一、避免因領(lǐng)導(dǎo)未重視而疏于開(kāi)展，消除開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的逆反心理。有人認(rèn)為對(duì)標(biāo)管理就是挑自己的問(wèn)題，將自己的問(wèn)題暴露于眾，出于遮羞的心理，使得有些單位、人員不愿開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，存在逆反心理，因此也使得對(duì)標(biāo)管理未引起重視，疏于開(kāi)展。筆者認(rèn)為落實(shí)對(duì)標(biāo)管理，首先必須在行業(yè)內(nèi)對(duì)其形成正確的認(rèn)知。應(yīng)鼓勵(lì)引導(dǎo)單位、員工正視、直面自身的不足與欠缺，而不是逃避。并堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”的原則，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理。其次是了解對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)引起高度的重視與關(guān)注。按規(guī)定建立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解由專人負(fù)責(zé)，同時(shí)制訂工作實(shí)施方案，定期開(kāi)展匯報(bào)分析，建立定期的例會(huì)制度，通過(guò)日常的監(jiān)督管理促進(jìn)落實(shí)。

　　二、避免對(duì)標(biāo)管理“有名無(wú)實(shí)”，“束手無(wú)策”。由于提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在各種各樣的實(shí)際困難，有些甚至要觸動(dòng)到個(gè)體利益。因此，目前煙草行業(yè)的對(duì)標(biāo)管理主要以簡(jiǎn)單的上報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為主，也出現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但難以或者不愿改進(jìn)”的問(wèn)題，使得對(duì)標(biāo)管理被束之高閣，流于形式。筆者認(rèn)為促使企業(yè)推行行之有效的措施，達(dá)到對(duì)標(biāo)管理的先進(jìn)水平，必須依靠上級(jí)與下級(jí)的互相支持，部門之間的互相協(xié)作。對(duì)提升存在實(shí)際困難的指標(biāo)應(yīng)做好規(guī)劃，分步驟、分時(shí)間段來(lái)完成。對(duì)指標(biāo)提升觸及個(gè)人、團(tuán)體利益的，上級(jí)主管單位應(yīng)起示范帶頭作用。

　　三、避免對(duì)標(biāo)管理缺失群眾基礎(chǔ)，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與對(duì)標(biāo)管理。有些員工認(rèn)為對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)都相對(duì)宏觀，并集中于公司的層面，要提升也是領(lǐng)導(dǎo)決策層的事情，與自己毫無(wú)關(guān)系。也有些員工對(duì)對(duì)標(biāo)管理的理解不深，認(rèn)識(shí)不清，想?yún)⑴c對(duì)標(biāo)管理，卻又不知如何參與。其實(shí)對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)指標(biāo)確實(shí)以反映企業(yè)的運(yùn)行情況為主，員工個(gè)人對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的影響程度并不高，但所有員工積極參與，主動(dòng)提升，將對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的提升起重要的作用。總之，受到廣泛認(rèn)可的對(duì)標(biāo)管理才能取得實(shí)效。

　　四、避免對(duì)標(biāo)管理落后形勢(shì)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)為當(dāng)前最先進(jìn)。對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全局性的工作，而當(dāng)前的形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的管理也是不斷的改進(jìn)。因此，對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也不能一成不變，不能以過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考量企業(yè)的實(shí)力，必須進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)的實(shí)時(shí)更新，確保為最先進(jìn)。當(dāng)然，企業(yè)在達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀、先進(jìn)指標(biāo)水平時(shí)，也不能驕傲松懈，應(yīng)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，不斷超越。也應(yīng)認(rèn)識(shí)到世界在不斷的進(jìn)步，形勢(shì)在不斷變化，對(duì)標(biāo)管理就是要求企業(yè)時(shí)刻保持清醒，正確為自己定位，做到持續(xù)的改進(jìn)，保證企業(yè)始終處于先進(jìn)行列。