公司領(lǐng)導(dǎo)蘇鑒鋼及趙志群、唐琪明，機(jī)關(guān)績效管理信息系統(tǒng)推進(jìn)項(xiàng)目組成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

　　會議由兩公司總經(jīng)理助理唐琪明主持。

　　公司自2008年6月1日推進(jìn)機(jī)關(guān)績效管理信息系統(tǒng)，截至2009年7月，績效管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)在機(jī)關(guān)24個部門全面運(yùn)行，并取得一定的效果。一是機(jī)關(guān)部門全面實(shí)行績效考核，初步建立績效管理體系；二是打破了傳統(tǒng)的“大鍋飯”局面，促進(jìn)了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理理念的轉(zhuǎn)變；三是實(shí)現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)對所有管理人員工作狀態(tài)及績效的動態(tài)管控；四是為人力資源管理優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了信息流、工作流、業(yè)務(wù)流的合一；五是改善了績效管理及工作協(xié)同管理；六是實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理理念和馬鋼管理實(shí)際的有效結(jié)合。
 

　　會上，股份公司總經(jīng)理蘇鑒鋼作重要講話。他對公司機(jī)關(guān)部門如何在嚴(yán)峻的市場形勢下發(fā)揮作用提出了三點(diǎn)要求：一是要從根本上提升機(jī)關(guān)充滿活力與富有效率問題。這就要求我們要堅(jiān)持績效管理工作并解決好全覆蓋。對不同崗位要不斷進(jìn)行評估，不斷充實(shí)新內(nèi)容,要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化和完善。二是當(dāng)務(wù)之急是要建立績效管理體系，實(shí)現(xiàn)干部能上能下常態(tài)化。

      公司明年的目標(biāo)，要實(shí)行“三個倒推”。第一個“倒推”指標(biāo)是對二級單位的，第二個“倒推”指標(biāo)對科研、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的，第三個“倒推”就是針對公司機(jī)關(guān)的，要對機(jī)關(guān)部門提出具體工作要求，量化考核指標(biāo)分解到每個處室，個人的考核要分解到每個部門的具體負(fù)責(zé)人。
總之，明年機(jī)關(guān)績效管理，其指導(dǎo)思想就是建立“倒推”機(jī)制。三是在當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下，機(jī)關(guān)必須要走在各項(xiàng)工作的前面，必須要有創(chuàng)新的工作思路，必須要善于解決具體問題，必須要對工作有積極負(fù)責(zé)的態(tài)度。機(jī)關(guān)開展對標(biāo)挖潛活動，要找到一個正確的方法，要重內(nèi)容，關(guān)鍵要看效果。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻，我們還沒有完全擺脫生存的困境。明年對馬鋼來說任務(wù)更加艱巨，要想生存下來，就必須要在行業(yè)中取得比較明顯的優(yōu)勢。我希望機(jī)關(guān)各部門要立即行動起來，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)機(jī)關(guān)工作新局面。
 

　　會上，企管部、人力資源部、組干部、審計(jì)部、辦公室、市場部、能環(huán)部、設(shè)備部、紀(jì)委機(jī)關(guān)等部門的負(fù)責(zé)人，分別就推進(jìn)績效管理、考評和考核等工作發(fā)了言。