赴北京解密聯(lián)想集團核心競爭力高級研修班
2014-06-05 16:11:03 來源: 點擊:
一、 培訓背景聯(lián)想集團成立于1984年,由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦,到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。 客戶遍布全球160多個國家, 營業(yè)額近300億美元,名列
一、 培訓背景
聯(lián)想集團成立于1984年,由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦,到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。 客戶遍布全球160多個國家, 營業(yè)額近300億美元,名列《財富》世界500強,為全球前四大電腦廠商中增長最快的國際化企業(yè)。
作為全球PC行業(yè)的領(lǐng)導廠商,聯(lián)想以自主創(chuàng)新和強大的戰(zhàn)略執(zhí)行理念,不僅連續(xù)11年保持中國市場領(lǐng)先地位,而且在中國和亞洲譜寫了令人嘆服的PC傳奇,作為聯(lián)想的創(chuàng)始人,柳傳志是中國現(xiàn)代企業(yè)制度建設的拓荒者、思想家。在長達30年的時間里,他讓聯(lián)想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰產(chǎn)權(quán)體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊,培養(yǎng)了一批年輕的企業(yè)家。
本次實戰(zhàn)培訓由中國標桿企業(yè)考察培訓中心主辦,屆時我們將組織企業(yè)家親赴聯(lián)想總部,實地考察聯(lián)想總部企業(yè)文化展廳和國際化生產(chǎn)車間,邀請聯(lián)想的高級管理人員現(xiàn)場向大家介紹聯(lián)想核心競爭力---聯(lián)想管理三要素,即怎么樣建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍等經(jīng)驗,其分享的工作方法在上百家企業(yè)管理應用中卓有成效,適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒!
二、課程特色
通過富有聯(lián)想文化和管理特色的體系化的實戰(zhàn)性培訓,為希望學習聯(lián)想文化和管理的企業(yè)負責人提供:
1、管理企業(yè)所需的完整的知識體系和理論框架;
2、獨具聯(lián)想經(jīng)驗特色的經(jīng)營企業(yè)的實戰(zhàn)招數(shù);
3、滲透聯(lián)想文化的班子建設、文化建設及社會責任。
三、培訓內(nèi)容:
主題一、聯(lián)想的創(chuàng)新發(fā)展之路
1、聯(lián)想發(fā)展歷程,十年國際化成果 2、聯(lián)想的成長與磨難--李總20年感言
主題二、聯(lián)想管理三要素——建班子
1、聯(lián)想建班子的意義 2、聯(lián)想班子的組建與分工、獎罰
3、聯(lián)想班子的議事方法與決策程序 4、聯(lián)想班子決策的推進
主題三、聯(lián)想管理三要素——定戰(zhàn)略
1、聯(lián)想的不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略定位
2、聯(lián)想確定采取什么方式進行戰(zhàn)術(shù)動作分解
3、為什么“雙模式戰(zhàn)略”與“雙拳戰(zhàn)略”可以引導聯(lián)想走出困境,其背后秘密有哪些?
4、如何通過公司的“大數(shù)據(jù)”透視業(yè)務背后的規(guī)律,為公司戰(zhàn)略指引方向?
主題四、聯(lián)想管理三要素——帶隊伍
1、聯(lián)想優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設置
2、聯(lián)想以崗位責任制為核心的制度規(guī)章體系
3、聯(lián)想完善績效考評和激勵機制
4、聯(lián)想如何建立起全員培訓體系
5、聯(lián)想如何加強企業(yè)文化建設
•什么是聯(lián)想“入模子”培訓,它如何成為員工了解公司和融入公司文化的起點?
•什么是聯(lián)想獨特的“5P文化”?它是如何產(chǎn)生、發(fā)展與創(chuàng)新的?
•聯(lián)想如何從“本土文化”跨越到“國際文化”?其中經(jīng)歷哪些變革?帶來哪里啟示?
主題五、聯(lián)想的品牌建設
1、聯(lián)想的渠道創(chuàng)新策略
2、是什么讓聯(lián)想擁有廣泛而深厚的顧客價值認同基礎,幵締造出千億品牌價值神話?
3、聯(lián)想為什么會丏注于雙品牌策略?其背后的思考又有哪些?不同階段的雙品牌策略又是如何制定、開展與革新的?
4、如何以客戶視角和品牌訴求完善幵推動產(chǎn)品設計和營銷策略?
四、主講專家介紹
孔老師 歷任聯(lián)想集團高級副總裁,聯(lián)想學院常務副院長。
五、會務安排:
1.培訓時間:2014年8月12日 2014年11月17日
2.培訓地點:北京
3.費用:參會人員需交學費2400元,含培訓費、考察交流費、一天食宿費。
4.報名熱線: 010-58416080 13661395399 萬斌
聯(lián)想集團成立于1984年,由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦,到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。 客戶遍布全球160多個國家, 營業(yè)額近300億美元,名列《財富》世界500強,為全球前四大電腦廠商中增長最快的國際化企業(yè)。
作為全球PC行業(yè)的領(lǐng)導廠商,聯(lián)想以自主創(chuàng)新和強大的戰(zhàn)略執(zhí)行理念,不僅連續(xù)11年保持中國市場領(lǐng)先地位,而且在中國和亞洲譜寫了令人嘆服的PC傳奇,作為聯(lián)想的創(chuàng)始人,柳傳志是中國現(xiàn)代企業(yè)制度建設的拓荒者、思想家。在長達30年的時間里,他讓聯(lián)想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰產(chǎn)權(quán)體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊,培養(yǎng)了一批年輕的企業(yè)家。
本次實戰(zhàn)培訓由中國標桿企業(yè)考察培訓中心主辦,屆時我們將組織企業(yè)家親赴聯(lián)想總部,實地考察聯(lián)想總部企業(yè)文化展廳和國際化生產(chǎn)車間,邀請聯(lián)想的高級管理人員現(xiàn)場向大家介紹聯(lián)想核心競爭力---聯(lián)想管理三要素,即怎么樣建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍等經(jīng)驗,其分享的工作方法在上百家企業(yè)管理應用中卓有成效,適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒!
