北京時(shí)間3月10日凌晨，蘋果發(fā)布了萬眾期待的智能手表Apple Watch，好多人熬夜看了整場發(fā)布會。他們熬夜不是因?yàn)樘O果是全世界最大的公司，而是因?yàn)檫@是個粉絲們認(rèn)可、愛戴，甚至是崇拜的品牌。

1997年喬布斯重回蘋果公司的時(shí)候，他面對的是一個奄奄一息的公司，他甚至得從比爾·蓋茨的微軟公司借來1億5千萬美金周轉(zhuǎn)。對標(biāo)管理

為了重整旗鼓，喬布斯做的第一件事情就是讓他創(chuàng)建的公司重新找回自己的靈魂。于是就誕生了蘋果著名的Think Different的廣告。它借用愛因斯坦、鮑勃·迪倫這些人的黑白影像向主流社會的邊緣人致敬，我們強(qiáng)烈建議你再看一次。

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上面這個廣告的旁白是這樣開始的：

“向那些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨(dú)行，他們桀驁不馴，他們?nèi)鞘巧�非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規(guī)，他們也不愿安于現(xiàn)狀……”

當(dāng)年很多人都被這個廣告感動了，甚至掉了眼淚。在接下來的18年里，蘋果公司成為了世界上最成功的身份標(biāo)志、生活方式的領(lǐng)導(dǎo)者，也是最能賺錢的商業(yè)機(jī)器。外界當(dāng)然一直存在著批評的聲音，但是沒有人能夠否認(rèn)iPod改變了音樂產(chǎn)業(yè)和人們聽音樂的方式，而iPhone甚至直接和間接地改變了所有人的生活。

2015年，Think Different代表著什么呢？

《大西洋月刊》的作者羅賓·邁耶在一篇文章里寫到：

“在談?wù)揟hink Different時(shí)，蘋果至少是在和某種局外人說話。廣告中提到了一些不滿現(xiàn)狀的人，那個沒有被點(diǎn)明的“現(xiàn)狀”其實(shí)就是微軟，因?yàn)樗麄儗ｉT為嚴(yán)肅的商業(yè)人士制造產(chǎn)品。而蘋果的技術(shù)是給愿意改變世界的人做的，不是操縱世界的人。”

OK，OK，蘋果產(chǎn)品一點(diǎn)也不便宜。不過至少蘋果的賣點(diǎn)是自己很獨(dú)特，很人性化。為了卓越的用戶體驗(yàn)，很多普通人才會省吃儉用地買蘋果電腦。微在編輯部里來了一位實(shí)習(xí)生，現(xiàn)在還在使用一部iPhone 3GS。即便是當(dāng)蘋果手機(jī)銷量突破了7億部的時(shí)候，它的精神還是和當(dāng)年的Think Different有聯(lián)系。這起碼是美國的中產(chǎn)階級和中國的小康之家可以觸及的東西。蘋果是大眾市場愿意接受的高端產(chǎn)品。

但蘋果手表的到來改變了這一切。

蘋果邀請了超級模特Christy Turlington Burns來代言自己的手表。我們看見她在乞力馬扎羅的山腳下慢跑，看見她在坦桑尼亞支持慈善事業(yè)。雖然很低調(diào)，但我們也能感覺到這很奢華。

很多媒體都把注意力集中在了蘋果手表中那一款起價(jià)74,000塊人民幣的18K金表。許多果粉的心都疼了。不僅僅是那些熟悉“賣腎”梗的中國用戶，甚至是美國的中產(chǎn)階級也第一次感覺到，自己永遠(yuǎn)不可能負(fù)擔(dān)得起蘋果的高端產(chǎn)品了。

經(jīng)濟(jì)新聞告訴我們，過去的20年里世界創(chuàng)造出了大量財(cái)富，他們以極其不均的方式分配給了所謂的1%的富人，那些可以在法國買酒莊的富人，在瑞士有離岸賬戶的富人，那些買愛馬仕包包的富人，以及現(xiàn)在可以不假思索地訂購純金Apple Watch Edition的富人。

真正讓蘋果粉絲生氣的是，1萬多美金的標(biāo)價(jià)并沒有涵蓋任何卓越超群的新功能。買純金蘋果表的人只有一個目的；而提供純金蘋果表的公司，喬布斯創(chuàng)建的公司，也只有一個動機(jī)。微博上很多人說：“如果喬布斯還在肯定不會這么做。”我們沒法下這個判斷，但是買純金蘋果表的人肯定不是“格格不入”的人，并非“桀驁不馴”。他們是主宰世界的人，蘋果公司新的上帝。