國企改革專題培訓項目

培訓背景                                         

2020年9月27日，國有企業改革領導小組第四次會議及全國國有企業改革三年行動動員部署電視電話會議，以“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”為國有企業改革三年行動定準了基調。
2020年9月29日，國資委召開視頻會議，對中央企業改革三年行動工作進行動員部署。強調中央企業要準確理解把握其重要意義和核心要義，在實施國企改革三年行動中作表率，切實把國企改革三年行動抓到位見實效，切實增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。
2021年11月3日，國資委組織召開中央企業改革三年行動重點任務考核實施方案專題視頻培訓會，此次培訓旨在更好指導中央企業貫徹落實考核方案要求，全面準確理解把握改革考核工作，按時高質量完成三年行動改革目標任務。
2022年5月7日，國務院國資委以視頻方式召開地方國企改革三年行動推進會，圍繞全面完成國企改革三年行動任務，總結工作、交流經驗、部署任務。
習近平總書記高度重視國有企業改革工作，多次作出重要批示，必須深入學習和貫徹落實。國有企業改革三年行動是未來三年落實國有企業改革“1＋N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作，對做強做優做大國有經濟，增強國有企業活力、提高效率，加快構建新發展格局，都具有重要意義。

培訓目標

通過實施國企改革三年行動培訓賦能，在企業內形成更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度和以管資本為主的國資監管體制，推動國有經濟布局優化和結構調整上取得明顯成效，提高國有企業活力和效率上取得明顯成效，做強做優做大國有資本和國有企業，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。
（一）黨的領導和完善公司治理統一融合。國有企業首先必須發揮經濟功能，創造市場價值，更好為黨和人民服務。通過培訓，學習黨的領導與公司治理融合案例經驗，落實董事會職權，健全市場化經營機制，積極穩妥深化混合所有制改革。
（二）加快推行經理層成員任期制和契約化管理。通過培訓，更加深刻認識經理層成員任期制和任期制管理的“牛鼻子”作用，樹立新的人才梯隊建設理念。
（三）以更大力度推動國有企業科技創新。創新決定命運，硬實力暢通大循環。要以創新為突破口，進行大膽充分的激勵，通過培訓，掌握建立適合科技人才激勵的管理體系，幫助國有企業在關鍵核心技術攻關、高端人才引進、科研成果轉化應用等方面有更大作為。
（四）推動投融資、資本運作工作高質量發展。通過對優秀企業實踐案例的剖析，達到企業自身的資本布局、資本運作、資本回報、資本安全等多個指標的高質量發展，實現“服務國家戰略、優化國有資產布局、提升產業競爭力”的戰略目標。
（五）推動改革評估體系建設、改革成果鞏固和宣傳工作。學習建立健全改革工作評估體系，突出抓好改革成果的制度化長效化，系統總結三年行動形成的實踐成果，著力將改革成果固化為相關制度，以制度建設鞏固改革成果，同時做好宣貫工作。

培訓設計

1、培養對象：
1） 中央企業及所屬企業管理層人員，地方國資委及監管企業管理層人員。
2）中央企業及其所屬企業、地方國資委及其監管企業的有關改革部門的各級管理人員。
2、服務架構：設置首席導師，課程導師，指導專家等專家團隊。
3、講師構成：國務院國資委專家、中央企業專家、相關高校專家等。
4、培養周期：設置線上線下相結合的系列課程，預計一周。
5、培養模式：線上學習、面授學習、專題研討等。線上學習以基礎理論課程為核心，線下課程以實戰研討與案例解析為核心。

線下課程具體安排如下：

模塊	課程	講師
政策 解讀	《國企改革政策解讀》	國家相關部委專家領導
董事會	《加強黨的領導與完善公司治理相統一，切實提升董事會建設和運行質量》	央企專職外部董事
三項 制度	《三項制度改革實踐研究》	清華大學社會科學學院副教授
	《國有企業經理層成員任期制和契約化管理》	德勤中國合伙人
投融資	《國企改革投融資創新與企業資本運營》	中央財經大學教授
科技 創新	《科技創新與人才激勵》	中智咨詢合伙人 中長期激勵事業部總經理
改革 評估	《建立健全符合企業實際的內部改革工作評估體系》	中智咨詢事業合伙人 人力資本咨詢中心助理總經理
改革 宣傳	《講好改革故事，樹立先進典型》	中國傳媒大學公共關系系主任 危機管理研究所所長
專題 研討	管理人員企業改革工作專題研討	行動學習專家

