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碧桂園開啟新一輪組織架構調整


2023-06-01 09:57:28   來源:《中國企業家》記者 李艷艷   點擊:
上任一把手剛滿兩個月,楊惠妍對碧桂園動刀了。《中國企業家》獲悉,5月31日,碧桂園控股有限公司(以下簡稱:碧桂園,02007 HK)內部發文,開啟新一輪組織架構調整。最顯著的變化在于新設立地產集團,主要聚焦房
上任“一把手”剛滿兩個月,楊惠妍對碧桂園“動刀”了。
《中國企業家》獲悉,5月31日,碧桂園控股有限公司(以下簡稱:碧桂園,02007.HK)內部發文,開啟新一輪組織架構調整。最顯著的變化在于新設立地產集團,主要聚焦房地產開發及代管代建業務。此外,原控股集團常務副總裁程光煜將出任地產集團CEO。
房地產市場深度調整的這三年,碧桂園頻繁調整組織架構。最近一次是在3月3日,碧桂園按照“優秀區域總裁管區域”原則,實施區域總裁兼任方案,將原有58個區域總減少至29個。這29個區域總將掌管更多區域,原有的另外29個區域總裁則降為區域執行總裁。
過去一年,危機意識籠罩在碧桂園上空。組織“動刀”下,原本上百個區域不斷“精簡”。去年年中,碧桂園成立了3支由高管親自掛帥的專攻隊,以“幫助一線更好地完成目標”。不過,相比以往區域的增增減減,這次調整側重“中樞”——控股集團治理結構的變化。
這意味著,碧桂園“一體兩翼”新戰略的組織班底明確落地。

成立地產集團
《中國企業家》獲悉,5月31日上午,碧桂園召開全國區域中心總會議。會議結束后,碧桂園集團內部發文:“為深入落實集團‘一體兩翼’發展戰略,提高房地產開發、科技建造、代管代建業務競爭力,碧桂園控股調整組織架構,成立碧桂園地產集團。”
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在最新組織架構中,碧桂園控股集團下設地產集團、科技建筑集團兩大產業集團以及新業務事業部、創新投資事業部兩大業務板塊。其中,控股集團以戰略管控為主線、以精益高效為原則,總部設置6個職能中心:財務資金中心、招采管理中心、人力與行政中心、品牌與社會責任中心、風控審計監察中心、數字化管理中心。
碧桂園地產集團聚焦房地產開發及代管代建業務,總部設置6個職能部門2個事業部:投資策劃部、品牌營銷部、運營管理部、招采管理部、財務資金部、人力行政部、海外及特區事業部、代管代建事業部。
人事方面,莫斌任碧桂園控股集團總裁、科技建筑集團董事長;程光煜任碧桂園控股集團常務副總裁、碧桂園地產集團CEO;原博智林機器人公司董事長、廣清區域總裁丁杰任碧桂園控股集團副總裁、科技建筑集團總裁。
碧桂園方面相關人士表示,為適應行業形勢變化,更好保障“一體兩翼”發展戰略,公司將強地產屬性的組織架構迭代升級為新架構,以適配多元業務協調發展。“此舉有利于穩住地產基本盤的同時,支持科技建筑等戰略新興產業的快速發展。”前述人士稱。
作為地產開發產業鏈的延伸,“代管代建”與“房地產主營業務”一起,構成了碧桂園的“一體一翼”,而這部分業務將由程光煜全面掌舵。三個月前,碧桂園進行過一次人事調整,程光煜已是碧桂園管轄業務條線最多的高管。此輪調整中,莫斌未直接擔任地產集團任何崗位。
對組織“動刀”,早已成碧桂園常態。最近一次是在3月3日,碧桂園按照“優秀區域總裁管區域”原則,實施區域總裁兼任方案,將原有58個區域總減少至29個。這29個保留下來的區域總將掌管更多區域,原有的另外29個區域總裁則降為區域執行總裁。
彼時,碧桂園方面公開回應稱,碧桂園一直都在全面檢視經營管理各個環節,致力于找尋“后危機時代”新發展模式下的經營管理方式,落實集團管理層提出“四保”工作重點,即“保交樓、保資產、保安全、保信用”。
這是“二代交棒”后的首輪組織大調。3月1日,碧桂園宣布,公司董事會主席及執行董事楊國強因年齡原因辭任,由其女兒、聯席主席楊惠妍(41歲)接任。不過,有知情人對《中國企業家》透露,這輪調整發生在楊惠妍上任后不久,但并非楊惠妍主導為之。

