國有企業財務管理對標一流專題培訓項目

培訓背景

2022年國務院國資委印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，文件中指出財務管理是企業管理的中心環節，是企業實現基業長青的重要基礎和保障。近年來，中央企業認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，高度重視財務管理工作，持續優化管理手段，不斷創新管理模式，積極應用先進管理工具，財務報告、全面預算、資金管理、財務信息化、財務內控、財會隊伍建設等工作取得顯著成效，前瞻性、有效性穩步增強，規范化、標準化明顯提高，有力支撐了中央企業持續健康發展。
同時也要看到，部分中央企業集團化財務管控建設不到位、財務管理功能發揮不充分、財務管理手段落后于技術進步，與新時期中央企業高質量發展目標不匹配、不適應。新一輪科技革命和產業變革深入發展，數據已成為新的生產要素，財務管理工作面臨新的機遇和挑戰。各中央企業應持續優化管理手段，不斷創新管理模式，積極應用先進管理工具，財務報告、全面預算、資金管理、財務信息化、財務內控、財會隊伍建設等工作。為進一步深入開展對標世界一流管理提升行動，協助中央企業立足新發展階段要求和信息技術變革大勢，加快提升財務管理能力水平，更好支撐企業實現高質量發展，推動中央企業進一步提升財務管理能力水平，加快建設世界一流財務管理體系，特此提出國有企業財務管理對標一流專題培訓。

培訓目標

為加快構建世界一流財務管理體系，更好統籌發展和安全，更加注重質量和效率，更加突出“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”功能作用，以“規范、精益、集約、穩健、高效、智慧”，以數字技術與財務管理深度融合為抓手，固根基、強職能、優保障，加快構建世界一流財務管理體系，有力支撐服務國家戰略，有力支撐建設世界一流企業，有力支撐增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。本次國有企業財務管理對標一流專題培訓項目針對中央企業財務管理進一步完善五大體系。
（一）完善縱橫貫通的全面預算管理體系。
完善覆蓋全部管理鏈條、全部企業和預算單元，跨部門協同、多方聯動的全面預算組織體系、管理體系和制度體系，實現財務預算與業務、投資、薪酬等預算的有機融合。
（二）完善全面有效的合規風控體系
建立健全財務內部控制體系，細化關鍵環節管控措施。提高自動控制水平，實現財務內控標準化、流程化、智能化。嚴把合規關口，深度參與企業重要規章制度的制定，參與戰略規劃、改制重組、投資并購等重大事項決策，參與業務模式設計、項目評估、合同評審等重點環節，強化源頭合規把控、過程合規管控、結果合規監控。
（三）完善智能前瞻的財務數智體系。
統籌制定全集團財務數字化轉型規劃，完善制度體系、組織體系和管控體系，加強跨部門、跨板塊協同合作，建立智慧、敏捷、系統、深入、前瞻的數字化、智能化財務。
（四）完善系統科學的財務管理能力評價體系。
構建與企業戰略和業務特點相適應、與財務管理規劃和框架相匹配的財務管理能力評價體系，促進各級企業財務管理能力水平漸進改善、持續提升。
（五）完善面向未來的財務人才隊伍建設體系。
健全財務人才選拔、培養、使用、管理和儲備機制，打造政治過硬、作風優良、履職盡責、專業高效、充滿活力的財務人才隊伍，實現能力更多元、結構更優化，數量和質量充分適應時代進步、契合企業需求。

培訓設計

1、培養對象：
1） 中央企業及所屬企業的總會計師財、財務部門負責人和業務骨干以及審計、稅務等其他相關部門人員。
2）地方國資委及監管企業的總會計師、財務部門負責人和業務骨干以及審計、稅務等其他相關部門人員。
2、服務架構：設置首席導師，課程導師，指導專家等專家團隊。
3、講師構成：國務院國資委專家、中央企業專家、會計學院教授、相關高校教授等。
4、培養周期：設置線上線下相結合的系列課程。
5、培養模式：線上學習、面授學習、專題研討等。

課程具體安排如下：
 

主題	課程	講師
政策 解讀	《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》解讀	清華大學經濟管理學院教授
全面預算管理體系	《企業全面預算管理》	用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業財務總監
合規風控體系	《國有企業風險控制及合規管理》	中國科學院、斯坦福大學的博士、博士后
	《大數據與稅收風控》	中央財經大學教授
財務數智體系	《財務數字化轉型與價值創造》	北京交通大學教授
	《智能財務理論與實踐》	上海國家會計學院 副院長 教授
財務管理能力評價體系	《世界一流企業財務管理體系建設與評價》	世界500強集團公司高級財務總經理、高級審計總經理
	《業財融合下的財務管理》	中國新興集團財務顧問
財務人才隊伍建設體系	《財務人員領導力提升》	上海國家會計學院 教授
案例分析和專題 研討	《企業并購重組》	某資本管理公司創始人兼CEO
	《數字化時代業財融合實務與案例》	IMA 全球理事
對標企業參訪	《用友軟件股份有限公司或航天科技集團》

