課程提綱

一、對標管理實踐

1、對標管理是為了什么？

2、對標管理的實施過程與成效案例

二、在優秀卷煙工廠創建中的對標管理的指標分析選擇

1、在創建工作中哪些工作需要對標改善？

2、卷煙廠各模塊都可以通過對標來實現改善

3、理順對標工作思路——確定主要改善方向及實施路徑

4、如何發現違反標桿管理原則的問題 

三、標桿思維與對標工具路徑——卷煙工廠分析差距、提升業績指標的方法

1、標桿管理的剪刀思維（分解）法

2、剪刀思維的譜系圖應用 

3、標桿管理的責任層級法

4、優秀卷煙工廠創建中的六個絕不放過 

5、從片面對標到精細標準的全面創建 

四、指標分解與全崗位全環節的高績效基準創建方法 

1、抓住各環節的關鍵成功因素——指標要素的分解 

2、在關鍵環節確立可量化的標準 

3、不能衡量的就無法管理

4、標桿管理的要素建模法

五、持續改進的班組創標機制與班組文化系統建設 

1、創標文化對優秀卷煙工廠創建的作用 

2、班組持續創建的工作氛圍管理工具 

3、標桿管理的協同創標法

六、指標對標與優秀卷煙工廠綜合指標體系搭建