碧桂園開啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整
2023-06-01 09:57:28 來源:《中國企業(yè)家》記者 李艷艷 點擊:
上任一把手剛滿兩個月,楊惠妍對碧桂園動刀了。《中國企業(yè)家》獲悉,5月31日,碧桂園控股有限公司(以下簡稱:碧桂園,02007 HK)內(nèi)部發(fā)文,開啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。最顯著的變化在于新設(shè)立地產(chǎn)集團(tuán),主要聚焦房
上任“一把手”剛滿兩個月,楊惠妍對碧桂園“動刀”了。
《中國企業(yè)家》獲悉,5月31日,碧桂園控股有限公司(以下簡稱:碧桂園,02007.HK)內(nèi)部發(fā)文,開啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。最顯著的變化在于新設(shè)立地產(chǎn)集團(tuán),主要聚焦房地產(chǎn)開發(fā)及代管代建業(yè)務(wù)。此外,原控股集團(tuán)常務(wù)副總裁程光煜將出任地產(chǎn)集團(tuán)CEO。
房地產(chǎn)市場深度調(diào)整的這三年,碧桂園頻繁調(diào)整組織架構(gòu)。最近一次是在3月3日,碧桂園按照“優(yōu)秀區(qū)域總裁管區(qū)域”原則,實施區(qū)域總裁兼任方案,將原有58個區(qū)域總減少至29個。這29個區(qū)域總將掌管更多區(qū)域,原有的另外29個區(qū)域總裁則降為區(qū)域執(zhí)行總裁。
過去一年,危機(jī)意識籠罩在碧桂園上空。組織“動刀”下,原本上百個區(qū)域不斷“精簡”。去年年中,碧桂園成立了3支由高管親自掛帥的專攻隊,以“幫助一線更好地完成目標(biāo)”。不過,相比以往區(qū)域的增增減減,這次調(diào)整側(cè)重“中樞”——控股集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的變化。
這意味著,碧桂園“一體兩翼”新戰(zhàn)略的組織班底明確落地。

成立地產(chǎn)集團(tuán)
《中國企業(yè)家》獲悉,5月31日上午,碧桂園召開全國區(qū)域中心總會議。會議結(jié)束后,碧桂園集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文:“為深入落實集團(tuán)‘一體兩翼’發(fā)展戰(zhàn)略,提高房地產(chǎn)開發(fā)、科技建造、代管代建業(yè)務(wù)競爭力,碧桂園控股調(diào)整組織架構(gòu),成立碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)。”
圖片
在最新組織架構(gòu)中,碧桂園控股集團(tuán)下設(shè)地產(chǎn)集團(tuán)、科技建筑集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及新業(yè)務(wù)事業(yè)部、創(chuàng)新投資事業(yè)部兩大業(yè)務(wù)板塊。其中,控股集團(tuán)以戰(zhàn)略管控為主線、以精益高效為原則,總部設(shè)置6個職能中心:財務(wù)資金中心、招采管理中心、人力與行政中心、品牌與社會責(zé)任中心、風(fēng)控審計監(jiān)察中心、數(shù)字化管理中心。
碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)聚焦房地產(chǎn)開發(fā)及代管代建業(yè)務(wù),總部設(shè)置6個職能部門2個事業(yè)部:投資策劃部、品牌營銷部、運營管理部、招采管理部、財務(wù)資金部、人力行政部、海外及特區(qū)事業(yè)部、代管代建事業(yè)部。
人事方面,莫斌任碧桂園控股集團(tuán)總裁、科技建筑集團(tuán)董事長;程光煜任碧桂園控股集團(tuán)常務(wù)副總裁、碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)CEO;原博智林機(jī)器人公司董事長、廣清區(qū)域總裁丁杰任碧桂園控股集團(tuán)副總裁、科技建筑集團(tuán)總裁。
