1）一般來講，尋找出彩之處，我們會先從戰略層面了解再到文化，最后到管理層面（尤其是人才方針）。

 

2）退而求次，我們還可以看他們對行業和市場的判斷，了解他們對一些關鍵標桿事件的親歷和說明（看策略的底層）。

 

3）再次就是通過他們介紹的商業方案或者營銷方案（乙方對甲方），反推出一些內容。

 

基本上，參訪標桿企業時，所有內容都是需要經過再消化和再加工才能整理成真正有價值的精華的；當然，從提升認知的角度看，只要走到、聽到、看到，那就是有意義的。

 

二、對于標桿企業的學習，我對其文化建設舉措以及如何通過文化建設給組織能力帶來提升這一塊特別感興趣。

 

就以胖東來這家企業為例的話，我們可以從網絡上很多地方看到他是如何在企業文化方面開展工作的，并且我們能夠看到其文化建設工作給公司業務帶來的績效改變。那于我而言，我最關心的就是他們是如何萃取企業文化、如何把企業文化和組織能力改變做串聯，并且做了哪些關鍵的管理動作，才最終促成了他的績效改變的。

 

三、比較關注標桿企業的員工福利設置，比如企業的培訓活動都是工作日開展嗎？如果是安排在正常工作時間以外，那么會算加班嗎？除此之外，諸如企業五險一金繳納的額度、培訓崗位今年的工作體會等也是想要了解的內容。

 

 

比較現實一點：就想通過接觸標桿企業，來觀摩學習一下他們這些優秀企業在培訓方面的全景圖，以及是如何圍繞這一全景地圖制定具體的落地方案的。