通過本課程的學習，期望您有以下收獲：
1、理解企業為什么要變；
2、變什么；
3、怎么變；
4、變革管理要點；
學習方式：采用講師講授、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
學習對象：高層、中層管理者以及人力資源體系主管等
學習時長：1天（6h）
參加人數：30人
課程大綱：
一、數字化時代，企業為什么需要變革
1.     企業發展過程中必將面臨的壓力和挑戰
2.     企業發展案例分享
a)     XX手機業務案例
b)    XX電子產品行業案例
c)     華為手機業務發展案例
d)    華為企業業務發展案例
3.     麥肯錫對美國百強企業的跟蹤調查
4.     數字化及數字化轉型
5.     快速變化時代的必然
二、變什么
1.     變觀念
2.     變作戰模式
3.     變運營
4.     變IT架構
5.     變客戶體驗
6.     變支撐平臺
7.     變人才
三、怎么變
1.     變革規劃
（1）        變革啟動
（2）        變革團隊構建（含顧問的定位與價值）
（3）        差距分析
（4）        變革愿景、目標和范圍
（5）        變革總體方案
2.     變革項目方案設計
（1）        明確目標與范圍
（2）        獲取業界實踐
（3）        分析現狀及痛點
（4）        核心方案設計
（5）        IT系統開發與測試
3.     變革推行
（1）        變革推行管理方法
（2）        組建團隊，明確職責，拉通業務，協調工作
（3）        對準方案，分析現狀，識別痛點
（4）        對準經營痛點，明確推行目標
（5）        基于推行目標，制定推行策略和計劃
（6）        召開開工會，對準目標，達成共識，形成指導
（7）        推行例會、評價、激勵
4.     持續運營
四、變革管理要點
1.     變革失敗的原因
2.     變革必經的陣痛
3.     變革管理方法
五、總結與互動