我們未來有各種可能，但是我們確實要學會欣賞，不但欣賞自己，還要欣賞我們的同伴，欣賞我們的社會，欣賞我們的合作伙伴，欣賞我們的客戶，欣賞我們的對手。

以下為王石本次講話內容整編：

剛剛建研(萬科建筑研究中心)的報告讓我非常高興。萬科曾經是一個以營銷擅長的發展商，自從萬科強調搞住宅產業化，搞綠色建筑，建立建研中心，這么多年過去了，萬科的文化已經變了，也就是工程師文化已經是納入到萬科的體系當中了，這在全世界都沒有的。在發達國家，這是建筑公司本身要做的事情，沒有必要發展商去關注。萬科的物業也不應該這么發達，因為國內物業行業參差不齊，反而使得一個發展商的物業很發達，這成就了萬科的品牌。

 

現在我們整個水平在提高。一個企業三個水平境界：產品、品牌、標準。萬科在引領行業標準，將來國標可能也會按照我們的標準來做，每次萬科都走在前面，這是萬科非常驕傲的。

 

但是我發現，萬科是不是形成了一種內斂的習慣了？我聽著剛才的報告由衷地感到高興，我覺得應該鼓掌啊，不是給我鼓掌，是給同事鼓掌，給團隊給大家鼓掌。咱們不應該欣賞嗎？

 

所以我今天要講的一個問題是，我們要學會欣賞，學會對別人欣賞。

 

大家覺得我們現在合作搞的不錯啊，現在合作項目占比非常高。但是我們為什么能合作這么高呢？

 

實際上萬科選擇合作，很大程度上有被迫的因素。2008年之前，我們是資本增長型路徑，不到一年半我們就擴股一次，因為我們增長非常快，需求資金就得擴股。靠銀行貸款有一個比例，我們財務上又非常穩健，不能像很多的公司那么高負債經營。2008年之后，不給這種直接融資了，我們又在高速增長怎么辦呢，只好拿項目和別人合作。然后其它很多公司，突然發現萬科是一個善于和別人合作的公司了，萬科愿意合作、愿意分享。

 

我們的未來發展，市場沒有問題，能力也沒有問題，但我們的文化基因上要改變，不改變，未來發展再好，它也不踏實。

 

鼓鼓掌，有什么損失嗎，人是需要欣賞和被欣賞的。萬科要學會欣賞，不僅僅是欣賞自己，還要學會欣賞別人，欣賞合作者，這是非常重要的。

 

2004年我參加阿拉善生態協會，我在那里學會的最寶貴的東西，對我啟發最大，受益最大的是兩個字，就是妥協。2010年之后我離開了阿拉善，2011年到哈佛去，從哈佛到現在，我還在學習過程當中，期間我學習了一些東西，其中最寶貴的就是欣賞。

 

這個欣賞和不得不承認、不得不合作是完全不同的，它也不是客氣的欣賞。剛才報告時，首先就應該欣賞自己啊，因為貢獻是我們同事做的。但欣賞自己是不夠的，更不要說我們比較高傲，做的比較好。如何欣賞別人，欣賞你的競爭伙伴，欣賞你的合作者，欣賞我們各行各業比你做的好的人？

 

我今天接受采訪，讓我談對年輕人的看法。

 

我說我曾經對80后是沒有信心的，是不欣賞的，那時候還沒說90后。因為他們是獨生子女、家庭的小太陽，嬌生慣養、自我、不合作，是問題的一代。但是超級女聲讓我完全改變了對80后的看法。

 

一個是他們敢于面對失敗，12個人往那一站PK，當面淘汰兩個，我看著脊梁骨就冒冷汗，我們哪經歷過這種PK啊？！我們的PK，12個淘汰兩個，肯定是演唱完了，評委裁斷，一會就只出來10個，那淘汰的兩個就悄悄走了，這是我們那時候對競爭的處理方式。

 

超女就當著所有人的面宣布，誰誰誰，你被PK掉了。而且馬上就讓淘汰者說之前準備的被PK掉的那封信，淘汰者掉著眼淚就說我還不服輸，明年我再來。很明顯，面對商業社會，他們比我們強。

 

我還發現她們組織粉絲團，那時候還沒有微信，就通過短信拉幫結伙，搞啦啦隊，開展競爭。對現代工具的使用、組織能力，他們比我們更強。到了90后，我看就更厲害了。

 

我對他們有什么寄語？我就說他們一定比我們表現更好。對萬科來講，如果要實現大發展，我們要用更多年輕人，80后、90后，再不用，我們就被淘汰了。

 

技術問題、管理問題，各方面萬科已經非常成熟。去年我說作為一個董事長，覺得萬科30周年的時候是萬科成立到現在最好的狀態，而且這種狀態只是一個新的開始。

 

我們未來有各種可能，但是我們確實要學會欣賞，不但欣賞自己，還要欣賞我們的同伴，欣賞我們的社會，欣賞我們的合作伙伴，欣賞我們的客戶，欣賞我們的對手。

這篇講話，讓我們感受到了王石和萬科的眼界、格局、能力和胸懷 ，但在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什么?真正的行為準則是什么?都應該發自內心的把這些規則界定清楚。

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|來源：萬科周刊、梧桐會