轉型“一體兩翼”

“一體兩翼”是碧桂園在今年3月份召開的2022年度業績會上所披露的新發展戰略。其中,“一體”指的是以房地產主營業務為主體,“兩翼”則是科技建筑和代管代建。
2022年之前,碧桂園一直謀求向高科技綜合性企業轉型。地產開發主業、建筑機器人和餐飲機器人組成的機器人業務以及現代農業,組成了碧桂園轉型發展的“三駕馬車”。
2022年,房地產行業整體形勢急轉直下,碧桂園多次調整了多元化業務的發展策略。關鍵動作是,一方面,整合了旗下建筑子公司和原博智林旗下的總包單位,成立科技建筑集團;另一方面,開始大力拓展代管代建市場。“一體兩翼”發展戰略的業務雛形就此明晰。
前述業績會上,楊惠妍表示,目前外部環境和宏觀環境還比較多變,公司接下來三至五年的主要戰略方向是行穩致遠,圍繞資產負債表、利潤表、現金流量表做好管理。同時圍繞市場,包括競爭對手和客戶,做好戰略優化。
楊惠妍對代管代建業務寄予厚望。她說,碧桂園具有開展代管代建業務的先天優勢,因為公司創立之初就是全鏈條發展。而科技建筑一旦做成,將是非常有競爭壁壘的業務。“一旦能真正大面積推廣,我覺得從成本上是最優的,而且從效率上也是最好的。”楊惠妍稱。

科技建筑業務被視為碧桂園的第二增長曲線。楊惠妍表示,要把發展新興產業的主要精力放在科技建筑和代管代建上,為公司中長期發展做鋪墊,“我們非常有信心能做成功。”未來,碧桂園的發展將是輕重并舉,整體抗周期能力將會更強,競爭力也將邁上另外一個臺階。
碧桂園創始人楊國強在“交棒”后,仍關注該公司于科技建筑領域的發展進度。
在碧桂園5月的月度管理會議上,集團總裁莫斌傳達了楊國強的要求稱,要全力以赴,做好科技建筑和博智林,期待科技建筑能夠“做一成一”,盡快為主營業務發展插上翅膀。楊惠妍也寄望全體員工堅定信心、堅韌剛強,保持戰略定力。
公開數據顯示,截至2023年2月,博智林已有28 款建筑機器人投入商業化應用,累計交付超1700臺。5月25日,莫斌在某座談會上表示,在做好主營業務的同時,碧桂園將布局建設以昆明為基地,面向南亞、東南亞的建筑機器人制造中心,積極拓展增量業務。
據碧桂園官微消息,對于地產業務的市場情況,今年5月的會議上,碧桂園集團管理層認為,當前市場整體維持“弱復蘇”態勢,形勢仍然嚴峻,內外壓力疊加,挑戰更加艱巨。管理層再次強調,在投資方向上,要更加努力地做確定性的市場、確定性客戶的確定性項目。
自去年開始,碧桂園調整土儲結構,并啟動更精細的市場研究。后續投資會更多聚焦一二線核心城市、核心區域,逐步提升一二線城市的投資額和土地儲備占比。近期,碧桂園多次參與公開拿地,目前已在東莞、杭州、太原、佛山等地成功獲取6宗土地。
從銷售業績來看,2022年全年,碧桂園實現權益銷售額3574.7億元,位居行業榜首;實現權益銷售面積4450.3萬平方米。今年前四個月,碧桂園歸屬股東權益的合同銷售額共計945.6億元,歸屬股東權益的合同銷售建筑面積約1217萬平方米。

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