二、課程特色
通過富有聯(lián)想文化和管理特色的體系化的實戰(zhàn)性培訓,為希望學習聯(lián)想文化和管理的企業(yè)負責人提供:
1、管理企業(yè)所需的完整的知識體系和理論框架;
2、獨具聯(lián)想經(jīng)驗特色的經(jīng)營企業(yè)的實戰(zhàn)招數(shù);
3、滲透聯(lián)想文化的班子建設、文化建設及社會責任。
三、培訓內(nèi)容:
主題一、聯(lián)想的創(chuàng)新發(fā)展之路
1、聯(lián)想發(fā)展歷程,十年國際化成果 2、聯(lián)想的成長與磨難--李總20年感言
主題二、聯(lián)想管理三要素——建班子
1、聯(lián)想建班子的意義 2、聯(lián)想班子的組建與分工、獎罰
3、聯(lián)想班子的議事方法與決策程序 4、聯(lián)想班子決策的推進
主題三、聯(lián)想管理三要素——定戰(zhàn)略
1、聯(lián)想的不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略定位
2、聯(lián)想確定采取什么方式進行戰(zhàn)術(shù)動作分解
3、為什么“雙模式戰(zhàn)略”與“雙拳戰(zhàn)略”可以引導聯(lián)想走出困境,其背后秘密有哪些?
4、如何通過公司的“大數(shù)據(jù)”透視業(yè)務背后的規(guī)律,為公司戰(zhàn)略指引方向?
主題四、聯(lián)想管理三要素——帶隊伍
1、聯(lián)想優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設置
2、聯(lián)想以崗位責任制為核心的制度規(guī)章體系
3、聯(lián)想完善績效考評和激勵機制
4、聯(lián)想如何建立起全員培訓體系
5、聯(lián)想如何加強企業(yè)文化建設
•什么是聯(lián)想“入模子”培訓,它如何成為員工了解公司和融入公司文化的起點?
•什么是聯(lián)想獨特的“5P文化”?它是如何產(chǎn)生、發(fā)展與創(chuàng)新的?
•聯(lián)想如何從“本土文化”跨越到“國際文化”?其中經(jīng)歷哪些變革?帶來哪里啟示?
主題五、聯(lián)想的品牌建設
1、聯(lián)想的渠道創(chuàng)新策略
2、是什么讓聯(lián)想擁有廣泛而深厚的顧客價值認同基礎,幵締造出千億品牌價值神話?
3、聯(lián)想為什么會丏注于雙品牌策略?其背后的思考又有哪些?不同階段的雙品牌策略又是如何制定、開展與革新的?
4、如何以客戶視角和品牌訴求完善幵推動產(chǎn)品設計和營銷策略?
四、主講專家介紹
孔老師 歷任聯(lián)想集團高級副總裁,聯(lián)想學院常務副院長。
五、會務安排:
1.培訓時間:2014年8月12日 2014年11月17日
2.培訓地點:北京
3.費用:參會人員需交學費2400元,含培訓費、考察交流費、一天食宿費。
4.報名熱線: 010-58416080 13661395399 萬斌
| “聯(lián)想標桿學習”行程安排 | ||
| 時 間 | 內(nèi) 容 | 備 注 |
| 09:30-12:00 | 聯(lián)想集團整體參觀,全程專業(yè)講解人員講解互動 ● 參觀聯(lián)想全球總部大樓 ● 觀摩聯(lián)想企業(yè)文化文化展廳 ● 會議室觀看企業(yè)文化短片 ● 參觀聯(lián)想品牌體驗中心 ● 聯(lián)想北京工廠 ● 聯(lián)想北京倉儲中心 |
聯(lián)想集團 |
| 12:10—13:30 | 午餐 | 聯(lián)想餐廳 |
| 13:30--17:00 | 會議室聯(lián)想在職高管交流互動 主題:聯(lián)想的創(chuàng)新管理 ●聯(lián)想的創(chuàng)新發(fā)展之路 ●聯(lián)想的機制創(chuàng)新 ●聯(lián)想的產(chǎn)品開發(fā)策略創(chuàng)新: ●聯(lián)想的品牌及推銷策略創(chuàng)新 ●聯(lián)想的渠道創(chuàng)新策略 ●聯(lián)想的管理創(chuàng)新:管理三要素是創(chuàng)新機制的保障 ●聯(lián)想的文化建設創(chuàng)新 嘉賓:聯(lián)想學院院長、聯(lián)想集團副總裁 |
聯(lián)想集團 |
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考察研學聯(lián)系方式/參觀預約申請
- 聯(lián)系電話:010-52463211
- 聯(lián)系手機:13661395399
- 聯(lián)系人:萬斌老師
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