碧桂園方面相關(guān)人士表示,為適應(yīng)行業(yè)形勢變化,更好保障“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,公司將強(qiáng)地產(chǎn)屬性的組織架構(gòu)迭代升級為新架構(gòu),以適配多元業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。“此舉有利于穩(wěn)住地產(chǎn)基本盤的同時,支持科技建筑等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。”前述人士稱。
作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,“代管代建”與“房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)”一起,構(gòu)成了碧桂園的“一體一翼”,而這部分業(yè)務(wù)將由程光煜全面掌舵。三個月前,碧桂園進(jìn)行過一次人事調(diào)整,程光煜已是碧桂園管轄業(yè)務(wù)條線最多的高管。此輪調(diào)整中,莫斌未直接擔(dān)任地產(chǎn)集團(tuán)任何崗位。
對組織“動刀”,早已成碧桂園常態(tài)。最近一次是在3月3日,碧桂園按照“優(yōu)秀區(qū)域總裁管區(qū)域”原則,實施區(qū)域總裁兼任方案,將原有58個區(qū)域總減少至29個。這29個保留下來的區(qū)域總將掌管更多區(qū)域,原有的另外29個區(qū)域總裁則降為區(qū)域執(zhí)行總裁。
彼時,碧桂園方面公開回應(yīng)稱,碧桂園一直都在全面檢視經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié),致力于找尋“后危機(jī)時代”新發(fā)展模式下的經(jīng)營管理方式,落實集團(tuán)管理層提出“四保”工作重點,即“保交樓、保資產(chǎn)、保安全、保信用”。
這是“二代交棒”后的首輪組織大調(diào)。3月1日,碧桂園宣布,公司董事會主席及執(zhí)行董事楊國強(qiáng)因年齡原因辭任,由其女兒、聯(lián)席主席楊惠妍(41歲)接任。不過,有知情人對《中國企業(yè)家》透露,這輪調(diào)整發(fā)生在楊惠妍上任后不久,但并非楊惠妍主導(dǎo)為之。
轉(zhuǎn)型“一體兩翼”
“一體兩翼”是碧桂園在今年3月份召開的2022年度業(yè)績會上所披露的新發(fā)展戰(zhàn)略。其中,“一體”指的是以房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)為主體,“兩翼”則是科技建筑和代管代建。
2022年之前,碧桂園一直謀求向高科技綜合性企業(yè)轉(zhuǎn)型。地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)、建筑機(jī)器人和餐飲機(jī)器人組成的機(jī)器人業(yè)務(wù)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè),組成了碧桂園轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三駕馬車”。
2022年,房地產(chǎn)行業(yè)整體形勢急轉(zhuǎn)直下,碧桂園多次調(diào)整了多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。關(guān)鍵動作是,一方面,整合了旗下建筑子公司和原博智林旗下的總包單位,成立科技建筑集團(tuán);另一方面,開始大力拓展代管代建市場。“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)雛形就此明晰。
前述業(yè)績會上,楊惠妍表示,目前外部環(huán)境和宏觀環(huán)境還比較多變,公司接下來三至五年的主要戰(zhàn)略方向是行穩(wěn)致遠(yuǎn),圍繞資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表做好管理。同時圍繞市場,包括競爭對手和客戶,做好戰(zhàn)略優(yōu)化。
楊惠妍對代管代建業(yè)務(wù)寄予厚望。她說,碧桂園具有開展代管代建業(yè)務(wù)的先天優(yōu)勢,因為公司創(chuàng)立之初就是全鏈條發(fā)展。而科技建筑一旦做成,將是非常有競爭壁壘的業(yè)務(wù)。“一旦能真正大面積推廣,我覺得從成本上是最優(yōu)的,而且從效率上也是最好的。”楊惠妍稱。
