課程提綱

一、對標(biāo)管理實(shí)踐

1、對標(biāo)管理是為了什么？

2、對標(biāo)管理的實(shí)施過程與成效案例

二、在優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建中的對標(biāo)管理的指標(biāo)分析選擇

1、在創(chuàng)建工作中哪些工作需要對標(biāo)改善？

2、卷煙廠各模塊都可以通過對標(biāo)來實(shí)現(xiàn)改善

3、理順對標(biāo)工作思路——確定主要改善方向及實(shí)施路徑

4、如何發(fā)現(xiàn)違反標(biāo)桿管理原則的問題 

三、標(biāo)桿思維與對標(biāo)工具路徑——卷煙工廠分析差距、提升業(yè)績指標(biāo)的方法

1、標(biāo)桿管理的剪刀思維（分解）法

2、剪刀思維的譜系圖應(yīng)用 

3、標(biāo)桿管理的責(zé)任層級法

4、優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建中的六個(gè)絕不放過 

5、從片面對標(biāo)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面創(chuàng)建 

四、指標(biāo)分解與全崗位全環(huán)節(jié)的高績效基準(zhǔn)創(chuàng)建方法 

1、抓住各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成功因素——指標(biāo)要素的分解 

2、在關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立可量化的標(biāo)準(zhǔn) 

3、不能衡量的就無法管理

4、標(biāo)桿管理的要素建模法

五、持續(xù)改進(jìn)的班組創(chuàng)標(biāo)機(jī)制與班組文化系統(tǒng)建設(shè) 

1、創(chuàng)標(biāo)文化對優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的作用 

2、班組持續(xù)創(chuàng)建的工作氛圍管理工具 

3、標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

六、指標(biāo)對標(biāo)與優(yōu)秀卷煙工廠綜合指標(biāo)體系搭建