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安秋明-賦能三板斧


2022-11-23 18:14:50   來源：   點擊：
時間主題09：00-10：00如何理解數(shù)字新時代戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、人的核心邏輯拆解賦能創(chuàng)造商業(yè)價值的底層邏輯10：00-12：00賦能的工作策略腰部三板斧：結(jié)網(wǎng)、造場、共振如何與賦能對象構(gòu)建信任，成為賦能共同體如何
 
時間 主題
09：00-10：00 如何理解數(shù)字新時代
戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、人的核心邏輯拆解
賦能創(chuàng)造商業(yè)價值的底層邏輯
 
10：00-12：00 賦能的工作策略
腰部三板斧：結(jié)網(wǎng)、造場、共振
如何與賦能對象構(gòu)建信任，成為賦能共同體
如何通過培訓(xùn)加非培訓(xùn)手段，創(chuàng)造業(yè)務(wù)改變的場域
如何通過逐層滲透，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、組織、個人的轉(zhuǎn)變
 
14：00-16：00 賦能的專業(yè)方法
腿部三板斧：課程、師資、系統(tǒng)
如何萃取經(jīng)驗推出好的課程產(chǎn)品，迭代出新
如何將優(yōu)秀的人變成講師，如何讓講師群體成為智慧網(wǎng)絡(luò)
如何應(yīng)用線上數(shù)字化平臺實現(xiàn)廣覆蓋、快滲透
 
16：00-17：00 賦能的價值升維
頭部三板斧：拉通、杠桿、閉環(huán)
如何拉平內(nèi)外部的信息水位差，形成一張圖一場仗
如何從點到線到面，實現(xiàn)工作的規(guī)模化復(fù)制
如何實現(xiàn)從培訓(xùn)賦能到業(yè)務(wù)增長的閉環(huán)，讓賦能真正創(chuàng)造商業(yè)價值
 
 
 

 
第二天工作坊，深入業(yè)務(wù)規(guī)劃2022賦能戰(zhàn)役
 
工作坊主題：2022經(jīng)銷商體系培訓(xùn)規(guī)劃
 
時間 主題
09：00-12：00 洞察現(xiàn)狀，展開公司發(fā)展的“場景地圖”
 
C：消費者洞察
誰在消費我們的產(chǎn)品（畫像、需求、購買決策模式，過去-今天-未來）
b：經(jīng)銷商洞察
誰是我們的事業(yè)伙伴（畫像、需求、過去-今天-未來）
b2C：業(yè)務(wù)洞察
b為C如何創(chuàng)造價值，價值鏈條是怎樣的（關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心場景）
B：自我洞察
我們是一家怎樣的公司，我們憑什么“贏”（過去-今天-未來）
B2b：價值鏈洞察
B為b如何創(chuàng)造價值，價值鏈條是怎樣的（過去-今天-未來）
B2b2C：系統(tǒng)價值洞察
我們的生態(tài)系統(tǒng)是否滿足了用戶的需求，這個生態(tài)系統(tǒng)的生物鏈如何進(jìn)化（過去-今天-未來）
14：00-15：00 錨定戰(zhàn)場，展開經(jīng)銷商培訓(xùn)的“賦能地圖”
 
目標(biāo)人群
關(guān)鍵場景
核心能力
15：00-17：00 明確行動，展開經(jīng)銷商培訓(xùn)的“行動地圖”
 
前臺行動體系：從場景出發(fā)的分布式賦能方案（挑選若干重點場景）
 
中臺行動體系：師資運營機制、課程研發(fā)機制、線上學(xué)習(xí)機制、賦能賦能者機制（經(jīng)銷商幫助經(jīng)銷商）等
 
優(yōu)先級&時間表
 
17：00-17：30 工作坊總結(jié)
 
 
 
 

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