科技建筑業(yè)務(wù)被視為碧桂園的第二增長曲線。楊惠妍表示,要把發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的主要精力放在科技建筑和代管代建上,為公司中長期發(fā)展做鋪墊,“我們非常有信心能做成功。”未來,碧桂園的發(fā)展將是輕重并舉,整體抗周期能力將會更強(qiáng),競爭力也將邁上另外一個臺階。
碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)在“交棒”后,仍關(guān)注該公司于科技建筑領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)度。
在碧桂園5月的月度管理會議上,集團(tuán)總裁莫斌傳達(dá)了楊國強(qiáng)的要求稱,要全力以赴,做好科技建筑和博智林,期待科技建筑能夠“做一成一”,盡快為主營業(yè)務(wù)發(fā)展插上翅膀。楊惠妍也寄望全體員工堅定信心、堅韌剛強(qiáng),保持戰(zhàn)略定力。
公開數(shù)據(jù)顯示,截至2023年2月,博智林已有28 款建筑機(jī)器人投入商業(yè)化應(yīng)用,累計交付超1700臺。5月25日,莫斌在某座談會上表示,在做好主營業(yè)務(wù)的同時,碧桂園將布局建設(shè)以昆明為基地,面向南亞、東南亞的建筑機(jī)器人制造中心,積極拓展增量業(yè)務(wù)。
據(jù)碧桂園官微消息,對于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場情況,今年5月的會議上,碧桂園集團(tuán)管理層認(rèn)為,當(dāng)前市場整體維持“弱復(fù)蘇”態(tài)勢,形勢仍然嚴(yán)峻,內(nèi)外壓力疊加,挑戰(zhàn)更加艱巨。管理層再次強(qiáng)調(diào),在投資方向上,要更加努力地做確定性的市場、確定性客戶的確定性項目。
自去年開始,碧桂園調(diào)整土儲結(jié)構(gòu),并啟動更精細(xì)的市場研究。后續(xù)投資會更多聚焦一二線核心城市、核心區(qū)域,逐步提升一二線城市的投資額和土地儲備占比。近期,碧桂園多次參與公開拿地,目前已在東莞、杭州、太原、佛山等地成功獲取6宗土地。
從銷售業(yè)績來看,2022年全年,碧桂園實現(xiàn)權(quán)益銷售額3574.7億元,位居行業(yè)榜首;實現(xiàn)權(quán)益銷售面積4450.3萬平方米。今年前四個月,碧桂園歸屬股東權(quán)益的合同銷售額共計945.6億元,歸屬股東權(quán)益的合同銷售建筑面積約1217萬平方米。
《中國企業(yè)家》獲悉,5月31日,碧桂園控股有限公司(以下簡稱:碧桂園,02007.HK)內(nèi)部發(fā)文,開啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。最顯著的變化在于新設(shè)立地產(chǎn)集團(tuán),主要聚焦房地產(chǎn)開發(fā)及代管代建業(yè)務(wù)。此外,原控股集團(tuán)常務(wù)副總裁程光煜將出任地產(chǎn)集團(tuán)CEO。
房地產(chǎn)市場深度調(diào)整的這三年,碧桂園頻繁調(diào)整組織架構(gòu)。最近一次是在3月3日,碧桂園按照“優(yōu)秀區(qū)域總裁管區(qū)域”原則,實施區(qū)域總裁兼任方案,將原有58個區(qū)域總減少至29個。這29個區(qū)域總將掌管更多區(qū)域,原有的另外29個區(qū)域總裁則降為區(qū)域執(zhí)行總裁。
過去一年,危機(jī)意識籠罩在碧桂園上空。組織“動刀”下,原本上百個區(qū)域不斷“精簡”。去年年中,碧桂園成立了3支由高管親自掛帥的專攻隊,以“幫助一線更好地完成目標(biāo)”。不過,相比以往區(qū)域的增增減減,這次調(diào)整側(cè)重“中樞”——控股集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的變化。
這意味著,碧桂園“一體兩翼”新戰(zhàn)略的組織班底明確落地。

成立地產(chǎn)集團(tuán)
《中國企業(yè)家》獲悉,5月31日上午,碧桂園召開全國區(qū)域中心總會議。會議結(jié)束后,碧桂園集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文:“為深入落實集團(tuán)‘一體兩翼’發(fā)展戰(zhàn)略,提高房地產(chǎn)開發(fā)、科技建造、代管代建業(yè)務(wù)競爭力,碧桂園控股調(diào)整組織架構(gòu),成立碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)。”
