【使命】讓天下沒有難做的項目
【愿景】助力中國企業攀登世界項目管理巔峰
【價值觀】
選擇大于努力，聚焦大于發散  獨特大于全面，價值大于數量
結果大于完成，協作大于分工  變化即是機會，痛點即是潛力
【原則】
以客戶體驗為中心，以場景應用為起點，以成果輸出為目標
【精神】發揚中國龍的精神！
好奇，研究，踐行，潛力，靈活，共創，喜悅，無限
【課程背景】

• 你是否被越來越頻繁出現的新任務、臨時項目感到焦慮不安？
• 你是否因為跨部門溝通與協作督促而絞盡腦汁？
• 你是否對如何提升自己的工作價值感和影響力找不到方向？
• 你是否需要項目管理思維和項目管理專業工具表單的幫助？
• 你是否在尋找一種更簡單、更易懂、更實用的項目管理方法？

項目管理是企業快速發展的加速器，助力企業組織實現項目化轉型，提升業務的核心競爭力。本課程將幫助學員切換思維“一鍵啟動”項目管理，提升項目規劃、執行與協作能力，掌握項目“思維—能力—操作”的方法，攀登行業項目管理的最佳實踐。
【課程介紹】

1. 角色轉變：成為一個團隊的卓越項目管理者
2. 系統框架：塑造一種端到端的項目運作能力
3. 靈活剪裁：掌握一套可復制的項目操作手冊
4. 最佳實踐：創造一份本崗位的項目管理方案

【學習地圖】


【版權定制教具】

【學習收益】一套項目管理操作系統

1. 解析企業項目管理的 8大痛點
2. 啟發學員解決問題的 8種思維
3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟
4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果

【項目管理的8個痛點及解決方法】



【學習對象】
l  需要項目管理思維與方法的全員；
l  非項目經理的項目團隊參與人員；
l  職能部門、通用行業的項目實施團隊。
【課程時長】2天/12小時
 
【課程大綱】
導入：項目管理系統框架
達成目標：構建內在的項目管理“大廈”
解決問題：項目經理的身份認知，項目團隊的定位，自身痛點與項目系統的關聯
1.項目痛點：做事缺少結構不系統，缺少項目思維
2.核心思維：點-目標，線-流程，面-協作，體-系統
3.工具方法：項目定義，項目流程，項目案例
4.階段成果：《項目管理痛點地圖》
 
第一步：龍珠——確定目標
達成目標：選擇比努力更重要，選擇一個好項目
解決問題：界定邊界設定目標，項目前期立項評審，聚焦核心資源在關鍵項目
1.項目痛點：局限于自身崗位，無法看到項目全局
2.核心思維：選定賽道，明確邊界，以終為始，彎道超車
3.工具方法：項目背景分析，項目立項書模版，立項評審（模擬）
4.階段成果：《一頁紙項目立項書》
5.學習重點：
l  時代發展要求組織和任務的多變、多元
l  如何主動尋找你崗位上可做的項目
l  如何讓你的項目更具備影響力
l  如何更好包裝你的項目
l  如何對你的目標進行動作分解
l  如何把握和爭取你的項目所需要的資源
l  支持部門如何將項目收益量化
行業案例：某公司HR部門的項目目標
 
第二步：龍頭——組建團隊
達成目標：人是第一驅動力，識別并管理最重要的相關方
解決問題：識別-分析-調動相關方，根據項目特點組建項目團隊，明確協作點
1.項目痛點：憑經驗重復工作，遇到瓶頸難以突破
2.核心思維：主動溝通，探明盲區，各取所長，力出一孔
3.工具方法：外部 權力-利益矩陣，內部 能力-意愿矩陣
4.階段成果：《相關方登記冊》《團隊分工表》
5.學習重點：
l  項目經理必須是全能人士/專業人士嗎
l  如何選擇跨部門的項目團隊成員
l  哪些是必須獲取支持的重要相關人員
l  如何管理你的項目成員人員
l  木桶理論與優勢管理
l  貝爾賓團隊角色測試與應用
行業案例：某公司年會項目組的成員建組
 
