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堅持多路徑、多梯次、多場景化的研發路線，攻上“上甘嶺”， 實現5G 戰略領先


2022-04-25 11:26:05   來源：   點擊：
——任總在上研所5G 業務匯報會上的講話2018 年10 月17 日大家一定要明白，領先和領導是不同的。領導的含義是要建立規則，建立共同勝利的標準。領先，就是在技術、商業模式、質量及服務成本、財經等方面一系
——任總在上研所5G 業務匯報會上的講話2018 年10 月17 日
大家一定要明白，領先和領導是不同的。領導的含義是要建立規則，建立共同勝
利的標準。領先，就是在技術、商業模式、質量及服務成本、財經等方面一系列
領先。如果我們的產品做得好，就能服務世界上絕大多數運營商，這樣就能掌握
主動權。所以在5G 的問題上，我們就是要下定決心做到戰略領先。
一、先從5G SA 組網做起，要做到網絡架構極簡、交易架構極簡、網絡極安全、
隱私保護極可靠、能耗極低，全面實現領先。
5G SA 組網先從現行機制中脫離出來，單獨組建。5G SA 通過站點極簡、運維極
簡、交易極簡等，把復雜留給自己，簡單留給客戶，這是非常正確的。雖然你們
5G 第一階段取得了成功，但后續還有更大的努力方向。在5G SA 獨立組網上，
5G 基站和核心網一起，率先推行網絡架構極簡、交易模式極簡，做好網絡安全
和隱私保護，將質量做上去，將成本按摩爾定律降下來。我們在新產品里，用新
的開發手段不斷進行產品架構重構，積累經驗，培養力量，隨著新網絡的市場擴
大，一個先進的網絡就形成了。我們的種子成倍增長，不僅新的網絡誕生了，可
以逐步替代過去，從而迭代更新網絡存量，而且大量的戰士是我們寶貴的財富。
NSA 的核心網要跟4G 關聯，與2G、3G 連接，關聯比較復雜，堅決沿著原路徑
繼續攻擊前進，不要搖擺，我們沒有力量整網改造，沿過去的路線不動搖，同樣
也要做到世界領先。過去的產品可以優化，但不要理想化，不要總是改，總改就
什么都不像了。我們僅僅是拿SA 試點，其余所有產品線，按原路線進攻。
終端也要卷入5G 極簡網絡這個戰略里來，希望5G 的端管云有一些聯合設計，
上我們自己的網是最快、最好的，雙方可以基于特殊接口簡化算法，這樣速度更
快，能耗更低，更受用戶歡迎。上別人的網也是可以的，是標準的接口。
 
網絡安全要提到最高綱領上來，因為將來社會是云社會，網絡安全面臨挑戰更大，
誰安全誰就有了競爭力，誰就有了生存的可能。5G 網絡安全策略，你們講得非
常正確，不同域，分域要實現各自安全抵抗。以前我們重視“圍墻”的建設，但是
沒有建設好層層抵抗的安全機制，不適合打“巷戰”。我讓陶景文來做公司內網的
時候，就提出要用“美國磚”修“萬里長城”，現在體現出價值來了。我們在這里疊
一塊“磚”，那里疊一塊“磚”，別人不知道“磚”是怎么疊的，而且這些“磚”不是同一
個公司的，即使找到入口攻進來，也只有小范圍受到影響。比特幣這一次網絡敲
詐，我們公司沒出大問題，沒有全公司癱瘓，就是因為攻進“城墻”以后，我們還
有層層的安全抵抗，外國公司的軟件有“巷戰”的能力。分層抵抗外來入侵，不會
滿城出問題。我們的產品“圍墻”是不錯的，但砌“圍墻”的“磚”里還有C&C08 機的
軟件，拆不出來，像豆腐渣一樣，軟弱不敵。
能耗極低將來肯定是一個體現競爭力的地方。把能耗降下來，不是電費問題，而
是水平問題，我們一定不要把降能耗與省電費等同起來。帶寬、時延等性能指標，
5G 各個廠家都可能做到，就是早一點、晚一點的問題，但能耗極低，其他廠家
就不一定能做到。我們的熱學研究所要加大投入，目標是降能耗，把能耗降下來，
不僅僅要降芯片的能耗，還要把基站整機能耗也降下來。將來會有很強的競爭力，
甚至是比電子技術更強的競爭力。我們要看到這一點，要看到有時候功夫是在詩
外的，無線的功夫也是在詩外。
二、對未來的研究，我們要多路徑、多梯次、多場景，構筑我們勝利的基礎。
什么是多梯次？我們研發從科學實驗與驗證，到科學樣機、商業樣機、多場景化
樣機、全簡化樣機，循環周而復始的優化。對科學實驗，我們要大膽的失敗，成
功太快是保守。A 梯隊只搞科學樣機，不管樣機賺不賺錢，無論是用“鉆石”還是
“黃金”做支架都可以，它是論證理論的可行性，不可行也是成功的，不以成敗論
英雄，要大膽探索。B 梯隊負責在科學樣機的基礎上發展商業樣機，要研究它的
適用性，高質量、易生產、易交付、好維護。C 梯隊要面向多場景化，按客戶需
求多場景化的產品是合理適用節約的產品，有利于用戶的建造成本、運維成本的
降低。就像你們做的RuralStar 農網產品一樣，就是場景化的一種。D 梯隊研究
用容差設計和普通的零部件，做出最好的產品來。最優質量，最易使用、安裝生
 
