1．企業固定收入中基本工資體系仍沿用計劃經濟下的管理模式，特征如：
1)工資體系仍沿襲國家事業機關單位的管理模式，按行政級別劃分工資等級；
2)工資等級的確定依據行政級別、人員工齡和職稱等要素，缺乏對崗位重要性、所需專業和經驗及其市場價值的反映，論資排輩現象嚴重；
3)崗位的獎金分配取決于職位級別，而不是業績表現；
4)變動收入約占總收入比重較低，沒有長期激勵要素；
2.不合理薪酬體系引發人員流失問題
1)員工對于薪酬的滿意度最低，有些員工已經多年沒有漲工資；
2)尋求更高的薪酬待遇是導致員工離職的主要原因之一；
3)企業承諾的調薪不及時兌現，員工積極性大受影響。

二、我們對薪酬體系設計咨詢的思考
1.問題產生的原因
1）電力企業在薪酬設計方面存在以上問題，主要因為部分公司的薪酬體系不健全；
2）企業現有的體系也不夠科學，且跟不上市場經濟變化需求，不能調動員工積極性；
3）企業薪酬體系的設計中未將崗位評估作為重點考慮因素，未根據崗位評估作為薪酬體系的設計參照；
2．崗位評估的作用
崗位評估在企業薪酬體系設計中有重要意義，其目的是幫助企業評定各崗位在公司里的相對價值，企業應重視崗位評估。
1）通過評估解決內部管理問題：
跨部門的崗位價值平衡性；
薪資級別的建立基礎；
總體崗位基本工資支付政策的依據
2)可以解決外部問題：
建立與市場同類型崗位掛鉤的鈕帶;
提供與外部崗位薪酬相比較的依據
3)制訂薪酬策略需考慮的因素
職位價值、市場競爭性、業績表現等。
4)影響目標薪酬激勵體系設計的方面
3.企業未來的業務發展
引進新的薪酬激勵體系和變化的業務戰略相匹配，是組織機構建設成功的關鍵要素，薪酬激勵體系的設計理念、內容構成和運作機制要體現與國際慣例接軌。
4.企業的薪酬管理理念
在未來發展階段，薪酬政策要確保較低的總體人事成本；
建立以業績為導向的收入分配機制，加大變動收入的激勵力度，充分調動員工積極性；
基于未來業務成功的驅動因素要求，建立完善的績效目標體系和相應的激勵機制；
建立業績考核體系，將薪酬激勵和績效目標的達成相聯系，強化員工對企業的責任感；
重點放在長期激勵上，把經營管理者的利益與企業中長期利益有機相聯，真正激發經營管理者的積極性和能動性；
在福利中增加對公司核心、優秀員工的福利，以吸引并保留核心員工，加強員工忠誠度。
5.薪酬體系管理流程主要步驟
提出依據->分解年度目標->確定業績目標/考核辦->業績考核->兌現獎懲
6.試推行整體薪酬模式,傳達全新薪酬理念：
1)整體理念
整體薪酬的構成包括保障薪酬（基本工資）、激勵薪酬（獎金）、薪酬的補充（額外津貼）、薪酬的柔性部分（個人發展、心理收入、生活質量）。整體薪酬方案克服了傳統薪酬方案零碎的缺點，這種薪酬模式整合了更多的薪酬元素，強調薪酬的整體性。
2)客戶理念
它和舊的薪酬方案本質的區別是從以雇主為中心轉變為以雇員為中心，雇員從一個薪資的接受人轉變為薪資的客戶。作為客戶，就有選擇的權利，老板應該像留住優質客戶那樣更加關注雇員的愿望并盡量滿足他們的需求，這樣的信念將成為這個制度的奠基石。
3)業績的理念
這種薪酬模式是偏重業績的一種薪酬制度，業績指員工工作的成果，但傳統的薪酬制度中也有業績工資，這種工資形式容易犯只重結果、不重過程的錯誤。為了克服這一缺點，在進行整體薪酬方案設計時，要求員工充分參與。
4)個性化理念
針對員工個人情況,選擇福利發放方式,如更長的假期或彈性的工作時間等。

三、我們提供的薪酬體系設計咨詢服務
為企業設計總體的薪酬激勵體系
理實根據客戶情況，為企業設計公司總體的薪酬激勵體系和業績考核管理辦法，通過
引進目標薪酬激勵體系，改革現有薪酬激勵體系的弊端，確定目標體系應具備的運作原則，建立新的管理理念和薪酬激勵機制;
對于目標薪酬激勵體系的實施，理實將提出需要開展的具體后續工作，并制定相應的時間進程表;
理實確保目標薪酬激勵體系與公司戰略實施的要求相匹配，并具備合法性、公平性、激勵性和有效競爭性等主要特性
為國企高管設計激勵模式
1.根據客戶的企業類型、規模、高層管理人員級別等，選擇相應的激勵模式，制定
2.合適的實施方案。如對大型國有企業的高層管理人員選擇"基本工資+崗位津貼+養老金計劃"的報酬結構；對股份制企業的經營者選擇"基本工資+崗位津貼+含股權，股票期權等形式的風險收+養老計劃"的報酬結構。
理實幫助企業設計薪酬激勵體系設計的側重點
著眼于企業未來的業務發展,使薪酬激勵體系的理念、內涵與國際慣例接軌；
滲透科學的薪酬管理理念，如：確保較低的總體人事成本、建立以業績為導向的收入分配機制、建立完善的績效目標體系和相應的激勵機制、建立業績考核體系，將薪酬激勵和績效目標的達成相聯系、重點利用長期激勵激發經營管理者的積極性和能動性，吸引并保留核心員工；
3.要求員工充分參與企業整體薪酬方案設計，以避免傳統的薪酬模式過于偏重業績而只重結果、不重過程的弊端；
4.推行多元化的福利發放方式，結合員工個人偏好,選擇更長的假期或彈性的工作時間等福利形式。
5.幫助企業進行崗位評估，通過崗位評估幫助企業評定各崗位在公司里的相對價值，幫助企業解決內外部問題。