華電句容發電廠全面強化對標管理
2014-07-14 09:54:07 來源： 點擊：
今年以來，江蘇華電句容電廠把對標管理作為持續改善企業管理與主要經濟指標的有效載體，實踐中，注重以對標找差距，以對表抓落實、以對照抓改進，在對標管理過程中力戒形式主義，促進企業管理效益雙提升。
今年以來，江蘇華電句容電廠把對標管理作為持續改善企業管理與主要經濟指標的有效載體，實踐中，注重以對標找差距，以對表抓落實、以對照抓改進，在對標管理過程中力戒形式主義，促進企業管理效益“雙提升”。
該廠一方面根據集團公司、江蘇公司每月公布的兄弟單位機組利用小時、發電量、綜合供電煤耗等主要指標的排名情況，另一方面結合自身掌握的江蘇省區域同行指標數據，積極主動地以對標找差距，全面查找不足與主要影響因素。
同時，在認真分析每項指標的現狀，圍繞主要影響因素，制定詳細的工作措施和月度提升目標，以對表狠抓措施的落實。今年前6個月，相關部門認真落實優化運行調整、加大峰谷比等措施，使得企業供電標準煤耗指標持續得到優化。
該公司每月堅持召開分析會，對每項指標對表落實情況進行分析，由企業領導與有關責任部門共同“會診”，以對照抓改進，完善下一步措施，持續優化指標管理，促進效益提升。
在此基礎上，為激勵各部門主動改進的積極性，該廠對部分生產經營指標獎懲規定進行調整，對完不成指標的，加大主要負責人員的考核力度，強化責任落實、堅持獎懲并重，進而形成了企業對標工作體系的閉環管理。一系列工作使得1－6月份，該廠發電量在江蘇省9家單位、17臺百萬千瓦機組持續保持第一，電量與效益均實現時間過半任務超半的目標。（王俊杰）
該廠一方面根據集團公司、江蘇公司每月公布的兄弟單位機組利用小時、發電量、綜合供電煤耗等主要指標的排名情況，另一方面結合自身掌握的江蘇省區域同行指標數據，積極主動地以對標找差距，全面查找不足與主要影響因素。
同時，在認真分析每項指標的現狀，圍繞主要影響因素，制定詳細的工作措施和月度提升目標，以對表狠抓措施的落實。今年前6個月，相關部門認真落實優化運行調整、加大峰谷比等措施，使得企業供電標準煤耗指標持續得到優化。
該公司每月堅持召開分析會，對每項指標對表落實情況進行分析，由企業領導與有關責任部門共同“會診”，以對照抓改進，完善下一步措施，持續優化指標管理，促進效益提升。
在此基礎上，為激勵各部門主動改進的積極性，該廠對部分生產經營指標獎懲規定進行調整，對完不成指標的，加大主要負責人員的考核力度，強化責任落實、堅持獎懲并重，進而形成了企業對標工作體系的閉環管理。一系列工作使得1－6月份，該廠發電量在江蘇省9家單位、17臺百萬千瓦機組持續保持第一，電量與效益均實現時間過半任務超半的目標。（王俊杰）
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