安秋明-賦能三板斧
2022-11-23 18:14:50 來(lái)源： 點(diǎn)擊：
時(shí)間主題09：00-10：00如何理解數(shù)字新時(shí)代戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、人的核心邏輯拆解賦能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的底層邏輯10：00-12：00賦能的工作策略腰部三板斧：結(jié)網(wǎng)、造場(chǎng)、共振如何與賦能對(duì)象構(gòu)建信任，成為賦能共同體如何
| 時(shí)間 | 主題 |
| 09：00-10：00 | 如何理解數(shù)字新時(shí)代 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、人的核心邏輯拆解 賦能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的底層邏輯 |
| 10：00-12：00 | 賦能的工作策略 腰部三板斧：結(jié)網(wǎng)、造場(chǎng)、共振 如何與賦能對(duì)象構(gòu)建信任，成為賦能共同體 如何通過培訓(xùn)加非培訓(xùn)手段，創(chuàng)造業(yè)務(wù)改變的場(chǎng)域 如何通過逐層滲透，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、組織、個(gè)人的轉(zhuǎn)變 |
| 14：00-16：00 | 賦能的專業(yè)方法 腿部三板斧：課程、師資、系統(tǒng) 如何萃取經(jīng)驗(yàn)推出好的課程產(chǎn)品，迭代出新 如何將優(yōu)秀的人變成講師，如何讓講師群體成為智慧網(wǎng)絡(luò) 如何應(yīng)用線上數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)廣覆蓋、快滲透 |
| 16：00-17：00 | 賦能的價(jià)值升維 頭部三板斧：拉通、杠桿、閉環(huán) 如何拉平內(nèi)外部的信息水位差，形成一張圖一場(chǎng)仗 如何從點(diǎn)到線到面，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)模化復(fù)制 如何實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)賦能到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的閉環(huán)，讓賦能真正創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值 |
第二天工作坊，深入業(yè)務(wù)規(guī)劃2022賦能戰(zhàn)役
工作坊主題：2022經(jīng)銷商體系培訓(xùn)規(guī)劃
| 時(shí)間 | 主題 |
| 09：00-12：00 | 洞察現(xiàn)狀，展開公司發(fā)展的“場(chǎng)景地圖” C：消費(fèi)者洞察 誰(shuí)在消費(fèi)我們的產(chǎn)品（畫像、需求、購(gòu)買決策模式，過去-今天-未來(lái)） b：經(jīng)銷商洞察 誰(shuí)是我們的事業(yè)伙伴（畫像、需求、過去-今天-未來(lái)） b2C：業(yè)務(wù)洞察 b為C如何創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值鏈條是怎樣的（關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心場(chǎng)景） B：自我洞察 我們是一家怎樣的公司，我們憑什么“贏”（過去-今天-未來(lái)） B2b：價(jià)值鏈洞察 B為b如何創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值鏈條是怎樣的（過去-今天-未來(lái)） B2b2C：系統(tǒng)價(jià)值洞察 我們的生態(tài)系統(tǒng)是否滿足了用戶的需求，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的生物鏈如何進(jìn)化（過去-今天-未來(lái)） |
| 14：00-15：00 | 錨定戰(zhàn)場(chǎng)，展開經(jīng)銷商培訓(xùn)的“賦能地圖” 目標(biāo)人群 關(guān)鍵場(chǎng)景 核心能力 |
| 15：00-17：00 | 明確行動(dòng)，展開經(jīng)銷商培訓(xùn)的“行動(dòng)地圖” 前臺(tái)行動(dòng)體系：從場(chǎng)景出發(fā)的分布式賦能方案（挑選若干重點(diǎn)場(chǎng)景） 中臺(tái)行動(dòng)體系：師資運(yùn)營(yíng)機(jī)制、課程研發(fā)機(jī)制、線上學(xué)習(xí)機(jī)制、賦能賦能者機(jī)制（經(jīng)銷商幫助經(jīng)銷商）等 優(yōu)先級(jí)&時(shí)間表 |
| 17：00-17：30 | 工作坊總結(jié) |
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