而就在此前，有媒體引用知情人士的說法指出寶潔考慮將旗下的多個美容品牌拆分或者易手，盡管這一消息并未得到寶潔方面的確認，不過在寶潔持續“瘦身”的大背景下，加速品牌剝離已經成為這家日化巨頭的“家常便飯”。寶潔的日化版圖會發生怎樣的變化?而日漸聚焦核心品牌的寶潔又如何應對品牌老化、消費低迷及市場萎縮的挑戰?

　　加速“瘦身”

　　此前，彭博社引述知情人士說法報道稱，寶潔在考慮出售威娜(Wella)頭發護理產品業務，要價可能超過50億美元。同時還在考慮將名下的多個美容品牌打包出售或者是拆分上市，以此加速公司縮減約100個產品線的轉型規劃。

　　該消息人士透露，該公司正在逐一評估名下的品牌，可能剝離那些并不占據市場領導地位的產品，可能被出售的品牌分布在香水、化妝品和頭發護理產品中。寶潔正在全力整頓名下最大的兩個美容品牌，即潘婷洗發水和玉蘭油皮膚護理產品。

　　對此，寶潔(中國)傳播與公關部公司事務總監梁云在回復《中國經營報》記者采訪時表示，基于聚焦核心主業的原因，確實已經將Rochas轉手，但是，“(打包出售美容品牌的消息)純屬彭博社猜測文章。我公司政策不對任何市場猜測置評。”

　　資料顯示，寶潔公司的美容產品業務包括封面女郎(Covergirl)化妝品、SKII潤膚霜、草本精華(Herbal Essence)洗發露等多個品牌，以及一些香水產品線。這些業務在截至2014年6月結束的一個財年中共實現了195億美元的銷售額，在該公司830億美元的總銷售收入中的占比約為23%。

　　而此次事件的主角Rochas，在2014財年錄得凈銷售4600萬美元，主要由Eau de Rochas 香水系列貢獻，另外還包括時裝及配件業務的授權收入200萬美元。有營銷專家直言，這個數字對于寶潔的體量來講簡直不值一提，在整個消費低迷的市場環境下連雞肋都稱不上，剝離拖累可以盡快實現輕裝上陣。

　　中投顧問化工行業研究員李加楠指出，寶潔出售旗下多個美容品牌不僅是為了短期業績，更是為了公司的長遠發展。該公司旗下產品種類眾多，一定程度上會分散企業用于單個產品的精力，寶潔2014年財年的業績銷售同比下滑2%，如此業績對于寶潔這一日化巨頭而言是重要的預警信號。“所以寶潔需要舍棄旗下發展并不好的品牌，付諸全力于有限的子品牌之上。”

　　事實上，自2014年8月份以來，寶潔已經相繼出售了Duracell金霸王電池業務、香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業務及Zest激爽除北美及加勒比地區外的業務，各種跡象都表明，寶潔的“瘦身”計劃在加速進行。

　　梁云也向記者強調，該公司于2014年8月宣布將集中發展全球核心品牌，預計未來兩年剝離一百多個非核心品牌，至2016年6月完成。“最終保留的核心品牌，每一個都將是戰略品牌，是各自所在產業、品類和領域的領導品牌。”而最終將保留的品牌數字也進一步精確到65個左右。

　　大單品戰略

　　事實上，“瘦身”已經成為跨國巨頭的“主旋律”。

　　有數據顯示，在截至2月結束的上一年中，美國企業已經宣布的業務拆分數量創下了新的紀錄。比如，制藥巨頭輝瑞公司剝離動物保健業務、互聯網安全技術服務供應商賽門鐵克公司拆分為兩家上市公司等。

　　“在當前經濟形勢下，這種出售、拆分是產品和品牌資源在市場引導下的整合和調整。”品牌營銷及培訓專家朱丹蓬告訴本報記者、

　看似不可能的巨頭之間的分和也一直在不斷上演。2014年年底，寶潔向聯合利華出售旗下香皂及沐浴露品牌卡玫爾(camay)的全球業務及激爽(zest)除北美及加勒比地區外的業務，同時寶潔位于墨西哥Talisman、擁有170名員工的一家工廠也將一同出售;3月25日，北美食品業巨頭亨氏發布消息稱與全球第二大食品公司簽署合并協議，組建卡夫亨氏公司，共同發展囊括8個10億美元以上規模品牌和5億~10億美元規模品牌。

　　“分分合合也是高度市場化下經常發生的事情，在經濟形勢好的時候，企業通過增加品牌和品類來拓展市場，形勢不好則砍去利潤貢獻不高的產品和品牌。”朱丹蓬解釋稱，當下的發展趨勢就是打造大單品，像綠箭、德芙那樣以單品獲得龐大市場。包括很多國內企業都已經意識到這一點。

　　對于大型企業來講，在運營單品方面存在先天優勢，以充足的人力、物力等資源來為戰略單品保駕護航，成功幾率很高。但是，也有行業人士指出，單品戰略也不盡是捷報，很多企業由于品牌老化和創新不足，在迎接市場變化時遭遇滑鐵盧。