圖片
在最新組織架構(gòu)中,碧桂園控股集團(tuán)下設(shè)地產(chǎn)集團(tuán)、科技建筑集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及新業(yè)務(wù)事業(yè)部、創(chuàng)新投資事業(yè)部兩大業(yè)務(wù)板塊。其中,控股集團(tuán)以戰(zhàn)略管控為主線、以精益高效為原則,總部設(shè)置6個職能中心:財務(wù)資金中心、招采管理中心、人力與行政中心、品牌與社會責(zé)任中心、風(fēng)控審計監(jiān)察中心、數(shù)字化管理中心。
碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)聚焦房地產(chǎn)開發(fā)及代管代建業(yè)務(wù),總部設(shè)置6個職能部門2個事業(yè)部:投資策劃部、品牌營銷部、運營管理部、招采管理部、財務(wù)資金部、人力行政部、海外及特區(qū)事業(yè)部、代管代建事業(yè)部。
人事方面,莫斌任碧桂園控股集團(tuán)總裁、科技建筑集團(tuán)董事長;程光煜任碧桂園控股集團(tuán)常務(wù)副總裁、碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)CEO;原博智林機(jī)器人公司董事長、廣清區(qū)域總裁丁杰任碧桂園控股集團(tuán)副總裁、科技建筑集團(tuán)總裁。
碧桂園方面相關(guān)人士表示,為適應(yīng)行業(yè)形勢變化,更好保障“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,公司將強(qiáng)地產(chǎn)屬性的組織架構(gòu)迭代升級為新架構(gòu),以適配多元業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。“此舉有利于穩(wěn)住地產(chǎn)基本盤的同時,支持科技建筑等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。”前述人士稱。
作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,“代管代建”與“房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)”一起,構(gòu)成了碧桂園的“一體一翼”,而這部分業(yè)務(wù)將由程光煜全面掌舵。三個月前,碧桂園進(jìn)行過一次人事調(diào)整,程光煜已是碧桂園管轄業(yè)務(wù)條線最多的高管。此輪調(diào)整中,莫斌未直接擔(dān)任地產(chǎn)集團(tuán)任何崗位。
對組織“動刀”,早已成碧桂園常態(tài)。最近一次是在3月3日,碧桂園按照“優(yōu)秀區(qū)域總裁管區(qū)域”原則,實施區(qū)域總裁兼任方案,將原有58個區(qū)域總減少至29個。這29個保留下來的區(qū)域總將掌管更多區(qū)域,原有的另外29個區(qū)域總裁則降為區(qū)域執(zhí)行總裁。
彼時,碧桂園方面公開回應(yīng)稱,碧桂園一直都在全面檢視經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié),致力于找尋“后危機(jī)時代”新發(fā)展模式下的經(jīng)營管理方式,落實集團(tuán)管理層提出“四保”工作重點,即“保交樓、保資產(chǎn)、保安全、保信用”。
這是“二代交棒”后的首輪組織大調(diào)。3月1日,碧桂園宣布,公司董事會主席及執(zhí)行董事楊國強(qiáng)因年齡原因辭任,由其女兒、聯(lián)席主席楊惠妍(41歲)接任。不過,有知情人對《中國企業(yè)家》透露,這輪調(diào)整發(fā)生在楊惠妍上任后不久,但并非楊惠妍主導(dǎo)為之。
轉(zhuǎn)型“一體兩翼”
“一體兩翼”是碧桂園在今年3月份召開的2022年度業(yè)績會上所披露的新發(fā)展戰(zhàn)略。其中,“一體”指的是以房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)為主體,“兩翼”則是科技建筑和代管代建。