 

 線下培訓講師

講師 1
管理學博士，清華大學經濟管理學院會計系教授。立教授的研究關注投融資與會計、企業戰略選擇與執行、創業問題、公共財經。在清華大學經濟管理學院教授《財務會計》、《管理會計》、《成本與戰略》、《戰略管理》等課程，形成財務與戰略貫通的教學風格。科研成果曾經獲得國家發改委科技進步一等獎。在《中國軟科學》、《技術經濟與數量經濟》、《運籌與管理》、《經濟科學》和《北大商業評論》，人民日報海外版、文匯報等雜志報刊發表學術論文與經濟時評八十余篇。
 
講師 2
用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型業財務總監北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師。
 
講師 3
中國科學院、斯坦福大學的博士、博士后，在中國科學院、國務院發展研究中心長期從事研究工作，為北京市運籌學會常務理事，風險管理師資格認證中國專家委員會委員。胡樂群博士長期從事企業風險管理咨詢工作，對企業戰略風險管理、財務風險管理、投資風險管理、操作風險管理、市場風險、內部控制等有較為豐富的理論基礎和實踐的經驗。
 
講師 4
中央財經大學會計學院審計系副教授，碩士研究生導師。中央財經大學會計學院政府內控與會計學科方向牽頭人，會計學院政府內控中心主任，晨研企業風控研發中心核心人員，曾擔任多家上市公司獨立董事，常年擔任四大會計師事務所及企業會計培訓教師。從事會計審計教學研究三十六年，為大中型企業培養了大量優秀人才。
 
講師 5
北京交通大學教授，博士生導師，中國注冊會計師協會會員，中國管理會計學會常務理事，中國注冊會計師、高級審計師，中央財政部企業會計準則委員會咨詢專家，中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家，清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師，國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師。
 
講師 6
上海國家會計學院黨委副書記兼紀委書記、副院長，教授，博士生導師。2000年底調入上海國家會計學院工作，歷任信息部主任、遠程教育部主任、院長助理等職。2007年上半年被學院派往美國亞利桑那州立大學做訪問學者。2014年獲國務院政府特殊津貼。兼任中國會計學會理事兼會計信息化專業委員會主任，中國審計學會理事。
  
 
講師 7
歷任多家企業的高級財務經理、高級審計經理、財務總監的職務,全面參與公司戰略決策。具有多年跨行業集團財務管理及上市公司的工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從多個角度考慮問題。歷經30年財務工作，近20年集團公司中高層財務管理工作的歷練，熟悉企業內部財務流程的管控,特別是對企業風險管控,預算管理、稅收籌劃，集團公司現金流及財務管理有自己的獨到見解。課程中的許多案例均來源于老師的多年實戰經驗。
 
講師8
中國新興集團財務顧問 ，北京建工集團財務顧問 ，遠洋房地產集團財務顧問 ，奧瑞金種業集團財務顧問 ，中交一航局財務顧問 ，武漢長江航道局財務顧問 ，蒙牛乳業集團財務顧問，中國信達資產管理公司財務顧問  ，中稅協特聘授課老師 ，中國人民大學特聘授課老師 ，普華永道中天會計師事務所特聘授課老師。
 
講師9
上海國家會計學院教授，會計學博士，產業經濟學博士后，中國注冊會計師，現為行政財務部主任、院長辦公室主任、黨委辦公室主任。中國會計學會理事，現為三湘股份有限公司、海欣股份有限公司獨立董事。
 
  
講師10
曾在世界五百強國有企業、中國五百強民營企業、大型民營企業從事財務管理工作26年，并有在多家國內、香港及美國上市公司首席財務官工作的經驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業財務總監、首席財務官等職位，是國內極少數主講企業國內上市、海外上市的高端導師，被中國本土最大的會計師事務所----致同會計師事務所（全球所）聘為企業上市顧問。特別是對擬上市企業的上市重組具有豐富的實戰經驗，被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”，能幫助企業做到“完全無稅重組”，極大地降低了擬上市企業的重組成本。
 
講師11
優財管理會計研究院院長，CMA、AICPA、EA、CGMA、CGA。 美國管理會計師協會（IMA）全球理事，IMA北京東區分會主席，優財管理會計案例教學和實踐專家，北美財稅網合伙人，加拿大麥基爾大學MBA，加拿大特許執業會計師協會（CPA CANADA）北京分會理事。