1．不能有效的進(jìn)行電力衍生產(chǎn)品與增值服務(wù)的開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的能力較差，缺乏對(duì)成熟商業(yè)模式的研究。
2．缺乏對(duì)智能電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新帶來的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，電網(wǎng)企業(yè)管理模式不能適應(yīng)技術(shù)發(fā)展要求。
3．智能電網(wǎng)發(fā)展模式下，電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修（CBM）和可靠性檢修（RCB）模式不成熟，不能適應(yīng)運(yùn)維體系的轉(zhuǎn)變。
4．設(shè)備資產(chǎn)管理效率低下，不能建立相適應(yīng)的全壽命周期（LCC）為核心的資產(chǎn)管理分析與評(píng)價(jià)體系。
5．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系落后，資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系、電網(wǎng)安全與可靠供電的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系、電力市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系以及突發(fā)事件的應(yīng)急管理體系不健全，風(fēng)險(xiǎn)因素逐步累加。

二、解決問題的思路
從智能電網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)運(yùn)營和內(nèi)部管理提升三方面著手，以建立面向智能電網(wǎng)的高級(jí)管理體系、業(yè)務(wù)優(yōu)化與市場(chǎng)運(yùn)營體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系入手，創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)在智能電網(wǎng)條件下的管理模式，提高運(yùn)營效率、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、智能電網(wǎng)創(chuàng)新管理咨詢服務(wù)內(nèi)容
1．智能電網(wǎng)環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃技術(shù)與體系。
2．狀態(tài)檢修（CBM）和可靠性檢修（RCB）。
3．全壽命周期（LCC）為核心的資產(chǎn)管理建模，分析與評(píng)價(jià)體系。
4．業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化。
5．電力衍生產(chǎn)品與增值服務(wù)的開發(fā)。
6．以全壽命周期（LCC）為核心的資產(chǎn)管理的設(shè)計(jì)與運(yùn)營。
7．資產(chǎn)與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系：資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系、電網(wǎng)安全與可靠供電的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系、電力市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系以及突發(fā)事件的應(yīng)急管理體系。

四、智能電網(wǎng)創(chuàng)新管理的預(yù)期效果
1．明確電力衍生產(chǎn)品與增值服務(wù)的商業(yè)運(yùn)營模式，確定電網(wǎng)企業(yè)在智能電網(wǎng)條件下的新盈利模式和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
2．適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，優(yōu)化和完善電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理流程，建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部管理機(jī)制。
3．建立電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部高效的資產(chǎn)管理模式，推動(dòng)智能電網(wǎng)條件下的基礎(chǔ)設(shè)備運(yùn)維體系提升。
4．完善資產(chǎn)與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)安全與可靠性、電力市場(chǎng)波動(dòng)與突發(fā)事件等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。