在組織方面，通過精簡組織提高效率，并以效率提高來獲取效益的提升。如公司改革董事會，大幅度減少董事會成員，以提高公司管理與決策效率；強化行政執行系統，授予行政執行和業務部門經理更大權力和職責，改革對其業績的考核和激勵辦法；改革公司總部，對機構設置進行精簡，劃清責任，以提高運作效率；設立高級咨詢委員會、協調委員會以及風險管理委員會；關閉和合并國內外相關煙廠，并重點增加其中4家煙廠的高速卷接設備，以使公司的生產能力更加集中，規模效益更加突出；為擴大國內外市場份額，在煙草事業部下設海外辦事處。

在生產方面，通過高速自動的大規模生產方法，提高生產效率，改善卷煙質量。如開展技術改造和設備更新，為其所屬卷煙廠進行多次技改，基本實現制絲車間的機械化自動化，在卷包車間配備中高速卷煙機和包裝機。同時提高公司所屬倉庫自動化程度，各倉庫普遍配備信息處理系統、倉庫自動管理系統、卷煙分檢系統和配送運輸系統等。

在人力資源管理方面，日本煙草不斷推出新舉措。一方面廣泛引進、培訓和使用各種人才，通過嚴格的崗位培訓和實踐鍛煉將這些高學歷的人才從“半成品”培養成能夠適應企業發展需要的“成品”；一方面在人員管理中，強調培養員工的精英意識，公開選拔優秀員工，同時采取措施保護在選拔中落敗職工的工作積極性。

經過一系列的措施，2002年日本煙草的營業收入、利潤和利潤率就較之前一年度取得了一定的進步。

附：日本煙草公司（Japan Tobacco，簡稱JT）——世界第三大跨國煙草公司，擁有資本一千億日元左右，從業職員四萬多人。它的前身是由日本大藏省經營的日本專賣公社，成立于1904年，1949年改為日本專賣公社，從那時起便一直執掌著日本國內的煙草、鹽業專賣權。1985年4月1日，日本專賣公社轉為民營企業，改名為“日本煙草產業股份公司”。1999年，日本煙草公司投資78億美元收購了雷諾茲公司國際煙草業務，使其海外卷煙銷售迅速增加，其市場覆蓋面從40多個國家一下擴大到70多個國家，目前已進一步擴大到120多個國家。