為了進一步提升農(nóng)電管理水平，該公司今年進一步完善了線損、工單處理、電力設(shè)施保護、用電采集系統(tǒng)運維、電子化交費等方面的管理制度，并相繼出臺了相關(guān)的考核規(guī)定和辦法，明確考核是一種手段，完成所有的指標(biāo)才是最終目的的管理思路。該公司要求進一步明確崗位職能，杜絕在其位不謀其職的現(xiàn)象發(fā)生，并將考核細化到每一個環(huán)節(jié)，通過用制度來管人，用規(guī)程來管事，切實提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，提升各項工作的指標(biāo)值。

　　該公司還強調(diào)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一項重要的民生工程，服務(wù)的質(zhì)量直接影響到公司的形象，并在下半年堅決杜絕或減少服務(wù)性投訴的發(fā)生，如發(fā)生一起將嚴格考核一起，把居民“1+1”試點工程做到位，做到最好。

　　今年是一個作風(fēng)建設(shè)年，作風(fēng)建設(shè)在整個系統(tǒng)中是一個永恒的話題。對此，該公司要求全體農(nóng)電工禁止做的事堅決不做，要求別人做的自己則必須先做到，正所謂“高壓線不能碰，紅線不能踩，底線不能過”就是這個道理。此外，該公司還強調(diào)國網(wǎng)特高壓線路工程將在7月份正式實施，涉及到的7個供電所要積極與當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)好這項重大工程的順利實施，同時要利用媒體加強宣傳，讓百姓知道這項工程的重要性。