2022年之前,碧桂園一直謀求向高科技綜合性企業(yè)轉(zhuǎn)型。地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)、建筑機(jī)器人和餐飲機(jī)器人組成的機(jī)器人業(yè)務(wù)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè),組成了碧桂園轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三駕馬車”。
2022年,房地產(chǎn)行業(yè)整體形勢急轉(zhuǎn)直下,碧桂園多次調(diào)整了多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。關(guān)鍵動作是,一方面,整合了旗下建筑子公司和原博智林旗下的總包單位,成立科技建筑集團(tuán);另一方面,開始大力拓展代管代建市場。“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)雛形就此明晰。
前述業(yè)績會上,楊惠妍表示,目前外部環(huán)境和宏觀環(huán)境還比較多變,公司接下來三至五年的主要戰(zhàn)略方向是行穩(wěn)致遠(yuǎn),圍繞資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表做好管理。同時圍繞市場,包括競爭對手和客戶,做好戰(zhàn)略優(yōu)化。
楊惠妍對代管代建業(yè)務(wù)寄予厚望。她說,碧桂園具有開展代管代建業(yè)務(wù)的先天優(yōu)勢,因為公司創(chuàng)立之初就是全鏈條發(fā)展。而科技建筑一旦做成,將是非常有競爭壁壘的業(yè)務(wù)。“一旦能真正大面積推廣,我覺得從成本上是最優(yōu)的,而且從效率上也是最好的。”楊惠妍稱。
科技建筑業(yè)務(wù)被視為碧桂園的第二增長曲線。楊惠妍表示,要把發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的主要精力放在科技建筑和代管代建上,為公司中長期發(fā)展做鋪墊,“我們非常有信心能做成功。”未來,碧桂園的發(fā)展將是輕重并舉,整體抗周期能力將會更強(qiáng),競爭力也將邁上另外一個臺階。
碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)在“交棒”后,仍關(guān)注該公司于科技建筑領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)度。
在碧桂園5月的月度管理會議上,集團(tuán)總裁莫斌傳達(dá)了楊國強(qiáng)的要求稱,要全力以赴,做好科技建筑和博智林,期待科技建筑能夠“做一成一”,盡快為主營業(yè)務(wù)發(fā)展插上翅膀。楊惠妍也寄望全體員工堅定信心、堅韌剛強(qiáng),保持戰(zhàn)略定力。
公開數(shù)據(jù)顯示,截至2023年2月,博智林已有28 款建筑機(jī)器人投入商業(yè)化應(yīng)用,累計交付超1700臺。5月25日,莫斌在某座談會上表示,在做好主營業(yè)務(wù)的同時,碧桂園將布局建設(shè)以昆明為基地,面向南亞、東南亞的建筑機(jī)器人制造中心,積極拓展增量業(yè)務(wù)。
據(jù)碧桂園官微消息,對于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場情況,今年5月的會議上,碧桂園集團(tuán)管理層認(rèn)為,當(dāng)前市場整體維持“弱復(fù)蘇”態(tài)勢,形勢仍然嚴(yán)峻,內(nèi)外壓力疊加,挑戰(zhàn)更加艱巨。管理層再次強(qiáng)調(diào),在投資方向上,要更加努力地做確定性的市場、確定性客戶的確定性項目。
自去年開始,碧桂園調(diào)整土儲結(jié)構(gòu),并啟動更精細(xì)的市場研究。后續(xù)投資會更多聚焦一二線核心城市、核心區(qū)域,逐步提升一二線城市的投資額和土地儲備占比。近期,碧桂園多次參與公開拿地,目前已在東莞、杭州、太原、佛山等地成功獲取6宗土地。
從銷售業(yè)績來看,2022年全年,碧桂園實現(xiàn)權(quán)益銷售額3574.7億元,位居行業(yè)榜首;實現(xiàn)權(quán)益銷售面積4450.3萬平方米。今年前四個月,碧桂園歸屬股東權(quán)益的合同銷售額共計945.6億元,歸屬股東權(quán)益的合同銷售建筑面積約1217萬平方米。
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