一、避免因領導未重視而疏于開展，消除開展對標管理的逆反心理。有人認為對標管理就是挑自己的問題，將自己的問題暴露于眾，出于遮羞的心理，使得有些單位、人員不愿開展對標管理，存在逆反心理，因此也使得對標管理未引起重視，疏于開展。筆者認為落實對標管理，首先必須在行業內對其形成正確的認知。應鼓勵引導單位、員工正視、直面自身的不足與欠缺，而不是逃避。并堅持“持續改進”的原則，借鑒學習先進企業進行管理。其次是了解對標管理開展的重要意義，領導引起高度的重視與關注。按規定建立對標工作領導小組，將對標指標分解由專人負責，同時制訂工作實施方案，定期開展匯報分析，建立定期的例會制度，通過日常的監督管理促進落實。

　　二、避免對標管理“有名無實”，“束手無策”。由于提升對標指標存在各種各樣的實際困難，有些甚至要觸動到個體利益。因此，目前煙草行業的對標管理主要以簡單的上報對標指標為主，也出現“發現問題，但難以或者不愿改進”的問題，使得對標管理被束之高閣，流于形式。筆者認為促使企業推行行之有效的措施，達到對標管理的先進水平，必須依靠上級與下級的互相支持，部門之間的互相協作。對提升存在實際困難的指標應做好規劃，分步驟、分時間段來完成。對指標提升觸及個人、團體利益的，上級主管單位應起示范帶頭作用。

　　三、避免對標管理缺失群眾基礎，廣泛發動員工參與對標管理。有些員工認為對標管理的指標都相對宏觀，并集中于公司的層面，要提升也是領導決策層的事情，與自己毫無關系。也有些員工對對標管理的理解不深，認識不清，想參與對標管理，卻又不知如何參與。其實對標管理的各項指標確實以反映企業的運行情況為主，員工個人對對標指標的影響程度并不高，但所有員工積極參與，主動提升，將對對標指標的提升起重要的作用。總之，受到廣泛認可的對標管理才能取得實效。

　　四、避免對標管理落后形勢，確保對標指標為當前最先進。對標管理是一項長期性、全局性的工作，而當前的形勢瞬息萬變，企業的管理也是不斷的改進。因此，對標管理的經濟技術指標也不能一成不變，不能以過去的標準來考量企業的實力，必須進行對標指標的實時更新，確保為最先進。當然，企業在達到行業優秀、先進指標水平時，也不能驕傲松懈，應堅持不斷創新，不斷超越。也應認識到世界在不斷的進步，形勢在不斷變化，對標管理就是要求企業時刻保持清醒，正確為自己定位，做到持續的改進，保證企業始終處于先進行列。