宣講會開始，公司董事長兼總裁茅忠群從三個層面宣講了為什么要提倡奮斗者文化。

首先，從公司儒家文化的推行來說，儒家的人生是奮斗的人生，“明知不可為而為之”的無畏精神，“君子成人之美，不成人之惡”的原則性，無不表示出儒家文化的奮斗性。

第二，推行和落實奮斗者文化是實現公司使命和愿景的需要。方太的使命是“讓家的感覺更好”，如此便要實現兩群人的價值，首先是要為顧客提供高品質的產品、服務和生活方式，其次要實現方太人物質和精神兩方面的幸福。2015年，方太提出了新的愿景——“要成為一家偉大企業”，不管是實現兩群人的價值還是實現公司新的偉大愿景，都要通過扎扎實實的奮斗來實現。王陽明說:“不立志天下無可成之志。”而不奮斗，則天下亦無可成之志。

第三，艱苦奮斗是實現我們每個人圓滿幸福人生的需要。“天命之謂性”，人是帶著天命和使命來到世間的，人只有實現了天命和使命才能實現人生的意義和價值，從這個角度講，人既要快樂奮斗，又要艱苦奮斗。

奮斗者文化如何推進和落實？這是縈繞在每個方太人心中的疑問。針對這個疑問，公司人力資源副總裁李祖國從兩個維度闡述了奮斗者文化的推進和落實：“什么樣的行為是方太奮斗者行為”和“如何在公司形成奮斗者文化”。

什么樣的行為是奮斗者的行為？“一切與方太價值觀保持一致，圍繞‘以顧客為中心’而進行的工作行為，和為這個工作而進行的相應學習行為，都是方太奮斗者行為。”李總還列舉了公司執委會討論得出的奮斗者行為表現，從愛與精神、愛顧客、付出、自律、利益、個人與組織的關系、人生實現等7個方面對奮斗者行為進行了界定。

基于這個界定之上，圍繞著“以顧客為中心”這個宗旨，把事情做好的基礎上超額承擔，方太的奮斗者主要看員工奮斗的成色，得出方太奮斗者的成色公式：方太奮斗者的成色=奮斗的行為╳時間╳成效。

奮斗者文化的推進和落實不是一朝一夕就能完成的，必須堅持方太價值觀、承諾、機制和垂范并行，在員工做出奮斗承諾的基礎上，不斷完善奮斗者文化體系性激勵機制、關鍵性事件管理機制、行為垂范和成效評估，同時奮斗者要甘于做垂范，帶動更多的員工走向奮斗之路。

奮斗者承諾報名堅持自愿和主動的原則，奮斗者承諾采用奮斗者宣誓儀式，宣誓具有莊重性和神圣性，宣誓即為承諾，承諾了即要做到，而首批奮斗者宣誓儀式將于第30屆方太杯的現場進行，讓我們共同聆聽方太首批奮斗者做出的承諾！正如茅總提出的期望，希望公司干部、黨員和職工代表積極帶頭承諾，主動、自愿地，為公司奮斗者文化的推進和落實做垂范和表率。

宣講會結束之后，有員工立馬報名了奮斗者宣誓。2016年的方太注定是奮斗的方太！正如李副總裁所講的那樣，“無奮斗，不青春”，而永遠奮斗的方太將會永葆青春，在實現使命愿景的道路上能量滿滿，我們也期望一個嶄新的、奮斗的方太誕生出一批批成色十足的方太奮斗者！