中電投國際礦業(yè)多措并舉推進管理提升

自管理提升活動開展以來，國際礦業(yè)立足國際項目和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，以提高質(zhì)量和效益為出發(fā)點和落腳點，積極采取措施，不斷強化管理，推進管理提升。

優(yōu)化提升方案。緊緊圍繞集團公司“質(zhì)量效益雙增長、改革發(fā)展雙突破”工作部署，將強化基礎(chǔ)管理、深化對標(biāo)管理、加強成本控制、推進管理專項提升等四項重點工作細化、分解成23項具體任務(wù)，制定方案和措施，明確責(zé)任部門、工作進度和完成標(biāo)準(zhǔn)。

深化對標(biāo)管理。該公司圍繞集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和管控一體化工作要求，開展內(nèi)、外部對標(biāo)工作，學(xué)習(xí)同行業(yè)相近企業(yè)先進經(jīng)驗，進一步確定對標(biāo)指標(biāo)與對標(biāo)值，同時逐步推進管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等管理對標(biāo)，建立管理提升專項領(lǐng)域管理對標(biāo)指標(biāo)體系。

嚴(yán)格工作落實。按照集團公司《管理提升活動工作規(guī)則》要求，制定工作表，進行職責(zé)分工，落實管理提升工作任務(wù)，并進行自我監(jiān)督和自我評價，做到工作層層有落實、項項有把關(guān)、事事有反饋，努力找自身短板，突破瓶頸，力求實效。

做好活動宣傳。及時收集和掌握各專項活動開展情況，挖掘先進典型，開辟管理提升活動網(wǎng)頁專欄，推廣工作經(jīng)驗，營造積極良好活動氛圍，推動各項工作有效開展。

強化過程跟蹤。切實落實國資委提出的“二不減、三不降”要求，重點強化活動組織、專項推進、降本增效等3個方面工作情況及成效的過程跟蹤和情況反饋，促進管理提升。