《高效落戰(zhàn)略、拿結(jié)果實(shí)戰(zhàn)工作坊》（1-2天）
 
 
第一部分  拿結(jié)果為什么對于管理者重要

1. 管理者崗位關(guān)鍵績效結(jié)果特征
2. 評價優(yōu)秀管理者績效產(chǎn)出的三明治模型
3. 好結(jié)果的四層價值：客戶價值-組織價值-團(tuán)隊(duì)價值-個人價值
4. 為什么很多管理者拿不到結(jié)果？
5. 拿到結(jié)果的優(yōu)秀管理者做對了什么？
6. 四環(huán)十二步拿結(jié)果模型

案例討論：實(shí)際當(dāng)中大家在拿結(jié)果上存在困惑與挑戰(zhàn)列舉
 
第二部分  定目標(biāo)
1、拆目標(biāo)：戰(zhàn)略地圖/魚骨圖/OKR/KPI等方法簡介
2、談目標(biāo)：馬斯洛層次的需求模型/動機(jī)分類模型
3、曬目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作行動表分享
實(shí)戰(zhàn)演練：就實(shí)際存在于定目標(biāo)中的問題進(jìn)行研討并萃取最佳經(jīng)驗(yàn)
 
第三部分  追過程
1、做回顧：工作流程梳理與關(guān)鍵控制點(diǎn)/常用工作回顧方法/復(fù)盤工具簡介
2、給輔導(dǎo)：“意愿-能力”的四象限模型
3、控進(jìn)度：“質(zhì)量-進(jìn)度”的四象限模型
實(shí)戰(zhàn)演練：就實(shí)際存在于追過程中的問題進(jìn)行研討并萃取最佳經(jīng)驗(yàn)
 
第四部分  做評估
1、先自評
2、主管評：結(jié)果+過程+行為+價值觀工具
3、獎優(yōu)罰劣：績效-價值觀二維模型
實(shí)戰(zhàn)演練：就實(shí)際存在于做評估中的問題進(jìn)行研討并萃取最佳經(jīng)驗(yàn)
 
第五部分  拿結(jié)果
1、照鏡子，做復(fù)盤：績效面談的關(guān)鍵三步
2、改進(jìn)&提升：
1）執(zhí)行PAP：激發(fā)高潛，培養(yǎng)梯隊(duì)
2）執(zhí)行PIP：限期改進(jìn)，激活團(tuán)隊(duì)
3、重新出發(fā)：目標(biāo)-過程-團(tuán)隊(duì)-個人
 
第六部分  課后作業(yè)
按照老師提供模板工具和方法，在未來一個月內(nèi)完成所屬團(tuán)隊(duì)成員每個人工作目標(biāo)（月度/季度）的制定，并在指定時間內(nèi)提交項(xiàng)目組。