讓世界愛上中國造，揭秘格力管理模式的真諦
 

20年前，格力電器還只是一個年產不到兩萬臺的不知名空調小廠，今天它已經一躍成為全球空調行業的老大，格力創造了中國空調史上很多的奇跡！從低調的朱江洪到高調的董明珠，從“好空調格力造”、“格力掌握核心科技”，到現在“讓世界愛上中國制造”，格力走出了一條獨特的中國制造之路 。
一路走來，格力也遇到了很多艱難險阻。為什么歷經風雨，它依然能在困境中屹立不倒，最終發展成為一家全球性的企業，并在國際化道路上走得這樣穩健？
格力管理模式是什么？
格力成功的秘籍是什么？
格力獨特的自主創新是什么？
格力管理的核心競爭力是什么？
格力生產制造系統的核心競爭力是什么？
格力精益生產管理的精髓是什么？
格力營銷系統的核心競爭力是什么？
格力領先的科技創新是什么？
格力的人才創新是如何實現的？
格力的企業文化精髓是什么？
格力如何實施產品研發，實現“掌握核心科技”的目標？
……

無數的企業家和管理同仁都在探尋和研究格力管理，希望從格力管理模式中得到啟示和借鑒。人們從外面聽到的，更多是星星點點關于格力的營銷與董明珠的霸道，并沒能全面、系統、深入地了解格力管理的全貌和真諦！
自2009年開始，作為常年顧問，余偉輝老師即為格力的各子分公司的制造系統核心競爭力建設提供了長達十年的工廠管理與精益改善咨詢與輔導，對格力管理的系統和內涵有著深度的認知和感受，以一個非格力員工的視角，以多年服務格力的親身經歷和體驗，深度解讀格力的成功模式，為你娓娓道出格力模式的真諦，格力模式到底是什么？格力的核心競爭力到底是什么？如何從營銷創新、管理創新、科技創新、人才創新四方面的自主創新來打造格力的核心競爭力？除了你看得到的產品優勢，更重要的是你看不到的核心競爭力！總結歷史輝煌的成功模式，靜看時下之理性調整，我們依然相信，一種模式的成功是可以持久的，只要擁有核心競爭力的成功因子，無論外界環境發生什么變化，企業依然可以自信的面對明天
 
【課程內容】
一：輝煌格力
※      格力-一個驕傲的民族品牌
※      一路走來：格力規模發展的過程
※      格力品牌建設的四個階段
二：沒有無緣無故的成功----歷史上的完美朱董配
※      珠海二珠演繹空調傳奇
※      高調的董明珠個人領袖風采和領袖魅力
※      低調的朱江洪個人領袖風采和領袖魅力

 
三：什么是格力模式
※      致勝武器：格力模式
※      什么是格力小模式
※      什么時格力大模式
※      格力的偏執狂管理
※      格力為何堅守專一化道路   
※      格力專一化的固守與多元化策略的部署

四：格力領導和文化的精髓
※      闡釋格力的愿景、使命和企業精神
※      企業文化的養成，忠誠友善勤奮進取的由來
※      做企業就是做人：深度解讀格力的實文化
※      格力核心價值觀闡述
※      格力的兩個思想：創新思想和精品思想
※      核心科技的理解和認知
※      行走的幌子：誠信是最好的幌子
※      領導層分工和授權
※      格力的八嚴方針
※      格力的總裁禁令
五：格力營銷革命
※      格力創新的營銷模式
※      首創“淡季貼息返利”和“年終返利”模式
※      互利共贏的區域銷售公司模式
※      自建渠道營銷模式
六：專一化的行跑者
※      格力的偏執狂管理
※      格力為什么走專一化的道路
※      堅守的力量：專一化的固守與多元化的策略
七：格力的自主創新
※      格力為什么要自主創新
※      艱難的跋涉：格力的自主創新之路
※      格力的四個創新：格力創新的內涵與外延
※      人才創新、管理創新、營銷創新、技術創新
※      永恒的生命力：持續創新保證企業的長久發展

八：格力的管理創新
※      格力全面質量管理的卓越績效模式
※      格力的工藝質量管理模式
※      格力質量管理：用最笨的方法制造最好的空調
※      格力全面質量管理的五三四原則
※      格力的八嚴方針與總裁禁令
※      格力的六西格瑪管理
※      精益生產在格力的的應用
※      格力智能制造與自動化
※      你看不到的競爭力：制造信息化管理
※      格力供應鏈管理：落地反沖
九：格力的科技創新
※      董明珠的科技創新理念
※      朱江洪的科技創新理念
※      格力科技創新的 “三步曲”
※      格力科技創新的制度與資源保障
※      格力科技創新的故事1：自動化霜空調的創新故事
※      格力科技創新的故事2：U形空調的創新故事
※      格力科技創新的故事3：燈箱式柜機空調的創新故事
十：格力的人才創新
※      忠誠第一：格力選拔人才的標準
※      干部決定一切：格力對人才的培養
※      拒絕空降兵：格力自主培養人才的利弊
※      人治還是法治：制度與精神的驅動力
※      格力的人力資源規劃
※      格力的大學生培養路徑圖
※      格力的職稱發展路徑
※      帶著腳鐐跳舞：格力國有體制下的以人為本理念
※      三三制培訓模式
※      格力中層干部的選拔和任用
※      多能工的培養模式
※      案例：產線員工的星級績效