產和維護，最低的成本架構。挑戰極大，你們的“刺刀”對準的是自己的胸口，大
膽試驗，勇于創新，革自己的命，就是革整個網絡的命。比如，日本電視機的設
計就是容差設計，他們并不是每個元器件都是最優的，但整體卻是最優的。我們
5G 基站為什么不能達到電視機的水平？容差設計就是合理成本架構。
我們要多梯次，保持戰略的領先地位，保持長久的人力迭代，前仆后繼，人力資
源部要制定考核模型。針對A、B、C、D 四個梯隊采取不同的考核方式，不是所
有梯隊都要承擔極大的交付壓力，有些梯隊就是要釋放壓力，輕裝上陣才能激發
想象力。A 梯隊、D 梯隊，失敗了就漲工資，成功了就漲級。我們充分估計到他
們的難度，失敗了，只要講清路徑，也是成功，“不以成敗論英雄”就是這個意思。
多路徑，就是技術上探討多條可實現形式，不要輕言否決。當然，也可以研究全
球化的路徑、區域性的路徑，我們都可能會走。我們要堅持全球標準，原因是我
們本來就是全球化公司，但也要隨時準備應對各國的要求。世界在變化，我們有
可能改變這個變化嗎？改變不了，我們只能順應，用多種路徑應對。同時，我們
自立必須要有實力，要有能力解決替代問題。我十年前講，要按照極端情況進行
備戰，建立備胎，當時絕大部分人不相信。我說這個世界上最大的備胎就是原子
彈，什么時候打過核戰爭，一次也沒打過。我們就要堅持用雙版本，80%左右的
時候都用主流版本，但替代版本也有20%左右的適用空間，保持這種動態備胎
狀態。
多場景解決網絡問題，降低建造成本和運維成本。多場景化的組網很復雜，我們
可以通過AI 來解決。我們現在只解決了產品問題，沒有解決網絡問題。未來5G
大流量在全球鋪開，網絡一定會擁塞，我們提前在國內的幾個研究所成立理論部，
研究網絡流量的疏導問題。目前俄羅斯研究所已有成功疏導網絡流量的方法，可
以讓俄羅斯研究所輔導各個理論部，陸續解決4G 的流量問題，到5G 網絡流量
擁塞，疏導就有了經驗。另外，上海研究所也可以招收一部分數學、物理、神經
學等博士，從反詐騙軟件研究開始。在理論研究上，我們還要有梯次，我們和很
多教授合作，也要列出清單看看教授下面有多少博士在和我們合作。我們也招一
些博士，再派過去和教授合作，研究成果是教授的，我們只是應用，十年以后迭
代梯次就建立了。
在基礎研究方面，我們要更重視，加大投入。比如，太赫茲可能是未來，我提議
能不能推薦劉盛綱教授為“太赫茲之父”，當然不是對世界，而是對我們。我們要
多支持像劉盛綱、李小文這類偉大的科學家，他們就是燈塔。
 
三、5G 的市場選擇要有集中度，5G 的戰略預備隊要一體化打通，“四組一隊”攻
上“上甘嶺”。
5G 率先突破了大帶寬、多天線關鍵技術，取得了先發優勢。我們要利用這個優
勢及制式換代的關鍵時間窗，優化全球格局。我認為要搞“田忌賽馬”，我們的客
戶群是以國家客戶為基礎，集中優勢兵力到優質客戶，這就是田忌賽馬。5G 市
場選擇要有集中度，我們要改善服務，改善價值體系和后備隊伍的培養，千軍萬
馬上戰場。
我強調，銷售、服務、MKT 和研發要一體化打通。我們不斷吸收一些優秀員工
加入戰略預備隊進行輪訓，大浪淘沙，誰知道將來誰是“將軍”。今天來開會的有
“二等兵”，為什么要開放13、14 級來參加公司的戰略決策會議呢？就是讓你們
來感受一下，聽一聽、看一看就會炸開腦洞，快速成長。
“四組一隊”交付培訓的時候也要多梯次，要把公共關系、供應鏈、財經等都納進
來。因為理論階段他們可能聽不懂，但實踐階段可能就懂一點了，要讓他們的思
想也得到一些升華，“民兵”才能配合主力部隊作戰。不能讓“民兵”不知道該怎么
配合你，他們至少可以送“糧食”、扛“炮彈”啊。“四組一隊”還要應對不同場景，
做這個場景就不要去管其他場景，聚焦攻下這個“山頭”。時代在變，我們的方法
也要跟著不斷變化，一輪輪集訓，整編制空投。
我再次強調，我們5G 就是爭奪“上甘嶺”，就是世界高地。5G 這一戰關系著公司
的生死存亡，所以我們一定要在這場“戰爭”中不惜代價贏得勝利。攻上“上甘嶺”，
全要靠你們。
另外，不要為我的幾句話，而糾結。我說了都江堰的水，是對全公司的人講的，
不是四川人才洗澡、四川人才溫柔，難道江南人不溫柔、上海人不嗲嗎？是時代
提示我們必須勇于奮戰，多情未必不豪杰。在這里，我向成研道歉了，我看到你
們產品架構的改變，“八爪魚”的“爪”已伸出去，你們洗干凈又戰斗了。我并不希
望渾身都是泥土。
 

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