阿里巴巴參訪背景：

新挑戰？
2020年將面對新的挑戰：國際國內形勢正在發生深刻復雜的變化，我們要始終保持戰略定力，時刻準備應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環境，拼投資的老路已經走不通了，轉型升級成為必然，……。當然還有許多許多的挑戰，問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰，而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰？

 
新機遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖，新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2020，企業如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學習是增加視野的唯一途徑,一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業家來說，跨界學習則是最有效的學習方式：
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！

 

為什么參訪阿里巴巴？

1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標、相互支撐、具有完整閉環、并具備 “新物種孵化”能力的超級生態圈；
2、從18人到11萬人，阿里巴巴用20年的時間，已創造了一個龐大的“數字經濟體”；
3、從游擊隊到正規軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業；
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金，世界500強達182位；
5、中國標桿學習俱樂部歷時10年時間，邀請阿里巴巴成長歷程中的親歷者，總結出阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面的特色打法和管理經驗，開發成系統化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為企業管理提供參考和借鑒。

參訪阿里的收獲是什么？

看：走進阿里，借鑒知名互聯網公司創新管理方面的成功經驗，體驗和感悟無處不在的互聯網文化
聽：聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念及互聯網新思維，切身體驗互聯網新活力
學：精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、阿里鐵軍等最新管理思想
做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑，探索新形勢下企業發展的新趨勢

阿里巴巴參訪行程：

時間	主題內容
第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化與管理創新
08:20-09:00	赴阿里巴巴園區 巴士課堂分享：阿里巴巴商業模式創新與生態圈解讀
09:00-10:00 尋根源	參觀考察：阿里巴巴西溪園區 參觀阿里辦公大樓/阿里特色會議室/阿里文化墻/阿里食堂等 收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業？
10:00-12:00 尋根源	專題分享：阿里巴巴企業文化創新 阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實的東西虛著做，而把虛的東西做實了！ 文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。—馬云 1、阿里巴巴文化價值觀的演變 2、解讀阿里巴巴文化之--新六脈神劍 3、阿里巴巴價值觀的考核 4、阿里巴巴文化落地的核心之處與經驗分享 分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官
12:00-13:30	阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務） 園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，與阿里同學親切交流
13:30-16:30 理思維	專題分享：阿里巴巴管理創新—阿里三板斧 1、阿里巴巴管理總綱 高層干部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人 中層干部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果 2、阿里巴巴中層干部能力三板斧 揪頭發：向上思考，上一個臺階看問題 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己 聞味道：找到志同道合的人，構建健康簡明的企業組織氛圍 分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官
16:30-17:00 觀大勢	參觀親橙里 1.體驗淘寶線下購物新場景："阿里零售+系統管理"的方式打通了線上線下的信息數據，提升百貨業零售的效率； 2.參觀新零售代表：盒馬鮮生，體驗自助收銀； 3.體驗天貓試裝魔鏡，感受人工智能時代下的購物場景。
第二天：系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴政委體系實操訓練（夢想小鎮）
08:20-09:00	赴夢想小鎮
09:00-10:00	參觀考察：參觀夢想小鎮 在大眾創業，萬眾創新的新形勢下，響應總理提出的市場化、專業化、集成化和網絡化的“眾創空間”發展思路，以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發展的產業生態系統為驅動，幫助“有夢想的創業者 “夢想變成財富”
10:00-12:00 找方法	專題分享：組織致勝的阿里之道 1、業務與組織要求-“雌雄同體，人事合一” 2、戰略和組織成為”一張圖“ 3、“組織能量”在戰役中蓄積和爆發 4、如何不斷激發組織能量？ 5、組織能力的培育和人才梯隊的搭建
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-17:00 找方法	專題分享：阿里巴巴政委體系與運作 1、阿里政委的緣起與發展 2、阿里政委的角色定位 3、阿里政委的主要職責 4、阿里政委的核心能力 5、阿里政委體系運作與工作方法 6、阿里政委的實踐

教學模式：參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：杭州
學習時間：2020年10月23-24日；11月19-20日；12月18-19日；
費用包含：考察、培訓費、會議室費用、杭州當地交通費用、發票、培訓期間午餐
報名咨詢：萬斌 13661395399（同微信）

2021年考察公開課排期

2021年阿里巴巴考察日期