“績效管理與運營監(jiān)控、同業(yè)對標(biāo)的融合方法”通過對指標(biāo)體系融合構(gòu)建和監(jiān)控，將企業(yè)負(fù)責(zé)人指標(biāo)與運營監(jiān)控指標(biāo)、同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系相結(jié)合，形成內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的企業(yè)負(fù)責(zé)人過程監(jiān)控指標(biāo)體系，從而確定各項指標(biāo)的相關(guān)責(zé)任部門。同時以指標(biāo)全維度分解框架表為依托，找出直接影響企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核指標(biāo)的運營監(jiān)控指標(biāo)，加強過程監(jiān)控，形成過程監(jiān)控預(yù)警體系。

    此方案具有融合三大指標(biāo)體系、優(yōu)化指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)、建立過程監(jiān)控預(yù)警體系和豐富績效考核內(nèi)容四大特點。通過深入研究分析企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)，與運營監(jiān)控指標(biāo)以及同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)有效結(jié)合，建立起業(yè)績考核管控指標(biāo)體系，形成有效的指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警機制，從而達(dá)到為績效管理提供有力抓手，穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績的最終目標(biāo)。