第三步：龍眼——洞察需求
達成目標：需求是價值的源泉，具備洞察需求的能力
解決問題：主動識別用戶的潛在需求、明確需求的優先級
1.項目痛點：做得多但產出少，范圍大看不清重點
2.核心思維：第一視角，信息拼圖，切入場景，放大體驗
3.工具方法：KANO模型，場景化分析法，競爭性分析法
4.階段成果：《需求場景化分析表》
5.學習重點：
l  為什么要用第一視角去體驗客戶需求
l  內部客戶需求的把握（上級、所屬部門、項目獲益部門）
l  如何做項目調研
l  如何保證項目收益
行業案例：某企業大學的AI陪練項目前期調研
 
第四步：龍脊——制定計劃
達成目標：天下之事必做于細，設計項目的詳細規劃
解決問題：用計劃統一團隊，通過項目計劃分解資源、時間、成本的管理
1.項目痛點：走一步再看一步，被動應對外部變化
2.核心思維：設定錨點，分段管理，逐級分解，漸進明細
3.工具方法：1級-里程碑，2級-關鍵路徑，3級-項目計劃，4級-日計劃
4.階段成果：《項目計劃表》
5.學習重點：
l  職能部門項目要將計劃分解到幾級
l  計劃時間與推動時間的平衡
l  先動起來——項目計劃的“漸進明晰”
l  重要人物不盡早確定日程怎么辦
行業案例：某公司業務團隊的不斷變更對支持部門項目的影響
 
第五步：龍骨——協作流程
達成目標：建立項目團隊協作，形成項目操作系統
解決問題：以自身出發拉通上下游，內部握手，建立一個好漢三個幫的協作關系
1.項目痛點：跨部門協作困難，都覺得不是我的事
2.核心思維：一橫一縱，全景地圖，上下握手，拉通協作
3.工具方法：跨職能流程圖（地圖），RASIC職能分工矩陣，精益思維
4.階段成果：《跨職能流程圖》《RASIC矩陣》
5.學習重點：
l  項目不是發一個schedule就完事
l  如何進行跨部門溝通
l  如何確�？绮块T人員的配合
l  影響力與說服力的提升
l  你的項目對其他部門的獲益是什么
行業案例：某公司銷售行政人員對銷售團隊動作管理的變更
 
第六步：龍腹——風險預防
達成目標：風浪越大魚越貴，編織一張風險防控網
解決問題：具備風險防控意識，掌握風險防控方法，產生風險預防活動
1.項目痛點：被動的解決問題，預防思維動作缺失
2.核心思維：以防萬一，預防排查，三維評估，舉措行動
3.工具方法：簡化版FMEA，三維度分析，風險預防計劃
4.階段成果：《風險預防表》
5.學習重點：
l  行政類項目都有哪些風險點
l  哪些是項目推進中的黑天鵝
l  哪些是項目推進中的灰犀牛
練習：列出你崗位工作項目中可能的1-3級風險
 
第七步：龍爪——問題攻堅
達成目標：定義真正的問題，一針見血，打破循環
解決問題：破除經驗主義，數據分析切入核心問題，通過解題步驟向下深入
1.項目痛點：低級問題重復犯，很忙碌卻沒成就感
2.核心思維：三現原則，數據透視，根因分析，舉一反三
3.工具方法：問題分析解決5步法，根因分析，問題解決模版
4.階段成果：《問題解決表》
5.學習重點：
l  找到真正原因，就找到解決方案了
l  問題分析的5WHY分析法
l  問題分析的魚骨圖法
l  如何用創新思維解決你的問題
行業案例：某公司對新生代人員流失的管理調整
 
第八步：龍尾——經驗復盤
達成目標：臨門一腳，形成行業項目管理最佳實踐
解決問題：實踐檢驗理論，項目管理做法系統復盤，將團隊經驗轉化為組織能力
1.項目痛點：缺少統一的做法，做完項目不留痕跡
2.核心思維：靈活應變，首尾相連，回歸結構，最佳實踐
3.工具方法：項目復盤模版，行業項目復盤案例
4.階段成果：《團隊績效評價表》《項目復盤表》
5.學習重點：
l  真正的學習源于經驗的總結
l  如何把你的項目經驗形成組織的經驗和能力
l  如何對項目團隊成員論功行賞