培訓講師介紹

講師 1
現任中國航天基金會副理事長，中國節能環保集團有限公司、中國國際技術智力集團有限公司外部董事。
    曾任北京市審計局黨組書記、局長，國家審計署人事教育司司長、企業司長；四川省政府副秘書長；中國航天科技集團董事會秘書兼總法律顧問并任中國宇航出版社執行董事等職。
    長期從事審計監督和企業管理工作。著有《太空資源》、《董事會投資決策概覽》、《中央企業董事會建設探析》、《房地產主要風險項目及應對》等多部著作。
講師 2
清華大學理論經濟學博士后，中山大學管理學博士，比利時魯汶大學訪問學者，中山大學工商管理博士生導師（DBA），曾任中山大學管理學院工商管理博士生導師（DBA），現任清華大學社會科學學院，新經濟與新產業研究中心副主任，副教授。
在國內一流經濟學和管理學期刊及其它學術刊物發表論文60多篇，出版專著與即將出版專著（包括合著）7本，獲得國家自然、教育部、博士后特別資助以及省部級科研基金項目10多項，同時作為核心科研骨干負責兩位教育部長江學者團隊重大課題的子課題研究。在《人民日報》、《南方日報》、《中國青年報》等媒體雜志上發表文章。


講師 3
德勤中國合伙人，北京大學經濟學院學士學位，清華大學經濟管理學院工商管理碩士學位，北美金融風險管理師資質（FRM）。
深耕管理咨詢行業15年，組織和人才發展、薪酬與績效專家。為國內眾多的央企和國企提供人力資源相關的咨詢服務，在市場化機制的建立、創新型企業激勵方面擁有豐富經驗，特別是職業經理人體系、市場化薪酬與績效考核、股權激勵/持股、平臺化和數字化組織架構搭建、人力資源規劃等領域。
講師 4
中央財經大學會計學院審計系副教授，碩士研究生導師。中央財經大學會計學院政府內控與會計學科方向牽頭人，會計學院政府內控中心主任，晨研企業風控研發中心核心人員，曾擔任多家上市公司獨立董事，常年擔任四大會計師事務所及企業會計培訓教師。從事會計審計教學研究三十六年，為大中型企業培養了大量優秀人才。
講師 5
中智管理咨詢有限公司人力資本咨詢中心助理總經理。曾為國務院國資委、省市國資委和數十家大型企業提供管理咨詢服務，針對性解決不同類型及發展階段企事業單位的咨詢需求。
曾為多家政府機構、大型企業提供培訓服務，如中國航天科技集團、中國航空工業集團、中國船舶工業集團、中國電子科技集團、華能集團、天津市國資委、四川國資委、西藏國資委等。
講師 6
中智咨詢人力資本中心助理總經理、中國企業聯合會管理咨詢專家、人社部薪酬績效經理課程培訓講師。曾為百余家企業進行人力資源管理策劃與咨詢，研究領域涉及到企業人力資源規劃、薪酬福利、績效考核、中長期激勵、員工發展與培訓、人力資源信息化管理等方面，具備豐富的人力資源管理咨詢和培訓經驗。
曾為多家集團企業、政府機構提供多次培訓服務，累積大量企業內訓及公開課培訓經驗。如中央國資委、四川國資委、山東國資委、廣州國資委、珠海國資委、中石化集團、中海集團總公司、國家電投集團、寶鋼集團、中國電子等。
講師 7
中國傳媒大學公共關系系主任，危機管理研究所所長。國家一級專業協會中國新聞史學會公共關系分會秘書長，中國國際公關系會學術委員會委員，中國廣告協會學術委員會委員，中國公共關系行業最佳案例大賽評委，金旗獎內容營銷組專家評委，虎嘯獎專家評委。
著有《企業公關危機管理研究》《廣告主新媒體傳播策略與實務》《廣告主藍皮書》等著作，主持有北京市社科基金課題《“智媒”環境下首都智慧城市可溝通機制研究》，發表核心期刊論文《跨國企業合法性危機——一種文化間性的視角》《“超限戰”下的三重突圍——2019-2020年媒體廣告市場現狀與趨勢》等二十余篇。