騰訊業務發展及人才文化建設

1、公司創業團隊

2、創業福地

3、騰訊發展歷程

 

A：業務體系：事業群+開放合作+戰略投資

1、CDG企業發展：戰略發展、投資并購、金融線、集團公關、騰訊廣告、其他戰略創新業務

2、CSIG云與智慧產業：騰訊云、醫療健康、智慧零售、騰訊會議、自動駕駛、位置服務、騰訊課堂

3、IEG互動娛樂：天美工作室、光子工作室、魔方工作室、游戲平臺、游戲宣發、騰訊影業、閱文集團

4、PCG平臺內容：QQ、QQ空間、騰訊應用寶、QQ瀏覽器、騰訊網（體育）、騰訊視頻（WeTV）、企鵝影業、微視

5、TEG技術工程：底層技術、AI平臺、大數據平臺

6、WXG微信：微信、企業微信、QQ郵箱、微信讀書、開放平臺

7、S線支撐系統：行政、人力、財經、騰訊學院

 

B：管理團隊

最年輕和專業的團隊、重視員工福利和培養

>63000 員工    愛表達，有主見

全體員工平均年齡: 31歲  總體比較年輕

>70% 擁有碩士或更高學位  自我期許高

>60%是研發人員   隨意，自詡屌絲

 

C：人才觀：人才是企業的第一資產

關注員工成長

導師制

通道晉升機制

騰訊學院（海量培訓內容）

 

活水平臺

工作滿半年，只要達到一定條件，即可在公司內部自由轉崗/轉部門

面試過程全程保密

原部門在一定時間內可挽留，但不能強留

 

員工回流

離職員工只要達到一定條件，隨時歡迎回來

離職員工組織：南極圈

 

D：賽馬機制：被外界誤解最多的騰訊文化

這里面一共有四層的邏輯，首先最基礎的話是賽馬機制，之所以能夠建立起來，他首先要基于互聯網產業的大環境，那互聯網產業，它是一個高速發展，然后饑，經常會有新概念、新的機會出現的，這樣的一個產業，所以他才能夠去賽馬，如果你所在的產業的話是一個相對穩定的，就是創新相對比較少，新的機會比較少，甚至說已經在走向衰落的一個大趨勢的話，那么不建議你賽馬，因為它會浪費資源。

第二層是說賽馬不是一個簡單的內部競爭賽馬，如果想要建立這個機制，想要建立起來的話，必須要配合合理的激勵機制，比如說在騰訊的話，如果你能夠搶到一個特別好的業務的話，那么你所得到的可能是升職、加薪、股票等等的激勵，也正因為有這樣的激勵存在，所以，騰訊的這個很多的部門愿意去花精力，然后花這個。資本和成本去參與賽馬，那很多的企業的老板，他是喜歡把這個邏輯反過來用的，就是沒有激勵，但是如果你誰那個競爭輸了，我要扣工資，我要怎么樣這種方式是起是沒有辦法建立賽馬這樣的機制的。

第三層賽馬機制如果想要建立的話，僅靠這個老板去推動，然后去這個天天說是不可以的，你必須要有一批啊，優秀的，然后擁有自驅力的員工，而騰訊的話恰恰擁有很多這樣的員工，那如果你的企業文化，相對來講是那種服從型的，或者說是那種老板說一不二，下面的人更多的是去執行的，然后更多的就是不會去想很多，這個具體的創新，或者是說突破的這樣的企業文化的話，或者是這樣的產業性質的話，也是不適合賽馬的。

最后一層的邏輯就是騰訊的賽馬機制里面每一匹馬，它都是會針對自己獨有的優勢去選擇賽道，那并不意味著有一個新的機會來了，大家就什么都不想一窩蜂的那個去搶，而是說要基于自己擅長什么，然后自己有在哪一些領域里面更有可能做出成績，然后去參與競爭，不是那種簡單的去內部競爭，大概是這樣的一個情況。

 

 

 

你眼里的騰訊文化=？

騰訊企業文化&產品文化

 

科技向善：科技是一種能力，向善是一種選擇

騰訊文化的基本原則

員工為本 管理向善