我們未來有各種可能，但是我們確實(shí)要學(xué)會(huì)欣賞，不但欣賞自己，還要欣賞我們的同伴，欣賞我們的社會(huì)，欣賞我們的合作伙伴，欣賞我們的客戶，欣賞我們的對(duì)手。

以下為王石本次講話內(nèi)容整編：

剛剛建研(萬科建筑研究中心)的報(bào)告讓我非常高興。萬科曾經(jīng)是一個(gè)以營(yíng)銷擅長(zhǎng)的發(fā)展商，自從萬科強(qiáng)調(diào)搞住宅產(chǎn)業(yè)化，搞綠色建筑，建立建研中心，這么多年過去了，萬科的文化已經(jīng)變了，也就是工程師文化已經(jīng)是納入到萬科的體系當(dāng)中了，這在全世界都沒有的。在發(fā)達(dá)國(guó)家，這是建筑公司本身要做的事情，沒有必要發(fā)展商去關(guān)注。萬科的物業(yè)也不應(yīng)該這么發(fā)達(dá)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)物業(yè)行業(yè)參差不齊，反而使得一個(gè)發(fā)展商的物業(yè)很發(fā)達(dá)，這成就了萬科的品牌。

 

現(xiàn)在我們整個(gè)水平在提高。一個(gè)企業(yè)三個(gè)水平境界：產(chǎn)品、品牌、標(biāo)準(zhǔn)。萬科在引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將來國(guó)標(biāo)可能也會(huì)按照我們的標(biāo)準(zhǔn)來做，每次萬科都走在前面，這是萬科非常驕傲的。

 

但是我發(fā)現(xiàn)，萬科是不是形成了一種內(nèi)斂的習(xí)慣了？我聽著剛才的報(bào)告由衷地感到高興，我覺得應(yīng)該鼓掌啊，不是給我鼓掌，是給同事鼓掌，給團(tuán)隊(duì)給大家鼓掌。咱們不應(yīng)該欣賞嗎？

 

所以我今天要講的一個(gè)問題是，我們要學(xué)會(huì)欣賞，學(xué)會(huì)對(duì)別人欣賞。

 

大家覺得我們現(xiàn)在合作搞的不錯(cuò)啊，現(xiàn)在合作項(xiàng)目占比非常高。但是我們?yōu)槭裁茨芎献鬟@么高呢？

 

實(shí)際上萬科選擇合作，很大程度上有被迫的因素。2008年之前，我們是資本增長(zhǎng)型路徑，不到一年半我們就擴(kuò)股一次，因?yàn)槲覀冊(cè)鲩L(zhǎng)非常快，需求資金就得擴(kuò)股�？裤y行貸款有一個(gè)比例，我們財(cái)務(wù)上又非常穩(wěn)健，不能像很多的公司那么高負(fù)債經(jīng)營(yíng)。2008年之后，不給這種直接融資了，我們又在高速增長(zhǎng)怎么辦呢，只好拿項(xiàng)目和別人合作。然后其它很多公司，突然發(fā)現(xiàn)萬科是一個(gè)善于和別人合作的公司了，萬科愿意合作、愿意分享。

 

我們的未來發(fā)展，市場(chǎng)沒有問題，能力也沒有問題，但我們的文化基因上要改變，不改變，未來發(fā)展再好，它也不踏實(shí)。

 

鼓鼓掌，有什么損失嗎，人是需要欣賞和被欣賞的。萬科要學(xué)會(huì)欣賞，不僅僅是欣賞自己，還要學(xué)會(huì)欣賞別人，欣賞合作者，這是非常重要的。

 

2004年我參加阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)，我在那里學(xué)會(huì)的最寶貴的東西，對(duì)我啟發(fā)最大，受益最大的是兩個(gè)字，就是妥協(xié)。2010年之后我離開了阿拉善，2011年到哈佛去，從哈佛到現(xiàn)在，我還在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，期間我學(xué)習(xí)了一些東西，其中最寶貴的就是欣賞。

 

這個(gè)欣賞和不得不承認(rèn)、不得不合作是完全不同的，它也不是客氣的欣賞。剛才報(bào)告時(shí)，首先就應(yīng)該欣賞自己啊，因?yàn)樨暙I(xiàn)是我們同事做的。但欣賞自己是不夠的，更不要說我們比較高傲，做的比較好。如何欣賞別人，欣賞你的競(jìng)爭(zhēng)伙伴，欣賞你的合作者，欣賞我們各行各業(yè)比你做的好的人？

 

我今天接受采訪，讓我談對(duì)年輕人的看法。

 

我說我曾經(jīng)對(duì)80后是沒有信心的，是不欣賞的，那時(shí)候還沒說90后。因?yàn)樗麄兪仟?dú)生子女、家庭的小太陽(yáng)，嬌生慣養(yǎng)、自我、不合作，是問題的一代。但是超級(jí)女聲讓我完全改變了對(duì)80后的看法。

 

一個(gè)是他們敢于面對(duì)失敗，12個(gè)人往那一站PK，當(dāng)面淘汰兩個(gè)，我看著脊梁骨就冒冷汗，我們哪經(jīng)歷過這種PK啊？！我們的PK，12個(gè)淘汰兩個(gè)，肯定是演唱完了，評(píng)委裁斷，一會(huì)就只出來10個(gè)，那淘汰的兩個(gè)就悄悄走了，這是我們那時(shí)候?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)的處理方式。

 

超女就當(dāng)著所有人的面宣布，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，你被PK掉了。而且馬上就讓淘汰者說之前準(zhǔn)備的被PK掉的那封信，淘汰者掉著眼淚就說我還不服輸，明年我再來。很明顯，面對(duì)商業(yè)社會(huì)，他們比我們強(qiáng)。

 

我還發(fā)現(xiàn)她們組織粉絲團(tuán)，那時(shí)候還沒有微信，就通過短信拉幫結(jié)伙，搞啦啦隊(duì)，開展競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)現(xiàn)代工具的使用、組織能力，他們比我們更強(qiáng)。到了90后，我看就更厲害了。

 

我對(duì)他們有什么寄語(yǔ)？我就說他們一定比我們表現(xiàn)更好。對(duì)萬科來講，如果要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，我們要用更多年輕人，80后、90后，再不用，我們就被淘汰了。

 

技術(shù)問題、管理問題，各方面萬科已經(jīng)非常成熟。去年我說作為一個(gè)董事長(zhǎng)，覺得萬科30周年的時(shí)候是萬科成立到現(xiàn)在最好的狀態(tài)，而且這種狀態(tài)只是一個(gè)新的開始。

 

我們未來有各種可能，但是我們確實(shí)要學(xué)會(huì)欣賞，不但欣賞自己，還要欣賞我們的同伴，欣賞我們的社會(huì)，欣賞我們的合作伙伴，欣賞我們的客戶，欣賞我們的對(duì)手。

這篇講話，讓我們感受到了王石和萬科的眼界、格局、能力和胸懷 ，但在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中，真正的管理核心是什么?真正的行為準(zhǔn)則是什么?都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚。

小編繼續(xù)為大家推薦王石的另一篇內(nèi)部講話：

|來源：萬科周刊、梧桐會(huì)