在組織方面，通過精簡組織提高效率，并以效率提高來獲取效益的提升。如公司改革董事會，大幅度減少董事會成員，以提高公司管理與決策效率；強化行政執(zhí)行系統(tǒng)，授予行政執(zhí)行和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理更大權(quán)力和職責(zé)，改革對其業(yè)績的考核和激勵辦法；改革公司總部，對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行精簡，劃清責(zé)任，以提高運作效率；設(shè)立高級咨詢委員會、協(xié)調(diào)委員會以及風(fēng)險管理委員會；關(guān)閉和合并國內(nèi)外相關(guān)煙廠，并重點增加其中4家煙廠的高速卷接設(shè)備，以使公司的生產(chǎn)能力更加集中，規(guī)模效益更加突出；為擴(kuò)大國內(nèi)外市場份額，在煙草事業(yè)部下設(shè)海外辦事處。

在生產(chǎn)方面，通過高速自動的大規(guī)模生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率，改善卷煙質(zhì)量。如開展技術(shù)改造和設(shè)備更新，為其所屬卷煙廠進(jìn)行多次技改，基本實現(xiàn)制絲車間的機(jī)械化自動化，在卷包車間配備中高速卷煙機(jī)和包裝機(jī)。同時提高公司所屬倉庫自動化程度，各倉庫普遍配備信息處理系統(tǒng)、倉庫自動管理系統(tǒng)、卷煙分檢系統(tǒng)和配送運輸系統(tǒng)等。

在人力資源管理方面，日本煙草不斷推出新舉措。一方面廣泛引進(jìn)、培訓(xùn)和使用各種人才，通過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)和實踐鍛煉將這些高學(xué)歷的人才從“半成品”培養(yǎng)成能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的“成品”；一方面在人員管理中，強調(diào)培養(yǎng)員工的精英意識，公開選拔優(yōu)秀員工，同時采取措施保護(hù)在選拔中落敗職工的工作積極性。

經(jīng)過一系列的措施，2002年日本煙草的營業(yè)收入、利潤和利潤率就較之前一年度取得了一定的進(jìn)步。

附：日本煙草公司（Japan Tobacco，簡稱JT）——世界第三大跨國煙草公司，擁有資本一千億日元左右，從業(yè)職員四萬多人。它的前身是由日本大藏省經(jīng)營的日本專賣公社，成立于1904年，1949年改為日本專賣公社，從那時起便一直執(zhí)掌著日本國內(nèi)的煙草、鹽業(yè)專賣權(quán)。1985年4月1日，日本專賣公社轉(zhuǎn)為民營企業(yè)，改名為“日本煙草產(chǎn)業(yè)股份公司”。1999年，日本煙草公司投資78億美元收購了雷諾茲公司國際煙草業(yè)務(wù)，使其海外卷煙銷售迅速增加，其市場覆蓋面從40多個國家一下擴(kuò)大到70多個國家，目前已進(jìn)一步擴(kuò)大到120多個國家。