣的？
l  海爾組織形式是怎樣演變的？
l  海爾人單合一的管理機制是怎樣的？
l  海爾小微企業是怎樣運作的？
2．案例分析2：韓都衣舍的阿米巴組織
3．案例分析3：華為的三叉戟團隊
4、案例分析4：軍隊組織變革
5、案例分析5：生態型組織案例：阿里巴巴、騰訊、滴滴等的生態型組織分析；
 
第四講：優術篇
傳統企業如何推進管理變革和組織轉型？
 
總結